DVBOTT融合创新的必要性

融合创新的必要性曾会明2012年6月20日DVB+OTT融合创新的机遇DVB+OTT融合创新的机遇欧美运营商应对策略欧美运营商应对策略大视频产业动态与趋势大视频产业动态与趋势胶片、邮政、唱片、书店报纸、印刷、零售商、电视被互联网改变的八个传统行业人们还需要电视吗？艾瑞咨询：北京开机率仅30%面对个人PC、互联网、平板电脑、智能手机的冲击，在北京电视的开机率从三年前的70%下降为仅仅为30%。而电视观看人群的年龄结构也开始老龄化，40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群。且不论数据的准确性，但已经发生6230636064706550663066706650660065706530653065506400621059802403655868981355164217902152248127172906306131303270333621120316540718124460124564706725705674487985831284408752905192479457973199701048011279‐500150035005500750095001150013500199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010有线卫星IPTV付费OTT总数单位：万户美国付费电视市场用户发展情况从2008年起，以Netflix、Hulu为代表的在线付费视频运营商快速崛起，开始冲击美国有线电视乃至整个传统付费电视产业。从2010年下半年起，有线电视流失用户发生重大改变，在线付费视频市场成为新的流向地。数据来源：NCTA、中广研究美国付费电视市场用户发展情况2008至2011年Q2期间，有线电视的订阅用户总共减少650多万户。卫星电视的订阅用户则处于缓慢增长态势，甚至在2011年Q2第一次出现了负增长，总共增加用户数330多万户。IPTV订阅用户也从初期的快速增长转为稳步增长，总共增加用户670多万户。相比之下，在线付费订阅视频用户则处于加速增长趋势，从零增加到1700多万户。整体来看，2008至2010年Q2期间，有线、卫星、IPTV等传统付费电视用户增长350万户，而OTT付费视频增加1700多万用户。数据来源：中广研究‐150‐190‐230‐20‐68691406669‐111962241783639124336785267229‐250‐501503505507502008200920102011Q12011Q2有线电视卫星电视IPTVOTT付费视频990014600231002840032500120260470770145015120163401740018730201000500010000150002000025000300003500020072008200920102011网络视频用户IPTV用户有线电视用户单位：万数据来源：中国视频市场用户发展2007-2011大视频市场来临！多平台多媒体内容多媒体内容有线电视有线电视IPTVIPTV网络视频网络视频手机流媒体手机流媒体CMMBCMMB直播卫星直播卫星电视机个人电脑手机多媒体终端跨媒体跨媒体跨网络跨网络跨平台跨平台卫星有线电视宽带互联网移动通信网地面无线1.互联网成不可阻挡趋势；2.全媒体、全渠道、全终端渗透；3.内容+网络一体化运营云计算+互联网+智能电视=GoogleTV云计算平台•Android操作系统提供统一开放平台•Chrome浏览器作为互联网应用入口与工具•Adobe负责通过FLASH技术解决画质和能耗问题硬件终端应用内容传输网络终端软件平台零售渠道•由专业电子零售巨头百思买(bestbuy)负责电视机与机顶盒的终端销售渠道•Sony平板电视或罗技机顶盒，上述设备内置了Atom芯片，ARM同样准备就绪•带触摸屏的遥控器，或利用Android手机作为遥控器•互联网•DishNetwork卫星网络服务•提供有线电视界面选项消费者/商务模式•消费者只需要购买硬件，服务免费•谷歌将提供更有针对性广告，包括互动广告，并合作伙伴分享收入。•浏览网页，包括YouTube为代表的视频网站•强大的搜索功能AndroidMarket提供的丰富应用•与Playstation整合后的游戏应用•与DishNetwork业务深度整合（如数字录像功能）应用聚合网络融合平台聚合终端融合线下渠道后向收费电视与互联网连接已呈必然趋势互联网是大脑！而不是像！过顶传球的OTTOTT，OvertheTop(ofInternet)站在所有物理网络之上，与网络无关借助任何网络，直接为用户提供服务光纤网络ADSL有线电视HFC网络3G4GWiFi电力网络OTTSkype：OTT通信服务根据IBM2011年咨询报告的预测，5年左右的时间内，主流通信服务全面OTT互联网电视牌照方、有线网络、电视台、视频网站、终端企业，都在OTT?资源整合与商业模式问题；用户需求与核心竞争力！QQ，微信等大家都在OTT，产业链在哪儿？！OTT的实质：价值转移！平媒：搜索引擎不收录，一篇文章变得跟没有差不多音乐：唱片—磁带—CD—MP3、手机彩铃品牌附加值丧失唱片走向单曲内容价值转移到渠道换个角度：数字化音乐传播，节省了制作、包装、物流电视：GoogleTV：改变人们看电视/视频的习惯，进而可能实现价值的转移GoogleTV被多家媒体集团抵制，昀近转向直播+网络的混合电视电视频道概念被颠覆、电视台品牌被弱化，用户通过视频搜索引擎直奔节目本身重大问题是：做大蛋糕，才存在分蛋糕的事儿！DVB+OTT融合创新的机遇DVB+OTT融合创新的机遇欧美运营商应对策略欧美运营商应对策略大视频产业动态与趋势大视频产业动态与趋势Netflixvs.Comcast2011年第一季度，Netflix的订阅用户数达到2280万户，超过Comcast的2276万户。数据来源：中广研究当然，从收入来看，Comcast目前仍是Netflix的十倍。Comcast用户减少，但利润在增加TVEverywhere：广电、电信联手迎接互联网挑战！传统电视内容商+传统网络运营商+数字化运营主导阵营合作扩展•由最大的有线公司Comcast和最大的电视内容提供商TimeWarnerCable共同启动•将有线电视节目放上互联网络上，且不须另外付费，但仅限有线电视或卫星的订户•该行动计划建立在分散式的用户验证机制之上，面对各种可能的电视接收设备。•哥伦比亚广播公司（CBS）、家庭影院频道（HBO）、Cinemax、Starz、迪斯尼均已加入TVEverywhere计划•Verizon作为最大读得电信运营商也加入其中“我们的目标是，要在消费者需要的时候，在他们的任何设备上，为他们提供任何想看的东西。”目标行动内容台网联动融合渗透统一战线网络运营商电视内容商TV用户“视频捆绑”原则泛联盟合作TVEverywhere用户覆盖用户体验用户认知TVE：改良方式拥抱互联网跨平台在线认证机制OLCA“这是以更多选择、更直接的方式同时没有额外费用发起的进攻。”，“很幸运，以我们现在地位，这一行动不必花很多钱。我们拥有自己的优势，我们会充分利用这一优势的！”——时代华纳董事长BewkesComcast的Xfinity多屏业务Comcast的Xfinity宣传片CableVision的Optimum服务在iPad上的应用Comcast、TWC、CableVision开始接纳智能电视有线，必须团结一切可以团结的力量！2月下旬，美国两大有线电视运营商Comcast及时代华纳有线（TWC）同意让三星与索尼的智能电视（SmartTV）接收有线电视频道的节目。有线运营商认为：通过互联网直接将内容传送到电视端的解决方案已成潮流。也就是在不久后，美国消费者家中的SmartTV可通过网络收看有线电视，不需另接机顶盒(STB)。预计该智能电视是基于Android架构并支持应用程序商店。在时间进程上，预计三星智能电视和应用程序商店将于年底推出支持Xfinity电视体验的应用程序。在这之前，三星和Comcast在1月份的CES2011上已经宣布，Comcast的XfinityTV服务将首次在三星的互联网电视上，未来将进一步向智能电视、平板电脑上扩展。XfinityTV集成了虚拟电视指南和移动视频播放器。Xfinity是Comcast在2010年2月推出的全新技术平台、产品和服务的新品牌，该品牌全面覆盖Comcast电视、电话和网络产品等领域。TV+Internet互联网浏览器架构北美路线：ATVEF--(AppleTV)--GoogleTVMeeGoHbbTV中间件平台欧洲路线：MHP---中间件兼容互联网双模系统MHP不足：MHP大部分规范还是只对广播环境的应用下载与管理、应用生命周期管理、应用编程接口等进行了详细的规定，而对采用互联网技术（HTML、JavaScript等）进行应用的开发与管理定义不是具体。HbbTV改进及其网络环境：HbbTV对互联网技术如何与广播通道的协调进行了细致的规范。HbbTV定义的是一种双模终端（HybridTerminal），同时支持广播与宽带网络的连接，可以在没有宽带连接时，总是与广播电视网络进行连接。可提供基于互联网的非电视业务（如VOIP）。GoogleTV：Android系统目前不支持广播通道（DVB-C/S/T）的数字电视协议欧洲战略：HbbTV法国HbbTV宣传片HbbTV-欧洲杯HbbTV-EPG应用日本混合广播（Hybridcast）2013年上线应用程序库快速写入应用程序预装应用程序与SNS结合提供社交电视业务1234使用云计算技术•接收机结构简单•云扩展业务接收机不需要升级•与地点和设备无关使广播系统的改变最小化•兼容性•不改变广播设备接收机同步机制多设备链接业务•遥控机顶盒Hybridcast个性化节目业务多屏连接业务社交电视业务节目推荐业务业务特征技术特征韩国OHTV=DTV+公共互联网今年下半年上线！OHTV：基于广播的智能电视应用参与广播并与广播共享为个性化媒体消费趋势作准备开发新商业模式下一代广播论坛OHTV项目组成员：广播业者:KBS,MBC,SBS,EBS(地面)制造商:三星,，LG，Net&TV研究机构:RealisticUbiquitousIPTVDVB+OTT融合创新的机遇DVB+OTT融合创新的机遇欧美运营商应对策略欧美运营商应对策略大视频产业动态与趋势大视频产业动态与趋势互联网电视有可能进一步分裂传统电视生态体系彩电厂商+互联网自主运营封闭式政策监管•师从苹果模式，期待从终端领域向运营领域拓展，属于创新模仿•以追求利润为目标，属于企业市场化行为模拟时代过渡期数字电视时代彩电厂商电视网电视台•作为三位一体的共赢生态体系，进入了千家万户牌照商+彩电厂商/机顶盒+互联网平台对接各玩儿各的，谁都做不大！趋势：从平台化竞争走向生态链竞争抗日的时候，国共都需要合作！依靠有吸引力的、创新性的核心应用于信息服务获得用户在未来运营中不断进行业务优化通过有效的用户营销突破裂谷，形成规模探索可持续的商业模式用户获取开发互联平台规模达成平台运营应用多样化基于高效的支撑系统与合理化流程与用户持续互动，形成良性循环强大的IT支撑系统及标准化I/O接入是平台化运营的核心当用户规模进一步扩张，在核心应用之外扩展提供相关应用，强化用户粘性实现跨网络应用覆盖实现与其他平台的互联，为用户提供跨平台应用统一开发的I/O接口、平衡的商业模式是成功标志互联网电视生态链冰山一角DVBOTT用户用户增长空间受地域限制；即将面临IPTV及互联网视频的替代性挑战；OTT可直接通过宽带发展用户，用户不受地域限制；内容收转直播频道；VOD内容；内容丰富程度需不断加强，但单独购买大量版权费用过高；OTT不允许提供直播频道；具备内容集成及整合互联网视频的优势。前端DVB与IP双平台，自有IP平台相对