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第一章综合说明第二章工程概况第一节道路工程概况第二节管道工程概况第三节桥梁工程概况第四节路灯工程概况第三章施工准备第一节项目部组建第二节项目部成员岗位职责：第四章、施工工期目标和确保工期的措施第一节工期目标第二节确保工期的措施第五章主要工序施工方法第一节道路施工方案第二节管道工程概况第三节桥梁施工方案第四节路灯部分施工第六章临时设施及场地布置第七章成本管理措施第一节劳动力管理第二节材料管理第八章冬雨季施工安排第一节冬季的施工安排第二节、雨季的施工安排第九章质量安全保证体系第一节质量保证体系第二节安全保证体系第十章安全文明施工第十一章环境保护第一章综合说明一、编制原则1、统筹安排，安排重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均匀生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期。2、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化事故作业水平。3、严格遵守事故规范、规程，确保工程质量和生产安全，做到文明施工,积极推广先进的技术成果，因地制宜，扬长避短。不断优化施工方法，在保证工程工期和质量的前提之下，加强成本核算，推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。二、工期目标：施工总工期：120日历天。三、安全文明目标：争创市安全文明工地四、质量标准：工程质量达到合格标准。第二章工程概况第一节道路工程概况某路是位于花山工业集中区中部的一条东西走向的道路。该道路贯穿工业集中区东西向。该路设计起始于霍里山大道，途经上湖路、创业路、神来笔路、奋进路、赤口路，止于秀山脚下的规划中的主干道秀山路。本次设计的道路全长2222.37米，本标段道路全长为670米，道路红线宽度为30米，路基宽31.0米，设计车速为30公里/小时。路面结构采用水泥混凝土路面。沿线与各道路交叉口全部为平面交叉形式。某路服务功能主要为工业集中区内企业生产运输合企业人员通行，该道路属工业集中区内的一条次干道。第二节管道工程概况根据城市排水规划以及马鞍山市总体规划，排水体制采用分流制排水0系统。雨水和污水采用Ⅱ级钢筋混凝土管道分别排出。管道基础采用1200混凝土基础，参照国标95S516-5覆土在3.5米以上及软弱地基处采用180混凝土基础，参照国标95S516-6的标准进行施工。管道基础应落在原状土上，否则要进行地基处理。管道接口均采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，检查井每隔两个设一落底式，落底高度为0.4米，其余采用流槽式。所有预留支管处人行道1米接口均砌240砖封堵。管槽开挖用机械开挖，保留20厘米土采用人工清槽，不能超挖。回填材料采用含水量适中的好土，管顶正下方0.5米以下可以用石屑，其他部分用6%灰土。第三节照明工程概况本道路工程为城市次干道，道路全长约为0.67公里，照明的平均照度标准约为8Lx，照民均匀度为：Emin/Emax=0.35,采用截光型灯具。路灯照明电压为380/220V，电源由附近变压器引至路灯配电箱，且采用三相四线制，具体接入点应与路灯主管部门接洽。因道路等级为支路，车行道路面宽度为17米，路面有效宽度为16米，灯杆埋设于人行道，直线路段路灯按双侧对称方式布置，间距为25米，为了得到较均匀的路面亮度和良好的诱导性，与霍里山大道等交叉口采用高杆方式布置。路灯配电线路均采用电缆穿管暗敷，混凝土路面下采用金属管保护，人行道下采用专用塑料路灯电缆保护管保护，保护管在穿电缆前应用应用麻绳封堵。第三章施工准备我公司如果进场，将发扬我公司能够吃苦耐劳和敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我公司优秀的施工人员和精良的施工机械、装备，在招标文件规定期限内按时进场，严格履行合同，积极展开各项施工准备工作。第一节项目部组建公司领导对本工程高度重视，如果我单位中标，将成立高效、精干的项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理，选拔施工经验丰富的专业队伍进场施工。项目经理代表本公司全面履行合同，负责本工程的施工组织实施及商务工作。项目经理部分为六个技术科，四个施工班组（详见施工组织机构图）。在工程中投入必要的先进施工机械设备及试验、检测仪器等，同时建立、健全施工管理体系及质量保证体系，充分发挥技术优势、专长特点，以最优的施工方案，快速、优质、安全地完成本工程施工。施工组织机构框图总经理项目经理施工技术科施工管理科材料管理科安全保卫科计财预算科资料档案科管道施工小组混凝土施工小组木工施工小组道路施工小组第二节项目部成员岗位职责：一、项目经理岗位责任制1、负责贯彻执行国家和公司颁布的各项关于工程施工的规程规范和规章制度。2、负责指导、制定项目质量、安全、文明施工等组织体系的管理网络，保证项目每道工序受控。3、负责项目整体施工期内的设备、人员统筹安排、主要材料供应、组织协调和合同签定工作。4、负责项目的成本控制管理工作，严格控制各项费用支出。5、负责项目内部管理，工作中奖罚制度的建立和兑现。6、负责项目的安全管理工作，保证安全指标控制在规范的范围内。7、负责同甲方、监理协调好工作关系，处理好工程期间的外部工作。8、负责队伍的管理和项目精神文明建设。二、项目技术负责岗位责任制1、协助项目经理做好项目技术管理工作。2、制定项目技术管理框架和管理网络，保证项目技术管理到位。3、根据设计要求和规范规定，组织技术人员对设计思想进行消化，做好技术交底工作。4、按照设计要求和工作特点、组织技术人员编制施工组织设计。5、做好日常技术管理、检查、监督工作保证各质量控制点控制目标达到规范要求，保证技术资料及时准确填写。6、负责组织技术人员针对施工中出现的技术问题，做好技术指导、技术攻关和技术应用工作。7、负责同设计、监理等部门做好技术协调和服务工作。8、负责项目完工后的质量验收及技术资料的管理、总结、上报、移交工作。9、负责组织技术人员做好业务学习，不断提高技术素质和技术管理水平。三、项目技术人员岗位责任制1、协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。2、在技术负责人的领导下，根据设计要求和施工条件，编制施工组织设计，为施工提供依据。3、负责做好对施工人员和操作人员的技术交底工作，保证每个操作者心中有数。4、负责每道工序检查验收工作。5、负责技术资料的编制、收集、填写和汇总工作。6、负责技术签证和协调好同甲方及监理的日常关系。7、负责原材料复检、电焊条、砂石料等材料质保书的收集保管工作。四、项目施工员岗位责任制1、协助项目经理做好现场施工管理工作。2、了解施工地区施工条件和外部环境，协助项目技术负责做好施工组织设计的编制工作。3、根据工期要求，提出现场施工布局和施工规模，保证施工正常开展。4、做好现场施工人员、设备的组织、调度。5、深入生产一线，了解生产情况，掌握生产动态及时处理生产中的产生问题。6、协调处理生产中的内部关系和外部遇到各种难题。7、每天及时将生产情况和遇到问题在生产例会上通报，保证施工顺利畅通。8、值班期间坚守岗位，不擅自离岗。五、安全员岗位责任制1、协助项目经理做好项目安全管理工作。2、制定安全管理网络，检查落实各个安全机构和兼职安全人员的配备情况。3、加强安全教育，做好安全宣传工作和防范工作。4、根据现场施工情况和施工条件，针对性制定安全技术措施，配备必要的安全设施。5、开工前对所有机械设备性能，防护等进行检查，杜绝事故隐患。6、每日组织施工人员进行例行安全检查，机械用电等重点环节重点检查，发现隐患及时整改。7、定期召开安全生产分析会，总结成绩，发现不足及时整改，消灭各种事故因素。8、建立安全档案，做好安全记录的工作。9、及时处理现场施工中遇到的各类事故，并根据管理程序及时上报。第四章、施工工期目标以及确保工期的措施第一节工期目标依照招标文件规定，根据我公司施工能力和经验，拟定本工程总工期为120日历天。第二节确保工期的措施一、工期保证措施开工后，运用科学管理，抓质量，促进度。并从以下几个主要方面予以保证工期：（一）从机构组织和管理力量上保证1、根据合同和工程管理需要，配备强有力的项目管理班子：建立以项目管理为核心的责权利体系，明确项目内部岗位责任，按以事定岗，以岗定责，以责定人的原则，确定项目管理层与作业层责任人员名单，定员定岗，各负其责，各行其职。2、树立正确的安全质量意识，以质量出信誉，安全出速度为施工原则，以质量为核心，抓安全促生产，保证施工顺利进行。3、根据安全、质量、进度工作目标确立内部奖罚标准。建立严格的奖惩制度，做到奖罚分明，并按月兑现奖罚以充分调动员工积极性，达到提高效率，加快施工进度的目的。4、按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，以更好地指导下一轮施工，保证优质按时完成各项工程任务。5、及时进行进度计划的全面交底进度计划的实施需要全体员工的共同努力，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和具体措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。（二）从优化施组设计和控制施工进度上保证1、进场后，根据合同要求，在投标施工组织设计的基础上，结合现场深入细致的施工调查，编制科学合理的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工方案和施工计划，以全面指导施工生产。2、编制具体的作业计划，下达月、旬、日施工任务，平衡各项资源(劳动力、材料、机具)配置，并落实到位，使每一个执行者明确各自的工作计划。3、做好施工调度工作施工调度是施工各阶段、环节、专业和工种的互相配合、计划协调的指挥核心。调度工作的主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取有力措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划，实现施工组织设计明确的进度目标。（三）从物资供应和设备调配上保证根据作业计划，按月、旬、日确定进场材料和调配设备计划。将计划下达至各个环节的操作人员，及时检查、督促和反馈现场实际情况，并作出相应调整，以确保每一个计划落实到位。尤其是关键工程、重点和难点工程所需材料、设备做到优先保证。（四）从加强施工技术管理上保证1、项目经理部设工程部，负责编制各项施工方案，重点制定重点难点工程的施工方案，以方案指导施工，解决施工中出现的问题，防止出现返工现象以致影响工期。2、实行图纸会审制度。工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时解决施工图纸、技术规范和其他技术文件中的问题，保证工程顺利进行。（五）从安全施工上保证1、安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识。上岗前必须进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培训、考核合格、持证后方准上岗。2、制订各项安全操作规程，如防触电伤人，防交通事故，防火、防高空坠落等方面的具体规定，使员工明确什么该做，什么不该做。3、加强公司、项目经理部两级安全生产管理，成立安全生产小组，执行施工设计中有关安全规定，定期进行专项安全检查和安全稽查，确保工程万无一失。4、安排专职安全员负责本工程全过程安全检查、监督和整改工作，防止出现事故以致影响施工进度。（六）从后勤供应和生活服务上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好员工伙食，防病治病，保障员工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。（七）从落实经济承包责任制上保证为了保证工期，严格施工进度计划管理，除了科学合理地安排施工进度计划外，施工过程中建立工期责任制，实行进度工期奖惩制度，将员工的工作和经济利益挂钩，激励员工在保证安全、质量的前提下，确保工期目标。（八）从协调好外部关系上保证加强与业主、监理工程师的工作联系，处理好与当地政府有关部门和群众的关系，取得他们对工程建设的支持，使工程施工顺利进行。做好与相邻施工单位的合作与协调工作，尤其是在有互相干扰的地段，共同利用、维护好施工场地、临时道路及其他临时设施，发扬互助合作精神，以利施工正常进行。第五章主要工序施工方法本工程范围涉及道路，雨水和污水的管道以及其他附属工程。因此工程量大，施工日期短，所以我们采取以主体工程施工为先导，实行平面按段，立面按块，同步流水作业，形成各主要分部分项在时间上达到紧密配合，复合推进，以达到在保证质量的前提下在最短的时间内完成工程施工。根据该工程总体工程量，依据先地下，后