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合同风险管理制度授权管理法律纠纷管理项目法律顾问制度项目法务经理、法务联络员50.51111.5123456789项目部管理绩效考核二级表（法务管理）考核内容及标准分考核人：考核日期：年月日序号工程名称综合排名法务管理得分考核情况20年月份工程名称：表15-1序号扣分标准标准分实得分考核情况已签订的合同对应一张评审表，不完善的缺少一份扣1分。5编撰已签订的合同目录或附有合同管理卡，缺少一份扣1分5发生授权事项的《授权委托书申请表》是否完善，视缺少数量扣分5授权项目经理的授权委托书是否于项目部公示，委托书原件是否留存，缺少一项扣1分5对外交付委托书原件，是否留存复印件；授权事项变更原件是否收回，缺少一项扣1分6编撰由项目经理签字确认的《公章使用登记册》，未编制不得分4诉讼案件证据是否收集充分，原件归档是否保存，材料不完善扣2分5对已形成的债权债务纠纷进行登记，未登记不得分5涉案项目负责人应当立即牵头进行纠纷处理策划，并完成《法律纠纷案件策划书》，未制定不得分5涉案项目应指定一名人员对案件进行跟踪汇报，未指定不得分5设置该岗位的应具备《项目法律顾问任命文件》或《法律顾问服务合同》得2分，未设置该岗位的扣2分2《项目法律顾问服务工作内容一览表》是否于项目部进行公示，未公示不得分2项目部是否具备《项目法律文书的一般范围及注意要点》、建立《法律文书台账》，缺少一项扣2分2分析项目履约风险，制定《季度法律风险分析报告》，缺少一季扣1分2从法律角度收发、审核往来函件，编撰文件目录进行档案化管理。2索赔资料是否在规定时间内报送索赔要求，提供详细证据资料并进行归档保存3制定《项目履约时限表》并协助项目编制索赔与反索赔方案，未制定不得分4业主无正当理由驳回索赔事项的，评估风险并出具《法律意见情况表》，缺少一项扣一分3一二三合同风险管理制度（10分）四签证、索赔授权管理（20分）法律纠纷管理（20分）项目部管理绩效考核三级表（法务管理）考核项目一般工作内容项目法律顾问制度（20分）工程名称：表15-1序号扣分标准标准分实得分考核情况项目部管理绩效考核三级表（法务管理）考核项目已设置该岗位的应具备《项目法务经理任命文件》得5分，未设置的不得分5《项目法务经理、联络员工作一览表》是否以岗位职责形式在项目部进行公示，未公示不得分5是否按季度向公司上报《项目履约风险报告情况表》、《项目法律事务报告表》，每缺少一季、一项扣1分10是否制定《项目法务服务工作记录》，未制定不得分10100备注：应当设置而未设置该岗位扣15分五项目法务经理、法务联络员（30）分考核人：应得分：实际得分：折合标准得分：考核日期：年月日考核得分汇总项目法务经理、法务联络员（30）分