制造业采购管理

复旦大学硕士学位论文制造业采购管理姓名：周惠玱申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱道立20040430制造业采购管理作者：周惠玱学位授予单位：复旦大学相似文献(7条)1.学位论文李洋Internet环境下制造业采购系统快速响应工程的研究2002该文将试着讨论并构造一个用于制造业采购的快速响应系统.主要分为两大部分:一、供应商动态管理:提出一套用于制造企业供应商管理和动态筛选的思想、方法和系统实现的结构;二、JIT快速采购的软件代理.将软件代理的思想应用于制造业的采购活动中,使得商家之间的交易过程以及通过Internet的企业信息数据通信变得透明,主要讨论两个方面:1、信息格式的标准化:对企业在采购过程中需要处理和交换的信息数据表示方式的探讨,这种方式与平台无关,是充分可移植的;2、数据传输:基于消息队列原理,在Internet上为企业应用程序之间提供可靠的异步数据交换.2.学位论文邹艳汽车企业面向JIT采购的供应商管理应用研究2009准时化生产(Justintime，简称JIT)起源于日本的丰田生产方式。JIT的核心目标是尽可能地降低库存，实现企业的零库存运行，减少资金占用，降低库存成本，提高企业的核心竞争力。JIT采购作为准时化生产最重要的一环，与传统的采购方法在质量控制、供需关系、交货期的管理等方面有许多不同。JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高采购质量、获得满意交货等效果。到目前为止，绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购，并取得了良好的效果。由于实施JIT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多，主要集中在汽车、电子等行业，应用水平也有待进一步提高。在这样的背景下，如何更有效地实施JIT采购，实现采购管理的创新，成为我国大多数汽车企业采购管理工作面临的一个重要课题。本文着眼于我国汽车制造业采购物流领域的研究，将准时化的思想应用到供应链上整车厂和零部件供应商之间的物流运作上，实行JIT采购，以减少企业的库存成本和加快反应速度。首先，通过查阅国内外相关文献，对JIT采购的特征和内涵进行了阐述，并从战略高度分析了JIT采购与传统采购模式相比存在的特点和优势；其次，对我国汽车企业的采购管理和供应商管理现状进行分析之后，提出了面向JIT采购的供应商管理改善的必要性，并讨论了它的实现模式；再次，鉴于供应商的选择和管理对于JIT采购实施的重要性，本文重点运用改进TOPSIS法、熵值法，建立了面向JIT采购的零部件供应商综合评价指标体系，形成了一套完整的供应商评价选择模型，选出了战略供应商。建立基于JIT采购的订单分配模型，用lingo软件计算从各供应商处采购的份额，使得采购成本最小，方便，准确，可操作性，为汽车企业实施JIT采购提供了定量分析基础。再运用博弈论分析了企业与供应商之间的关系，做出了与供应商建立和维护合作关系的对策。运用委托代理理论，确立了企业对供应商的激励机制；最后，对JIT采购在我国企业中的应用前景进行展望，提出个人见解以待讨论。3.学位论文陈群津脂公司供应商关系管理研究2005本文分析了采购方与供应商关系研究的重要意义和国内外的采购方与供应商关系状况及发展情况，对传统的对立式采购方与供应商关系与新型的采购方与供应商关系的特点作了总结。论文对影响采购方与供应商关系的因素进行了分析，指出了制造业采购与供应商管理工作发生的新变化。本文针对位居国内润滑脂制造龙头地位的津脂公司的供应商管理现状，立足解决目前供应商管理中面临的实际问题，从新供应商的开发、新供应商的资格认证审核、合格供应商的持续监督审核以及日常绩效管理等几个方面，论述了津脂公司供应商管理体系的改革思路与具体实施方法。在供应商评价实施过程中，本文提出运用层次分析法确定各评定要素的权重，以提高供应商评价的可行性、实效性与科学性。本文从供应商和物料两个角度，论述了制造企业采耿的差别化、针对性的供应商关系策略；简述了战略伙伴关系供应商的构建；最后，结合津脂公司实际，提出了津脂公司具体的供应商管理策略以及维持合作伙伴关系应采取的措施。4.学位论文方炜制造业的采购--供应商关系及其管理2000该文分析采购--供应商关系研究的重要意义和国内外的采购--供应商关系状况及发展情况,对传统的对立式采购--供应商关系与新型的合作式采购--供应商关系的特点作了总结.论文对影响采购--供应商关系的因素和采购与供应双方的风险进行了分析,指出了制造业采购与供应商管理工作发生的新变化.同时,该文还结合朗讯科技公司在中国和国外制造单位的具体做法,提出在新型采购--供应商关系的管理中进行供应商选择、绩效考评和开发的方法,并就如何发挥供应商创新的作用以及怎样设计适应这种新型关系管理要求的企业组织结构进行了探讨.5.学位论文郭益民制造业采购模式的整合与优化研究2002该文运用现代供应链管理理论与JIT生产管理理论,通过对STR等公司采购实践中的实际案例分析,论述了目前国内制造业如何在新的竞争形势下确立新型的采购模式、实行推动式采购向拉动式采购的转变.文章按如下逻辑顺序展开.第一章:分析了制造业传统采购模式的基本特征,对采购模式在不同的生产方式下的沿革与发展作了阐述与总结,导入了供应链管理理论下新型采购模式的概念.第二章:提出了国内制造业在采购变革实践中对采购模式的调整与选择策略,论述了新的采购模式、新型的与供应商合作方式;讨论了与供应商合作关系的调整与选择、新型采购-供应商关系的确立、在新的采购模式中采购组织与职能的调整等问题.第三章:讨论了在供应链管理环境下建立新型的采购模式要素的整合问题,就如何对供应商进行整合、如何建立采购-供应商合作伙伴关系、如何对供应商进行管理提出了系统的观点与方法.第四章:介绍了供应链管理环境下采购-供应商利益的协调策略与准则.对利益协调过程中的定价基本策略、价格与成本分析策略、商谈策略进行了探讨.该文的研究创新之处在于文章首先提出了在供应链管理环境下建立新型采购模式的各要素整合的观点,提出了选择供应商的步骤与方法,讨论了建立与发展采购-供应商合作伙伴关系的途径,研究了对供应商进行绩效评定的方法,就制造商-供应商利益协调提出了价格与成本分析方法.国内制造业已经面临全球化的竞争,研究、探索和建立新型采购模式,以提高企业综合竞争力,这是国内制造业目前迫切需要的一项工作.6.期刊论文杨济防中小制造业采购管理策略分析——兼议MRP物料需求计划-商场现代化2008,(25)本文从生产需求、采购计划、小规模采购与供应商管理四个方面探讨了中小制造业采购管理的弊端,并制定了相应的解决方案,提出了在面向订单生产的基础上要加强市场需求预测,利用MRP系统科学地编制采购计划,在改进小规模采购弊端的同时,探讨了建立企业与供应商关系的必要性.7.学位论文邓佩基于电子商务平台的统一采购模式研究2007在市场竞争日益激烈的今天，企业需要利用先进的信息技术来谋求自身的生存和发展，这已经成为企业家们的共识，并且被越来越多的企业所实践。而如何有效地利用信息技术，正在成为企业提高自身竞争力的关键，也成了很多企业所面临的难题。本文以“基于电子商务平台的统一采购模式研究”为选题，体现了笔者对电子商务的B2B模式及其所引起的大型制造业采购模式变革的关注与思考。为了适应网络信息化发展需要，结合我国电子商务建设现状和国际电子商务发展趋势，本文围绕着如何提高中国船舶工业物资总公司的统一采购水平这一中心问题，通过更新大型制造业管理理念、整合企业内部信息资源、改进企业外部服务等环节展开分析和论述，力求使先进的采购模式和方法在CSEMC（中国船舶工业物资总公司）的电子商务平台建设的实证研究中得到充分运用。本文的研究方案是理论研究与实证分析相结合。在中国船舶工业物资总公司的内部信息平台和外部商务平台建设的基础上，利用比较实用的建模方法——IDEF0和IDEF1X方法，建立了集团统一采购的功能模型和数据模型，分析设计了客户下单子系统、订单处理子系统、供应商管理子系统、资源数据管理子系统的基本流程，并在此基础上开发、完善船舶制造业物流管理信息化平台，实现集团统一采购的经济效益。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：59d6ee33-7809-4ca4-9bb2-9e270046778e下载时间：2010年11月7日