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1.生产提前期是由制造工艺路线每道工序的_________时间构成的。排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间2.主生产计划的作用是什么？通过人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。3.能力计划层次体系包括哪几个层次？资源需求计划粗能力需求计划细能力需求计划生产能力控制4.编制生产计划大纲时，应考虑哪几个方面因素的平衡，常用的平衡方法有哪些，一般采用其中哪种方法？应考虑3方面的平衡：需求/预测生产状况库存水平平衡方法有两种：平稳的生产和可变的库存可变的生产和平稳的库存一般采用平稳的生产和可变的库存5.简述生产计划的两个时界点的控制意义？需求时界点：提醒计划人员，早在这个时界的订单已经在进行最后的总装，除非有极其特殊的紧急情况，绝对不要轻易变动，需要保持稳定。计划时界点：提醒计划人员，在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，一些采购或生产周期较长的物料订单已经下达，资金已经投入，材料和能力资源已开始消耗。6.什么是低位码，它的作用？低位码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。作用：指出各种物料最早使用的时间，在MRP运算中，使用低位码能简化运算。7.在生产过程环节中，有各种各样的损耗，因此在计算物料需求时，常考虑哪些损耗系数，并说明它们的含义？组装废品系数：装配件在装配过程中的零件损耗。零件废品系数：对于一定数量的订单，预计入库存时，会有一定百分比的减少，零件废品系数是对订单数量而不是对毛需求的调整。材料利用率：材料利用率与零件废品系数是一个问题的不同表示，都表示预计生产损耗。材料利用率是有效生产与总输出的比率。8.RCCP与CRP的区别？在计划阶段，RCCP(粗能力计划)研究MPS,CRP（能力需求计划）研究MRP,SFCRCCP主要面向主生产计划，CRP主要面向车间作业计划，物料需求计划RCCP的能力对象是关键工作中心，CRP的能力对象是全部工作中心。9.工作中心是什么？如何确定工作中心的可用能力？工作中心是指完成某种加工的设备或设备组。为了安排能力需求计划，根据设备和劳动力情况，将能够执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元。主要通过考核工作中心的定额能力来确定可用能力（实际能力）。10.能力需求计划的制定有哪些方式？大多数生产管理软件采用哪种方法设计？两种方式：无限能力方式、有限能力方式大多数生产管理软件按照无限能力方式来设计的。11.什么是车间日历？车间日历是用于编制计划的特殊形式的日历。通常计划是按照工作日编制的，车间日历将普通日历转换成工作日历，它被表示成顺序计数的工作日，并除去周末、节日、停工和其他不生产的日子。12.在能力需求计划中，生产能力与生产负荷不平衡时，你如何处理？①加班加点②改变生产路线③改变工艺④调整生产计划