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风险分析1.财务风险：（1）由于公司初期规模较小，且面向的消费群体有限，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。（2）财务人员的业务素质较低，会直接导致业务纰漏出现；（3）资金回收策略不当以及在筹资方面资金结构不合理；2.技术风险：目前市场上还没有同样技术的产品，所以刚开始阶段没有太大的风险。由于现代知识更新的加速和科技发展的速度日新月异，致使新技术的生命周期缩短以及竞争者的技术不断地加强，会对现有产品形成冲击。或者，产品开发出来后，如果不能成功地生产出产品或进行大批量生产，仍不能完成风险投资的全过程。另外，随着我国牙膏生产技术的迅猛发展，业内的人才竞争日益激烈，存在核心技术人员流失的风险。3.市场风险：（1）市场容量：由于实际的市场需求难以确定或者市场预测的失误，当推出所生产的新产品后，使得产品设计能力超过了市场的实际需求而增加公司的投资风险。（2）市场竞争力：公司生产的产品常常面临着激烈的市场竞争，这种竞争不仅有现有企业之间的竞争，同时还有潜在进入者的威胁。例如：市场上存在类似产品，或者该技术在其他行业被应用。不了解有多少企业正在进入这个市场。对市场竞争估计不够。（3）价格风险：随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争竞争力量的加剧，各公司会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而影响产品价格波动进而影响公司收益。产品推出后，顾客由于不能及时了解其性能，对我们的新产品持观望、怀疑态度，甚至做出错误的判断从而影响产品的价格。4.管理风险：公司刚成立，在人员分配，存货管理，激励机制，物流管理等方面会有一些漏洞，对整体运作造成影响，对市场估计有偏差。随着公司规模的急剧膨胀、公司组织结构，管理方法可能不适应不断变化的内外环境。5.资金撤出风险：本公司资本有一部分资金来源于风险投资，会有多种不确定因素和不可预期因素，它可能给活动主体带来威胁。另外，不合理的资本结构，过高的资产负债率，会导致偿债能力低下，企业融资信誉下降，到期债务无法清偿，陷入严重的债务危机，易引发资金撤出风险，影响公司的正常运转，甚至导致公司破产或倒闭。6.政策风险:指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。目前，我国尚未形成风险投资机制，缺乏必要的资本市场的支持。风险对策1.财务风险对策：（1）在公司运作过程中，同各种风险资本、基金的接触，向他们充分的展现本公司价值，充分展现本公司未来强大的盈利能力，及时获取他们的投资是非常重要的。同时，尽量保持资金运转良好，并且加快资金运转速度。（2）对财务人员加强其技能的培训，提高他们的业务素质和学习适应能力。（3）由于公司初期固定资产的投资比例不是很大，所以公司资金在一定的时期内能够收回。如遇重大事故使回收不顺，可适当改变营销策略，完善资金结构。2.技术风险对策在技术的更新方面要加大科研投入，每年要不定期的从各大中专院校引进一批技术人才，并与多家高等院校、科研院所进行合作以不断提升公司的技术研发能力，尽量缩短新产品的更新周期。而核心技术方面，我们要保证技术的保密和不泄露。针对技术人员的流失，公司在提高技术人员薪酬和奖励的基础上为其提供良好的科研条件，并将公司的核心技术人员吸收为公司股东，实现了利益共享。3.市场风险对策（1）从产品角度，企业要降低市场风险，实现长期利益最大，就必须通过不断淘汰旧产品、开发新产品达到最优产品组合。（2）从市场客户角度，降低其市场风险重在开发多样化的客户群，以充分实现其产品价值，降低产品销售的市场风险。（3）根据市场的变化，随机的调整产品的结构，选择公司最有利的目标客户，利用强有力的营销组合和客户服务建立高知名度、高美誉度、高忠诚度的品牌形象。（4）公司招纳专门的信息收集、分析人员，设立一个专门的信息处理部门，根据市场的变化，及时的做出正确的反应；4.管理风险对策：制定合理人员分配方案，对市场加强控制，减少存货滞销，正确掌握市场的动态。公司设置区域性的组织结构，职责明确，配备完善的制度，实施奖惩激励，能者上，庸者下的制度。采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。5.资金撤出风险对策：加强公司运营过程的管理、加快项目推进进度，使投资项目尽快发挥效益，以降低投资风险。保持合理资产负债率，要准确把握公司所处的环境，准确预测利润，合理控制负债带来的风险。加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度。6.政策风险政策：公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，加强管理、改革经营、激励、制约等机制，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略，提高企业的综合实力，以增强企业对国家有关政策调整的应变能力。