工程项目管理系统方案

SuperProjectInformationPortalBusinesssolutionforaproject–drivenworldMarch22,2020让您的项目，尽在掌握……*****建设公司工程项目管理系统方案介绍让您的项目，尽在掌握…Businesssolutionforaproject–drivenworldMarch22,2020广安科技团队2目录1关于广安科技GreatIdea2企业级工程项目管理经验分享3对企业工程项目管理系统的理解4企业级工程项目管理系统技术方案5交流与讨论3关于广安科技10年国内项目管理软件实施经验国内知名项目管理软件服务商项目管理软件市场领先位置国际合作OraclePartnerNetwork软件企业认定证书SuperPIP软件著作权SuperEAI软件著作权证书ISO9000质量体系认证ISO27001信息安全体系认证IPMP培训认证中心授权证书PMI项目管理培训机构资格证书4稳步发展服务全国4广安科技市场发展部综合管理部产品研发部咨询实施部软件集成部培训认证部北京公司成都公司西安公司广州公司深圳公司上海公司杭州公司南京公司5企业项目管理体系项目的组织与项目经理企业投资组合管理企业项目管理咨询企业项目项目管理系统SuerpEPIP企业项目管理系统定制与开发项目相关业务系统集成企业项目管理整体解决方案项目管理知识体系培训项目进度管理软件培训项目管理实战培训企业项目管理培训业务范围6航空航天领域建筑建设领域电力能源领域交通运输领域研发制造领域教育培训领域石油化工领域主要客户7目录1关于广安科技GreatIdea2企业级工程项目管理经验分享3对企业工程项目管理系统的理解4企业级工程项目管理系统技术方案5交流与讨论8结果方案需求•基建MIS系统已不能满足当前精细化项目管控的要求•项目涉及各级管理公司或部门系统不协同、数据信息不及时、不一致、重复录入与管理•项目全生命周期过程标准化不系统、不完整•项目相关业务系统离散，无集成•项目过程数据不完整，无法实现快速竣工转固、转入运营及后评估•没有利用与把握好项目信息的第一手来源•建成统一的集团级多项目管理平台，实现集团总部和项目公司对项目的一体化管理•建成项目各方参与的协同工作平台。•实现合同、进度、计划、投资、质量、安全的动态管理•实现项目全生命周期管理。包括决策、设计、采购、施工、投产、退役•实现财务、业务数据同步及与ERP、OA的紧密集成•形成项目管理复制推广模板•构建集团级工程项目管理信息系统PMIS•2011年4月开始试点环保电厂与总部第一阶段实施，后期再推广案例分享-深圳能源集团9案例分享-深圳能源集团10结果方案需求•多项目的并行管理导致团队扩展跟不上项目的发展•缺乏统一的标准化数据规范，无法实现对多项目的有效考核•缺乏项目管理工具来支持集团及项目层面的过程管控•缺乏经验数据库，人员的流动会造成知识经验的流失•重复建设基建MIS，浪费时间与资金•清晰的界定并明确两级管控体系•项目信息自上而下与自下而上畅通、一致、及时•搭建集团统一的工程项目管理平台，项目公司实施PMS的周期缩短为1个月•实现了项目工作流复用、管理过程复制•实现了项目知识经验的积累、分享及复用•2010年8月开始试点电厂与总部建设部，构建与实施火电项目建设管理系统PMS•总部+11个电厂项目公司实施了PMS，目前在持续推广案例分享-华润电力集团11案例分享-华润电力集团12案例分享-华润电力集团13案例分享-华润电力集团14企业简介酒泉钢铁（集团）有限责任公司始建于1958年，是国家“一五”期间重点建设项目之一。经过53年的艰苦创业，现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的钢铁工业生产体系，成为我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地。管理要求酒钢固定资产工程项目管理信息化系统的咨询规划及业务模块搭建设计要以项目生命周期内各阶段的管理业务信息化为需求，统筹考虑与OA系统、电子邮件系统、合同管理系统、招标系统、物资管理系统、财务系统、设备管理系统的顺利对接，对项目建议、审核、可研、储备、规划、年度投资计划、启动实施、交竣工、项目后评价等项目生命周期内各阶段的管理业务进行统一规划，统一设计。案例分享-酒钢集团15案例分享-酒钢集团16•相关背景江苏省电力设计院创建于1958年，为国家甲级电力勘测设计企业，连续多年名列全国勘测设计企业综合实力百强之列、江苏省勘察设计企业综合实力第一。江苏院拥有国家颁发的电力行业、建筑行业建筑工程、海洋行业(沿岸)工程设计甲级资质证书，工程勘察综合类、工程测绘、工程总承包、工程咨询等甲级资格证书；还拥有多项乙级资质证书、专项资质证书以及对外经济技术合作等经营资格，服务领域横跨九个行业，是国家高新技术企业。•系统简介总承包项目管理系统采用国际化与本土化相结合的解决方案，由国外专业项目管理进度控制软件和国内自主研发项目管理软件SuperEPIP共同组成。既确保了整个解决方案的先进性，又具备了足够灵活的可定制性，注入了更多的国情化应用元素，更适合国内的大型企业项目管理实际。案例分享-江苏省电力设计院17•基于角色的设计思想的特点确保了项目参与过程中不同角色的应用•院领导、工程总承包部、职能部门、项目部管理人员以及施工单位、监理等都可以在共享的平台中处理与管控自己职责范围内的工作执行层管理层领导层院领导设计部工程总承包部项目部A项目部B控制部工程部采购部质安健环部综合部项目部C职能部门案例分享-江苏省电力设计院18成功案例-江苏省电力设计院-实施成果19近2年集团级、企业级项目管理平台实施案例电力建筑石化核电EPC项目总承包管理系统商业建筑工程项目建设管理（EPC）石化装置新、扩工程项目建设管理大型核电工程项目管理系统合同管理/进度管理、风险管理）火电、环保电厂、商业建筑工程项目建设管理大型核电工程项目投资管控/进度管理EPC工程项目建设管理石化装置新、扩工程项目建设管理（EPC）企业级工程项目管理平台建设经验资源工程信息化管理系统集团工程项目管理系统20目录1关于广安科技GreatIdea2企业级工程项目管理经验分享3对企业工程项目管理系统的理解4企业级工程项目管理系统技术方案5交流与讨论215、临近项目尾声需要投入大量的人力和时间整理历史资料做竣工决算3、工程项目涉及管理对象众多，需要业主单位、设计单位、施工单位、监理单位协同作业4、工程建设过程中积累大量的文档，资料的查找，竣工资料的整理移交是一个复杂的工作2、工程建设项目周期长、工艺复杂，计划安排、进度控制是项目管理重点大型工程项目管理1、工程项目投资巨大，如何用最少的资金定期保质的完成建设任务是管理的难点而企业环境下的多项目管控呢？工程项目管理面临的挑战22如何实现项目信息的及时、可见、准确？管理规范业务指标进度投资合同采购物资物资变更现场邮件、发文、网站、会议、OA文档报表手工报表、邮件、会议、OA1、项目执行数据汇总报告不及时，缺乏透明度；2、业务主管部门管理规范、指标分享不方便，版本控制难；3、各项目与业务系统数据没有对接、无法查询与监控；4、手工报表易出现数据不一致性，标准化及积累难以形成。集团分公司/项目……导致现状23如何打通业务信息孤岛，提高工作效率？24如何积累项目知识经验并复用？项目项目项目企业知识企业知识项目知识外部知识项目启动阶段项目计划阶段项目执行阶段项目控制阶段项目收尾阶段项目知识积累知识知识知识知识知识项目全生命周期25集团公司战略集中管控规范流程项目管理策略项目管理业务管理体系企业战略、人力、财务等管控建设统一的工程目管理平台来支持所有类型的项目的管理加强项目群组管理的规范性，提高项目的可视性与可控性提升工程项目管理能力、控制水平及项目后评价能力实现工程项目管理知识的积累和复用，促进项目管理不断优化和规范化工程项目管理平台项目目标流程规范化，业务标准化管理一体化，项目可视化●●●●●●通过建立集团企业项目管理平台，实现精细化项目管理26企业工程项目管理系统的建设步骤体系建设•梳理与明确企业目前各类项目的管理模式，并且完善及标准化相应的业务流程、岗位职责和管理制度；管理平台•必须尽快统一建立先进的企业项目管理信息系统平台，用信息化手段来提升项目管理水平，实现项目的集中管控、可视、规范；系统集成•企业的业务信息系统必须各司其职，体现其核心价值，通过集成实现业务数据与信息互联互通；稳步推进•必须以科学的项目管理手段推进整体业务优化与信息化建设，分期实施；27目录1关于广安科技GreatIdea2企业级工程项目管理经验分享3对企业工程项目管理系统的理解4企业级工程项目管理系统技术方案5系统DEMO6交流与讨论28项目管理设计信息进度信息投资信息合同信息质安信息文档信息现场动态采购信息项目A设计信息进度信息投资信息合同信息质安信息文档信息现场动态采购信息项目B设计信息进度信息投资信息合同信息质安信息文档信息现场动态采购信息项目C安全监控管理规范决策审批报表报告质量监控进度监控合同监控采购监控预算监控项目KPI项目群及多项目管理设计信息进度信息投资信息合同信息质安信息文档信息现场动态采购信息项目……采集采集采集采集采集采集采集采集集团管理层项目部分公司/工程管理中心报表报告组合分析管理驾驶舱组合管理决策审批总体思路，以项目管理为中心29企业级工程项目管理系统技术方案基础架构企业业务集成多项目管理---项目管理部内容存储工作流引擎报表引擎项目组合管理及信息门户—集团组合分析分析报表决策审批管理驾驶舱企业门户财务管理系统办公OA系统……单项目管理---项目部进度监控成本监控投标监控采购监控多项目KPI监控质量监控安全监控分包商及供应商投资计划标准化管理前期规划管理合同及变更监控决策审批分析报表风险监控预算管理投资管理合同及变更管理风险管理计划管理质量管理安全管理文档管理档案管理采购管理财务管理分析报表验收管理30解决方案产品组合先进成熟实用完整的项目管理理论体系及开发技术基于企业的应用与实施经验贴近国内项目管理实践要求EPIP企业项目信息门户PM经验PMI+IPMA培训教育与认证企业工程项目管理系统实施经验企业级工程项目管理系统UCMAutovue/Print2FlashWeblogic内容管理内容可视化中间件Asta/Primavera项目计划与进度管理商品化软件包31集团公司项目总体情况/KPI分子公司A业务管理/监控分析项目部…执行/报告项目部A执行/报告本地Web客户端应用服务器数据库服务器Web客户端Web客户端Web客户端防火墙数据库应用服务器Web服务器图例:HTTP/SVPNHTTP/SVPNHTTP/SVPNHTTP/SVPNJDBCJDBC/OLEDB分子公司…业务管理/监控分析Web客户端HTTP/SVPN应用部署模式32企业级工程项目管理系统技术方案基础架构企业业务集成多项目管理---分公司内容存储工作流引擎报表引擎项目组合管理及信息门户—集团组合分析分析报表决策审批管理驾驶舱企业门户财务管理系统办公OA系统……单项目管理---项目部进度监控成本监控投标监控采购监控多项目KPI监控质量监控安全监控分包商及供应商投资监控标准化管理前期规划管理合同及变更监控决策审批分析报表风险监控预算管理投资管理合同及变更管理风险管理计划管理质量管理安全管理文档管理档案管理采购管理财务管理分析报表验收管理33多项目信息门户•多项目组合信息门户•项目信息门户•多项目执行动态业务查询与监控•监控项目群组的进度、投资、合同、变更、成本、采购•项目群组的建设动态监控•项目群组的文档查询标准化管理•统一的项目管理规范、程序•发布的项目经验模板，包括，估算、计划、文档等•全局数据管理，例如承包商库、供应商库、物资及工程量价格库等多项目管控与查询34KPI及报表•管理仪表板•各项目KPI展示•统计图表展示与查询•供业务管理层及公司决策导查询内容检索•项目过程文档检索•企业公共文档检索多项目管控与查询3536多项目执行图表37多项目总览—关键