房地产企业总经理年度经营目标责任书模板

1XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式目录§1年度经营目标.............................................................................................................................................................................................................................21.1业务目标............................................................................................................................................................................................................................21.2管理目标............................................................................................................................................................................................................................21.3费用开支控制目标.............................................................................................................................................................................................................3§2总经理的管理权限......................................................................................................................................................................................................................32.1财务审批权限.....................................................................................................................................................................................................................32.2人事权限............................................................................................................................................................................................................................42.3业务权限............................................................................................................................................................................................................................4§3绩效挂钩方案.............................................................................................................................................................................................................................43.1绩效考核指标体系.............................................................................................................................................................................................................43.2绩效考核指标的说明和计算方法.....................................................................................................................................................................................53.3绩效挂钩方案.....................................................................................................................................................................................................................62XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。§1年度经营目标1.1业务目标1.1.1房地产开发目标A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间1.1.2房地产销售目标A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B.公司每季度可销售面积指标1.2管理目标1.2.1规范化管理目标A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场3质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）1.2.2公司文化建设1.2.3公司品牌、公司形象建设1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3费用开支控制目标1.3.1相关概念界定A.管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。B.营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。C.财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。1.3.2XXXX年全年分期费用开支明晰预算表序号费用名称时间段（从月初到月末）预算目标值相关说明备注01管理费用02营销费用03财务费用§2总经理的管理权限总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。2.1财务审批权限2.1.1XX金额以内XX费用开支的签批权；42.1.2XX金额以内按合同付款的签批权；……2.2人事权限2.2.1公司一般员工招聘的审核权2.2.2公司中层管理人员招聘的推荐权…2.3业务权限2.3.1XX金额以内业务合同的签批权2.3.2XX金额以内业务合同的审核权§3绩效挂钩方案3.1绩效考核指标体系序号考核指标权重目标值评分规则实际值得分数据来源01销售回款1）＝目标值，得100分2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；3）小于目标值的70％，本项不得分4）介于100%与70%之间的，得分＝实际值/目标值×100财务部和营销部关于销售回款数据的统计02可销售面积进度1）＝目标值，得100分2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；3）小于目标值的70％，本项不得分4）介于100%与70%之间的，得分＝实际值/目标值×100工程副总、各工程项目部、营销部关于可销售面积的统计03项目可控成本控制1）＝目标值，得100分2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分；3）超出目标值的120％，本项不得分4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20×（实际值/目标值×100－100）财务部相关统计资料04总费用控制1）＝目标值，得100分2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分；3）超出目标值的120％，本项不得分财务部相关统计资料54）介于100%至120％的，得分＝100－30/20×（实际值/目标值×100－100）05工程质量评价1）工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得100分2）工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加分，最高120分；3）工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分总师办、质监站、监理公司关于工程质量的评价06公司内部管理评价1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得100分2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高120分；3）内部管理总体评价得分小于70分的，本项不得分4）介于其中的，实际得分为评价得分由董事长和高层管理人员共同协商评定07公司外部影响评价1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得100分2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高120分；3）内部管理总体评价得分小于70分的，本项不得分4）介于其中的，实际得分为评价得分外部调查及董事长和高管人员共同协商评定3.2绩效考核指标的说明和计算方法序号考核指标考核指标说明和计算方法01销售回款1.指营销部按期回款的总额。2.本期回款额度不足的部分乘以系数1.10后累加至后一期回款目标。后一期回款比例按新的累加后的目标作为基数计算。3.销售回款在年度经营责任书中按季度设定目标进行考核。4.年度销售回款的“实现值/目标值”的比例按年内季度的平均值计算。02销售面积进度1.计划销售面积进度是用于衡量项目开发进度的指标。2.工程项目建设的进度按幢号折算后累计成计划销售面积进度。折算规则如下：A.目标值计算为：各幢号计划销售面积进度总和＝所有项目的“各幢号的计划工期天数×该幢号的可销售面积”的总和B.实际值计算：各幢号计划销售面积进度总和－幢号延期天数×该幢号的可销售面积＋幢号提前天数×