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战略K责任人一级目标一级计划指标KN-NK3-1K3-2K3-3K3-4K3-5K3-6K3-7K3-8K3-9K3-10K3-11K3-12K3-13K3-14K3-15K3-16K3-17K3-18K3-19K3-20K3-21K3-22集团2019年度工作（目标）计划表计划维度二级（目标）计划一级（目标）计划序号以引进精英人才为动力、以绩效管理为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能，实现人力资源持续增值.人力资源人力资源规划K3培训管理人力资源增值（育人）人力资源输入（选人）人才引进胡K3-23K3-24K3-25K3-26K3-27K3-28K3-29K3-30K3-31K3-32K3-33K3-34K3-35K3-36K3-37K3-38K3-39K3-40K3-41K3-42K3-43K3-44K3-45K3-46K3-47K3-48K3-49K3-50K3-51以引进精英人才为动力、以绩效管理为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能，实现人力资源持续增值.人力资源K3培训管理交流学习、职业生涯规划人力资源增值（育人）绩效考核、人才评价人力资源转换（用人）人力资源保值（留人）薪酬优化员工关系企业文化管理胡K3-52K3-53以引进精英人才为动力、以绩效管理为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能，实现人力资源持续增值.人力资源K3人力资源保值（留人）员工关系企业文化管理胡二级计划指标目标值（量化）责任人1234567招聘满意度满意度≥80分（集团职能部门及下属医院打分）陈、方人才库存完善增加500人以上陈、方高层管理人员总监以上（含）人员≥3人陈、方运营或营销人员运营或销人员≥8人陈、方、各医院人力总监后备管理人员(管培生）管培生人员≥8人陈、方爱康云：1、产品研发人员；2、高层管理人员。达成率≥70%（引进人员/计划需求人员）龚社区：1、引进护理部主任1人2、引进内科中级职称医生2人、康复科中级职称医生2人3、引进执业医师或助理医师人数不少于8人陈、方、万巢湖医院：1、引进麻醉、肾内、呼吸、儿科、放射、心内等学科带头人；2、引进中初级医师不少于10人陈、方、徐岳阳医院：1、引进儿科、血透科主任2、引进儿科医生2人陈、方、刘赤壁医院：1、学科带头人3人；2、引进中初级医师不少于15人陈、方黄石爱康医院：1、学科带头人5人；2、硕士研究生、副高人才8人陈、方、张集团各职能部门职责规划形成书（成册）人力年度预算规划85%《人力年度预算控制率《105%组织修订社区集团各岗位的职责颁布实施集团招聘需求规划通过审批并组织招聘培训操作手册颁布实施（手册内容包括操作内容、工作流程、工作表单等）招聘操作手册颁布实施（手册内容包括操作内容、工作流程、工作表单等）爱康云人力规划一是输出爱康云组织架构规划；二是审批权限规划；三是激励机制和制度规划。胡爱康云人力行政团队建设1.组织专业培训≥4场；2、行政人力专人员4-5人胡规培生的招生与培养招收不少于25人的规培生，按照教学计划进行培养。郭禅修中心规划及运营出台规划操作方案及开展不低于12场次的禅修。郭各类培训班满意度≥80分（集团职能部门及下属医院打分）郭集团2019年度工作（目标）计划表二级（目标）计划完成时间临床与护理人员引进制度培训集团人力制度90%需有培训考核，合格率达95%以上郭培训评估机制导入四阶培训评估机制，四季度有评估报告分析郭组织人力团队学习医院评审条款每个季度最少组织一次张和各医院人力总监管理人员及科室主任岗位异动培训合格率达95%以上郭、王人力政策学习（要求学习记录）税法改革及社保入税新政学习张和各医院人力总监管培生职业生涯规划方案每个管培生形成职业生涯规划郭、王组织管培生对外学习及拓展一年最少2次郭、王组织人力人员外出学习最少有4人外出学郭集团人力推行一人一表考核每月一次，并结果应用张高管人员年度目标考核书签订签订率≥90%以上张招聘团队PK与优化每季度一次陈、方爱康云人员优化优化10%人员胡集团下属各医院院人员优化优化5%人员各人力总监积分制评价体系出台评价体系并实施张、代北森管理人才测评高管录用前测评、高管晋升测评王、陈、方岗位任期到期后组织人员竞聘或续任评价统计任期到期人员名单，与人力资源部及人员所在单位评估是否需要重新竞聘或续任，需要重新竞聘的，组织竞聘大会，并统计参会人员最终得分，择优上岗；需要续任的，经360度评价后，给被评价人反馈报告，帮助其在岗位上持续进步.王总监级人员年中及年终评价形成评价报告并应用王形成人力谈话评价机制形成晋升及诫勉、考核的谈话制度，规范谈话内容、级别、达到的目的等；王优秀员工年度评选评价制定评选指标、组织评选大会进行、统计结果、结果公示、公示期答疑、意见处理，最终应用。王和各医院人力启动干部任命仪式规范形成制度，正式的文本任命书、并视任命人员级别决定是否进行现场任命仪式，主导任命仪式进行。王完善干部成长记录体系形成所有高管成长记录明细王各医院推行临床及护理评价体系形成方案并进行推行张、各医院人力总监薪酬制度建设、内部流程梳理、检查、改进、规范化修改制度梳理装订成册张人力HRP开展HRP人力二期项目导入张行业薪酬市场调研、行情分析开展调研张人工成本分析、检查、管控、指导每季度出台一次检查报告，体现薪酬市场行情对比张岳阳护理及临床薪酬改革方案试行张、刘八泉、澄月中心阿米巴二次分配方案方案试行张、万劳动合同及协议管理，规避劳动风险；建立员工离职沟通档案张和各医院人力总监规范人员资质及证照管理资质及证照完善率达95%以上张和各医院人力总监核心人员关爱方案形成方案并进行推行张和各医院人力总监89101112集团2019年度工作（目标）计划表完成时间