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沙盘模拟经营实训报告连锁101A公司目录工作报告相关图表职能分配沙盘简图沙盘简介沙盘简介沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。沙盘简图职能分配3.生产总监：刘静2.营销总监：刘培春4.财务总监：许慧慧5.采购经理：杨前前6.财务助理：黄敏1.CEO：张颖制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈利（亏损）状况。预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。计划制订和决策者，负责企业生产管理工作，协调完成生产计划，维持成本，落实生产计划，保持生产正常，及时交货，新产品研发。筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用，核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。制定采购计划，签订采购合同，发出采购订单，按合同收料，购进原材料及支付材料款。日常现金收支管理，定期审核企业经营状况，核算企业经营成果，制定预算，对成本数据进行分类和分析。相关图表1电子沙盘利润表相关图表2电子沙盘资产负债表010020030012345287252247230169010020030012345287252247230169资产折线图负债和所有者权益折线图CEO执行总裁工作报告物理沙盘经过几年的积累，虽然我们拥有本地市场老大地位，国内市场和亚洲市场领先的地位，但由于保守的生产投入，以及保守估计竞争对手，分散了我们的资金。我们总体上来看，也算完成了本次实验。期间各部门协调良好，分工较明确，最值得的成就是全组人员团结一心，克服了种种困难，获得了宝贵经验。CEO执行总裁工作报告电子沙盘六年结束，实验全部告一段落，期间发生的所有状况突变，都给我们留下深刻的印象，锻炼了我们的执行能力、应变能力、操控全局等诸多能力。成为我们难能宝贵的经验。虽然公司最终没能好转，状况堪忧，但实验结束后我们也从比别人多的错误中发现了更多的知识与经验，这让我们受益匪浅。生产总监工作报告物理沙盘刚开始我们虽然确定了P1市场老大地位，但是往往由于我错误的估计了生产能力，导致接的订单过少。接的订单过多时，又叫不出货。生产线空置，每年还要投入大量的维修费、折旧费。生产能力不先进，依旧以手工线为主，第五年才有了全自动生产线。产品研发不及时，所以一直没有取得市场老大的地位。所以销售利润不高，最后权益为负。经营总结生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。生产总监工作报告电子沙盘我们刚开始借了很多贷款，这样我们的流动资金很充足，所以我们新建了2条全自动生产P1，2条全自动生产P3，1条柔性生产P3，1条柔性生产P4，但是没有考虑到产品研发的时间，导致许多生产线空置。产品原材料采购不及时，所以生产时没有充足的原材料。投资了6条生产线，没有考虑到折旧费，维修费，只是想提高生产能力。最后公司只能破产。经营总结作为生产总监，必须计划好生产，然后与采购经理协调生产，同时将生产计划告知财务，使财务能够对财务做好计划，最后还要把全年的生产能力告知销售经理，然后销售经理依据生产能力去拿订单。事先要经过周密的预测，根据订单生产和交货，从而进行有序的生产。并且还要对生产线的数量和种类进行决策，以及厂房的闲置和利用，需要全程掌握生产动态。财务总监工作报告物理沙盘财务总监负责资金的筹集、管理，做好先进预算，管好、用好资金，妥善控制成本。参与重大决策方案的讨论，如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购置厂房等。负责管好现金流，评估应收款与回收期，预估长、短期资金需求，按需求支付各项费用、核算成本，做好财务分析；进行现金预算，洞悉资金短缺前兆，采用经济有效的方法筹集资金，将资金成本控制到较低水平，管好、用好资金。财务总监工作报告电子沙盘按照起初的计划目标执行过程中，当出现有利可图的时候，如换个订单交货可提前账期，订单选择的不确定性造成的影响，从而造成了资金的缺口。另外，第二年年末由于对利润留存的错误理解，从而造成了对所有者权益的过高估计，险些造成资金断流，事后我们认真核对了不确定的项目，以免重蹈覆辙。一些思考：（一）第一年为何不可长贷，每年大概花费120币的费用（包括综合费用，生产费和加工费），而可卖200币的产品，第一年长贷80是可以偿还的，第一年买厂房可以节约租金。（二）两个公司之间的合作怎样才合理？合作可以使生产线最优化利用，市场占有份额最大，应该可以达到双赢的效果。采购经理工作报告作为公司的采购经理，首先应该了解采购的职责。采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。作为采购经理，应时刻记着自己的职责，我主要是根据CEO的指令，制定采购预算与估计成本。制定采购预算与估，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止原材料库存积压，坚持零库存管理方法。在采购量大，部分原材料紧缺的情况下，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和计划这个中心来开展，圆满完成工作任务。采购经理工作报告其次，作为采购经理，最关键的就是如何准确的下好生产必要的原材料订单，既不能多，也不能少下，因为多下可能会导致财务资金比较紧张，少下的话又不能满足产能需求，可能会导致违约。如果是采用紧急采购的话则会使公司承担不必要的损失。所以任重而道远，要很细致谨慎才能把工作做好。其中，每当生产P3、P4产品的时候，最让我苦恼了，因为这种原材料需要提前两期下定订单，有时稍微有一点失误，就会影响下一批生产，严重的情况下则会导致不能按单如期交货。另外，作为采购经理，应严格按照采购流程办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动与财务及其他部门联系、讨论下一年的工作计划，有问题第一时间反馈给上级领导。财务助理工作报告首先，做财务助理必须非常细心，财务是整个运作环节中关键的部分之一，当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务助理这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了初步的了解，财务的工作大致上就是在年末预计下一年度的现金流量，评估应收账款金额与回收期，同时判断并比较长期贷款和短期贷款的利弊，决定贷款种类。即洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金及管理资金，防止发生现金流断裂而造成破产，并制定下一年的投资计划，同时还要运用相关财务指标进行内部诊断，协助管理决策。此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。但由于在开始做的时候并不是很熟练，而且没有很细心，以至于我们的财务和实际运作结果出现了偏差，可谓一步错，步步错，最后还是在董宇澄老师的帮助下顺利的完成了财务的核算，因此，做财务一定要细心。其次，应该对市场有准确的分析和预测，对市场的预测对今后企业的发展起着至关重要的作用，我们A组在物理沙盘的胜利就说明了这一点，我们小组成员进行讨论商量并观察了市场之后，决定在广告投放上投7个币，使自己变被动为主动，掌握市场老大，使自己能在P1市场上拿到大单子，这样既不会因为太保守而延误时机，又不会因为太冒进使资金周转不灵，结果不出我们所料，我们在接下来的几年里一直占据着市场老大的地位，因此，对市场的准确预测和分析是至关重要的。财务助理工作报告最后，团队的合作是取胜的关键，虽然我是做财务的，但是在这次沙盘模拟实验中让我深深的感受到团队合作的重要性，虽然我们各自都有明确的分工，但每个职责却是环环相扣，没有市场营销总监对市场的准确预测，就没有采购的准确采购，没有适当的采购就没有合理的生产，没有合理的生产就没有企业的利润，没有利润，企业便不会很好的运转，由此可以看出，每个环节都是不可忽视的关键部分，因此，我们应该学会很好的合作，只有很好的合作才能促进企业的发展，只有团队的力量才能顺利的完成任务，也才能在竞争中脱颖而出。这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，6年的物理沙盘和5年的电子沙盘，在这个过程中，我深深的感受到企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，我们要将课本知识和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了，在平时的学习生活中也一样，我们不能因为困难就放弃努力，万事开头难，只要坚持做下去，我们就会做得很好。thankyou制作人：CEO张颖