第三章--创新创造与创业过程

第三章创新创造与创业过程创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。——美国学者布鲁斯R.巴格林创业分类与模式1创新创造核心理论2创业管理模式3本章内容创业分类与模式创业管理理论创新型人才培养创新创造核心理论创新创造与创业过程本章学习目标创业分类与模式1创新创造核心理论2创业管理理论3本章内容中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件1.1创业分类及其特征创业动机？创业者数量？创业项目性质？创业方向/风险？……机会型创业就业型创业独立创业合伙创业传统技能型创业高新技术型创业知识服务型创业依附型创业尾随型创业独创型创业对抗型创业中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件机会型和就业型的创新潜力差异创业类型创新潜力创新模仿创新/模仿机会型创业20.7%25.9%0.80就业型创业14.3%42.9%0.33总体样本8.8%17.9%0.49中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件1.1创业分类及其特征创业动机？创业者数量？创业项目性质？创业方向/风险？……机会型创业就业型创业独立创业合伙创业传统技能型创业高新技术型创业知识服务型创业依附型创业尾随型创业独创型创业对抗型创业中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件独立创业与合伙创业的比较独立创业合伙创业创业者承担风险创业者拥有商业概念创业者拥有全部或大部分事业对创业者的潜在回报是无限的个体的一次失误可能意味着生涯失败受外部环境波动的影响较大创业者具有相对独立性过程、试验和方向的改变具有灵活性决策迅速低保障缺乏安全网在创业主意上，可以沟通的人少初期存在有限的规模经济和范围经济严重的资源局限性多人承担风险多人拥有概念，特别是知识产权个人或许拥有公司的权益，可能只是很小部分在团体内，个人所能获得的潜在回报是有限的团队具有更多的容错空间，能够吸纳失败受外部环境波动的影响较小公司内部的创业者更多受团队的牵扯公司内部状况会阻碍创业者的策略调整决策周期长高保障有一系列安全网在创业主意上，可以沟通的人多能够很快地达到规模经济和范围经济在各种资源的占有上都有优势请运用列举法（示范教材P59）对独立创业与合伙创业进行比较分析中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件1.1创业分类及其特征创业动机？创业者数量？创业项目性质？创业方向/风险？……机会型创业就业型创业独立创业合伙创业传统技能型创业高新技术型创业知识服务型创业依附型创业尾随型创业独创型创业对抗型创业传统行业创业案例：本该如此•80后千万富翁微信卖大米，在东北包下了3000亩地!•创业者：王林•创业经过：广告人，辞职后寻找创业项目。走遍了大半个中国，只为寻得一个“倾心”的项目，无数次辗转，他将目标锁定在“有机食材”和“O2O社区供应”上，于是，世界三大肥沃黑土地之一的五常，成了他的首要考究之地。•问题：1.造假2.大量使用化肥农药•创业出发点：和当地种水稻好手郭喜贵合作，找到四川大学和黑龙江农科院的8位老教授，组成专家团去五常做抽样考察，承包25块地作为试验田。•传统产品营销创新：互联网+大米•《如果我老老实实种米，你愿意一辈子买我的米吗?》，这是王林为“本该如此”做的第一篇文案。早在之前，王林就想好“本该如此”走互联网的路子，因为互联网产品垂直，容易找到认同其价值的用户，以便大家参与其中。“本该如此”与用户和农户的关系如何建立?•每年的12月至次年4月，是用户的预定时间段。用户可任意选择预定量，在“本该如此”的微信公众平台预定后，付30%定金，便可获得“本该如此”的首次免费大米配送，余后的大米根据秋收时间配送。•对用户来说，农产品的周期是漫长的，如果用户一次定一年的量，又如何保证产品的新鲜度?•王林的方法跟简单：在五常建立低温储藏基地，以带壳稻谷的方式保存，每两个月为用户寄一次大米。由此，降低了用户的库存压力，也保证了产品的品质。•“本该如此”的农户从播种开始，到施有机肥，再到收购，他们种植的每个步骤，都有品控团队跟他们一起，依照标准方法操作，私自操作者，会被严格淘汰。最后，“本该如此”以高出市场价30%的价格收购。•王林想到以B2B模式与社区合作。比如，与龙湖和华润社区合作，再让其与其业主沟通，直接在五常建立种植地。中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件1.1创业分类及其特征创业动机？创业者数量？创业项目性质？创业方向/风险？……机会型创业就业型创业独立创业合伙创业传统技能型创业高新技术型创业知识服务型创业依附型创业尾随型创业独创型创业对抗型创业独创型创业：OpenTable•OpenTable是在线预定餐厅座位的平台。去年以26亿美元被Priceline收购。国内在线外卖预定倒是发展得如火如荼，但是却没有一个类似Opentable的餐饮预定巨头。•中美两国消费者的用餐习惯不同，美国即便是不那么热门的餐馆，消费者也习惯于先要预定的，凡事先做计划好,而中国消费者除非那些特别重要的商务宴请、聚会，否则一般外出用餐时不会事先预定。•根据美国国家餐饮协会的统计，2007年约有13%的美国人在网上订餐，其中仅必胜客的网上订餐规模就达到10亿美元。而中国目前通过网络订餐的人数不足总人口的1%。大多数人们宁愿去了再排队也不提前预定座位。而美位不用等就很好的抓住了这个中国式的用户痛点。•忍不住感慨一句：其实常常打败创业者的不是对手，而是消费者习惯。对抗型创业：•2016年，阿里系在投资滴滴后暗入神州优车，后者成功登陆新三板；滴滴“傍上”大金主苹果公司，获得其有史以来最大单笔投资10亿美元；前一年曾走在悬崖边上的易到用车，在乐视控股后，通过各种推广促销，又重回赛场；誓与滴滴“奋战到底”的优步中国，却突然被其总部“背叛”，成为了Uber全球入股滴滴的一个“添头”。•各家平台激战正酣，热闹非凡，谁也无暇顾及的一个“小角色”——首汽约车却在北京市场悄然崛起。直到多地网约车新政推出的那一刻，滴滴们才意识到，一个不得不正视的对手，突然屹立在自己面前。•隶属于北京国有出租车公司——首汽集团的首汽约车，目前在全国30个重点城市开展业务，截至今年7月，首汽约车全国车辆规模已超过8000辆，其中北京超过5000辆，全国日完成订单超4万单。•这样的规模还远远无法与滴滴相提并论，但北京的白领们已经发现，身边越来越多的人开始提及首汽约车——为了滴滴优步已经取消的乘客补贴，这些加班族们愿意再给手机装上一个APP。“充100返100，还有券，比出租车还便宜。”•更重要的是，如果“京人京车”、“沪籍沪牌”的新政最终实施，滴滴在上海的41万司机，将立刻锐减97%至不到1万名，这一数字已经与首汽约车的车队规模相差无几（后者所有车辆、司机都完全符合新政要求）。政策，这一把悬在滴滴头上的达摩克利斯之剑，可以将原本差距巨大的“领头羊”与“小角色”瞬间拉近。•北京市网约车新政规定，网约车必须是本地车牌。车型方面，燃油车轴距不得小于2700毫米，新能源车轴距不得小于2650毫米；排量方面，燃油车排量不得小于2.0L或1.8T。•目前，首汽约车在北京的运营车辆都是“京B”牌照，即出租车牌照。运营车型包括日产天籁、丰田凯美瑞和现代索纳塔，这些中型车完全符合新政中对轴距和排量的要求标准。•驾驶员方面，新政要求网约车驾驶员须为本市户籍、取得本市核发的驾驶证件。而首汽约车的司机，之前皆为首汽集团的出租车司机，全部都是本地户籍人口。•在一定程度上，统一着装，为乘客提供开门服务、车内配有纸巾、水、垃圾收纳袋和空气净化器等一系列做法，解决了出租车行业的“服务差”问题。除预约订单外，司机不能抢单、只能由平台派活的做法，解决了老百姓们“打车难”和“司机拒载”问题。中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件1.2创业模式创业模式是指创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配。即创业的组织形式、创业的方式确定、创业的行业选择组成了创业模式。在创业之初第一个重要选择就是寻找一个适合自己的创业模式，对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的。有志于创业的人没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。只有勇于创新开拓就能有所突破，形成质的飞跃。你有自己心仪的创业模式吗？分化拓展模式专业化模式产品代理加盟模式独立自创模式孵化器模式创意模式六种成熟的创业模式中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件模式一：独立自创型•白手起家是从无到有、从零开始的创业模式；犹如先有了一个鸡蛋，用蛋孵出了小鸡，再鸡生蛋，蛋生鸡，从而一步步积累资产的过程；•白手起家是最困难的创业方式，因为缺少资金、没有关系，只能艰苦奋斗一点一滴的积累和摸索。•秘诀：•1.创业者必须有市场预见性•2.有良好的信誉和人品•3.吃苦耐劳的精神模式二：产品代理加盟模式•懒人开店的好方法，加盟者不必自己探索开创新事业的路子，只需向加盟商支付一定的加盟费，就可以经营一个知名的品牌，并长期得到特许者的业务指导和服务。•调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业成功率低于20%，而加盟成功率高达80-90%；•优点：分享品牌、分享经营方法、分享资源支持，对于加盟者，风险小，容易管理；对于加盟商，短时间迅速扩大公司规模并获利；•加盟成功的关键因素：•选择适合自己的特许品牌；•选址是非常重要的一环，要小心挑选，宁缺毋滥；•善用总公司的资源来配合业务的发展，比如广告、印刷品、培训等；•合同切勿草率。模式三：分化拓展模式•这种创业是指大学生首先加入某高新技术或商品流通，成为该企业的骨干员工，然后利用企业内部创业的机会来实现自己创业理想的行为。一些大学生发挥自己的专业特长，迅速成为公司的骨干，而这时公司恰好准备变更或重塑公司的主要方向，由公司投资，并委托骨干员工来负责新业务或新项目。•作为骨干分子在资本、经验、人力资源发展到适当程度之际并判断有更好的商机出现时就脱离原公司集团以自己个人积累的资金为主，来创建新的法人企业。创业者在参照原公司集团经营管理模式的基础上根据自己的偏好做进一步改进。这种创业模式可以依托原公司客户关系网扩大业务，创业风险较小，成功概率较高。模式四：专业化模式•大学生将自己拥有的专长或技术发明通过“知本雇佣资本”的方式发展成企业。创业的大学生具备某一专业、技术特长，或成功研制一项新产品、工艺，但要创建企业需要高额资本，而学生往往由于缺乏信用保证难以通过信用机制从外部筹措大量的急需资金。•于是大学生就以技术、专利、其他智力成果作为生产要素，吸引有眼光的公司提供风险投资基金来创建企业。这种创业模式主要集中于电子信息、生物技术、高科技农业等技术含量高、知识密集型的行业。经营形式上采取股份法人公司制，管理上十分强调企业家精神和团队精神。这种模式是技术与风险资金的结合，不确定性程度高，风险大。模式五：孵化器模式•大学生受各种创业大赛的驱动和高校创业园区创业环境的熏陶、资助、催化而进行的创业活动。许多高校举办了各种各样的创业大赛，参加大赛的大学生在创业大赛中熟悉了创业程序，储备创业知识、积累创业经验、接触和了解社会，是对创业的模拟实验；•同时高校纷纷建立科技园区或创业园区，园区中的科技创业基金中心或大学生创业投资公司对经过严格评估的优秀参赛项目进行股权形式的投资建立股份制公司并且定期对投资项目进行评估，实行优胜劣汰，对项目进行创业催化。创业者可以得到政策的支持和创业园区的各专家的培训和指导，包括免费提供办公场所、公共文秘、财会、人事服务，咨询、辅导、评估和项目管理服务、办理证照、落实优惠政策、推荐申报、市场营销服务等。这种创业模式集中于高科技行业，很多项目是研究生的导师承担的各级政府课题基金项目的成果。模式六：创意模式•这种创业模式刚刚兴起，是大学生根据自己的新颖构想、创意、点子、想法进行的创业活动。概念创新集中于网络、艺术、装饰、教育培训、家政服务等新兴行业，