治安防范工作制度

治安防范工作制度第一条：以“谁主管，谁负责”的原则，确定各工种、科室、部位的第一责任人，治安、消防责任人对所管辖的部门和班组的治安、消防工作承担义务和责任，签订好责任制度和协议书。第二条：以宣传教育为抓手点，推动日常工作的顺利进行，制定与实施以月为单位的领导班子会议和活动学习检查工作。专职宣传教育的同志抓好每月一期的黑板报、橱窗的宣传，定期召开学习培训综治骨干和政治、治安形势教育，有关责任人要对单位班组、科室定期进行考评，推进政治思想、业务水平、见义勇为等各项工作的开展。第三条：加强对本部的流动人员的管理，综组办、治保会、安全科抓好自己的“四证”（身份证、暂住证、务工证、上岗证）管理，严格做好登记造册、政审工作，把好人员的进出检查工作，门卫值日、安全科、治保会要加强辖区的巡逻检查工作，严防材料物资的流失与被盗。第四条：加强对重点部位，仓库、木工间、门卫、食堂和油库的管理，落实日常管理的责任人，并签订责任人的责任书，按时做好各种检查、考评记录等台帐。项目部领导小组按时对各重点部位和责任人进行考评，并与经济挂钩进行奖罚。第五条：充分发挥各职能部门职责，治保、调解、义务消防队、巡逻队与当地有关部门建立社区共建活动，积极争创文明工地，治安安全合格工地，各部门定期召开各项会议，积极参与社区活动，通报治安消防、文明建设的各项各项内容和当前形势。第六条：项目部领导小组定期和不定期进行检查治安、消防情况，对防范中的漏洞、隐患及时提出处理意见，加强督促整改。发现典型经验和好人好事、见义勇为，大力宣扬并作出鼓励和奖励。对制度执行不严、管理不善，导致所造成的因果，采取四不放过原则，严肃处理。第七条：项目部按内部各种管理制度和治安管理条例，严格执行各类奖罚制度，按有关部门、科室，成立纪律督查小组来执行，会同有关治保会进行考评奖惩。第八条：此制度与本公司有关综治管理制度相违背的，按公司制度为准，在执行的具体应用的问题上由项目部综治领导小组负责检查与解释，望本项目部全体员工严格执行。