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1234567891011121人力资源规划人力资源规划2组织管理组织机构图及各部门职责3岗位分析岗位清单及岗位说明书4胜任力素质模型素质模型不同类别人员招聘渠道汇总测试、测评试题库员工培训管理制度培训课程体系培训讲师管理制度7绩效管理体系建立绩效管理制度人才招聘与测评5人力资源理念行动计划一季度二季度三季度项目内容序号四季度执行时间协同部门责任部门依据岗位素质模型建立健全不同岗位招聘专业知识测试、性格测试等测评体系。工作关键点根据公司经营战略和目标，结合对内、外部环境的评估，规划公司未来发展对人力资源的需求，以及为了满足这种需求来制定的人力资源管理的一些具体工作策略和目标。对岗位的设置目的、岗位职责、工作内容、业绩标准、工作关系、职业发展等工作特征以及完成工作对员工的教育水平、工作经验、知识技能等任职资格进行科学、客观描述。根据岗位分析、公司发展战略、业务结构进行组织设计完善，进一步明确各部门职责。根据不同岗位对专业、技能、性别、性格、年龄等的需要确定岗位素质模型。根据不同类别人员招聘需求进行招聘渠道的拓展和维护，如中高端人员招聘的猎头选择，大中专院校校企合作模式的运行。输出培训体系建立结合咨询老师意见搭建以能力和业绩为导向的绩效管理体系，包括绩效目标制定、绩效考核、绩效面谈、绩效反馈几个环节。6围绕胜任力素质模型，建立以提高岗位胜任力为核心的培训体系：一是以岗位胜任力为依据形成培训考核大纲，同时围绕大纲完善培训管理体系，并带动课程、师资和培训支持平台等资源体系建设；二是以胜任力提升培训流程管理，指导培训需求分析和培训考核评估，促进计划制定和组织实施的顺利进行。员工薪酬管理制度员工激励管理制度关键岗位继承人培养制度人才库建设方案10员工沟通管理体系建设员工沟通管理制度培训课程清单人力资源相关制度及流程企业文化手册满意度调查问卷以发现问题、解决问题为原则，建立顺畅的沟通渠道，依照员工的职业发展过程明确员工入职前、上岗前、试用期、转正、日常、工作异动、离职及离职后的沟通内容、参与人员、沟通方式、沟通时间。对各部门管理人员进行多层次、多角度、多方面的管理知识的培训。企业文化理念的开发与完善员工满意度调查继承人计划（人才梯队建设）9各层级管理人员践行企业文化的要求在整个人力资源管理制度、流程设计中明确非人力资源管理者的职责，让其明白做什么、怎么做、用什么方法做、做到什么程度、以什么结果呈现。建立规范的激励制度，采取精神激励、晋升激励与物质激励结合，正激励与负激励结合的激励措施鼓励员工为公司发展做出贡献。识别关键岗位，制定有效的继任者和后备人才甄选计划及岗位轮换计划、内部兼职计划等合理的挖掘、开发、培养后备人才，建立人才梯队。企业文化管理制度企业文化的建设及推广：文化理念的宣贯与培训，文化传播体系的建设，企业文化主题活动等。12文化管理11构建专业与管理并行的“双通道”薪酬体系，使员工的薪酬水平对外具有竞争性，对内具有公平性。薪酬福利体系构建8非人力资源的人力资源管理对于公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的岗位建立人才库，明确人才库的来源，搜集人才信息并建档入库，对人才库建档和分级管理，定期跟进，更新维护。敬业度调查问卷《岗位规范》《员工证件管理制度》《绩效管理制度》《员工安全健康管理制度》《薪酬管理制度》《员工行为规范》《员工培训和培养管理制度》人力资源制度与流程完善《沟通制度》员工敬业度调查《人力资源战略管理制度》《人才选拔制度》《后备人才管理制度》13《知识管理办法》《员工信息管理制度》12文化管理