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单庆江西太生产受控经验总结学习西太经验，首先要学习它的创新意识和求真务实的科学态度，其中的关键是转变思想观念，树立严谨的工作态度和扎实的工作作风，使员工明白“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”。通过这条主线，加以贯穿工艺、设备、安全、质量、现场等专业管理，从而全面提升工作标准。“西太经验”的背后，是企业落实科学发展观，不断增强对安全生产规律性认识，追求本质安全，实现有效发展的不凡历程。西太经验带给我们的启示•从要我安全到我要安全，上下同欲制胜•从遍撒保护网到高筑防火墙，精细之举，精工之路•从强化执行力到形成保障力，落实成为科学管理的试金石思想上的一小步，行动上的一大步，以先进的管理理念为指导。“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法”的完善、推广和深入，开启了大连西太石化生产受控管理工作新局面。而我们车间也是根据这种做法使车间的生产受控更加的完善，装置运行更加的安全。定期工作台历化这是公司计划管理的一项创新，上面详细记录了全班在当班期间八个小时内要完成的工作，脱水，巡检，调整操作等等，管理的量化和细化使短期的工作一目了然，长期工作有序推动。在西太平洋石化公司，“只有规定动作，杜绝自选动作”成为一项铁律被严格执行。这家公司构建了较为完善的规程体系，涵盖了生产环节的所有操作过程，将一个复杂、多变的过程分解成具体的操作动作。四有一卡：四有一卡”是指“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”的生产装置操作管理制度。目前，“四有一卡”已经在我们车间全面推行。在生产管理和生产操作受控过程中，操作规程和工艺卡片相互补充，互为条件，体现了“有指令、有规程、有确认、有监控、有卡片”的管理思想，以共同确保“生产操作受控”目标的实现。操作图管理技术：操作图管理技术是用规范化方法编制的一整套用于装置日常生产、维护以及设备和管线检测的图表性文件，成为企业设备检测和装置开停工、工艺技术管理的重要手段。从08年我们车间开始操作图系统的绘制工作，现已推广到全厂。总结是进一步提高的重要手段。为此，针对任何开停工过程、生产调整或生产方案的实施，大连西太公司都认真进行总结，大的形成独立的总结材料，小的在周分析、月分析中进行技术分析，归纳出好的做法，总结出经验教训。这些，我们也很好的应用到了我们车间的生产工作。总结的重要性：将传统管理方式与现代管理手段有机结合，用先进的理念指导实践，将方案做细，将工作做实，促进生产经营全过程受控。这是我们一行参观学习的学员的一致感受。企业管理工作的科学化、规范化是企业发展重要推动力。这次学习结束后，我要将所学带回自己的岗位，与大家分享，传播这种先进的生产生产经验，同样也希望下一次有这样难得的机会继续学习。运行工程师：单庆江单位：戊烷精分车间