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“世纪大桥”工程项目实施计划和控制过程模拟实践报告专业工程管理班级312083A团队名称沐风国际团队口号真诚服务，如沐春风报告日期2015年7月8日项目经理：朱超生产经理：徐恒经营经理：华明宇采购经理：陈曦财务经理：夏高萍“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司项目管理方：沐风国际项目管理团队项目经理：朱超项目工期：14.5周项目投资：695万编制日期：2015年7月8日编制小组成员：朱超：32012083003徐恒：32012083002陈曦：32012083014华明宇：32012083033夏高萍：32012083024指导教师：漆玲玲1目录1项目章程..............................................................................1.1项目概况.........................................................................................1.2项目目标..........................................................................................2项目实施和管理计划...................................................................2.1工作范围计划..................................................................................2.2进度编排和控制..............................................................................2.3资源计划和控制.............................................................................2.4成本计划和控制..............................................................................2.5质量计划和控制..............................................................................2.6风险规划和应对..............................................................................2.7人力资源计划和控制....................................................................2.8沟通计划和控制.............................................................................21项目章程1.1项目概况1．项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。3．主要项目阶段项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。4．主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。5．项目前期筹备情况1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。6．项目的制约条件和依据的假设1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。1.2项目目标1．工作范围:一个基础、四个桥墩和三个板的施工。2．计划工期：14.5周3．计划成本：623.01万4．主要的里程碑事件1）基础混凝土浇筑完工2）墩2混凝土浇筑完工3）墩3混凝土浇筑完工4）墩4混凝土浇筑完工5）板3、4混凝土浇筑完工32项目实施和管理计划2.1工作范围计划1、工作分解结构（WBS）参考编码工作包编码工作描述备注1世纪大桥工程1.1C100000采购1.1.1C110000施工承包商1.1.1.1C111000技术规格书1.1.1.1C112000资格预审1.1.1.1C113000招标1.1.2C120000材料采购1.1.2.1C121000钢筋原材1.1.2.1.1C121100技术规格书1.1.2.1.2C121200资格预审1.1.2.1.3C121300招标1.1.2.2C122000砂石原材1.1.2.2.1C122100技术规格书1.1.2.2.2C122200资格预审1.1.2.2.3C122300招标1.1.2.3C123000水泥原材1.1.2.3.1C123100技术规格书1.1.2.3.2C123200资格预审1.1.2.3.3C123300招标1.2Z200000准备1.2.1Z210000公司贷款1.2.1.1Z211OOO公司借款1.2.1.2Z212000银行贷款1.2.2Z220000临设搭建1.2.2.1Z221000劳务宿舍1.2.2.2Z222000钢筋原材库房1.2.2.3Z223000水泥库房1.2.2.4Z224000砂石库房1.2.2.5Z225000模板库房1.2.3Z230000机械租赁1.2.3.1Z231000小型供水泵机租赁1.2.3.2Z232000小型发电机组租赁1.3S300000施工41.3.1S310000混凝土搅拌1.3.1.1S311000混凝土搅拌机械租赁1.3.1.2S312000加工1.3.2S320000钢筋加工1.3.2.1S321000钢筋加工机械租赁1.3.2.2S322000加工1.3.3S330000基础1.3.3.1S331000JC-1-11.3.3.2S332000JC-1-21.3.3.3S333000JC-1-31.3.4S340000墩1.3.4.1S341000D-11.3.4.1.1S341100D-1-11.3.4.1.2S341200D-1-21.3.4.1.3S341300D-1-31.3.4.2S342OOOD-21.3.4.2.1S342100D-2-11.3.4.2.2S342200D-2-21.3.4.2.3S342300D-2-31.3.4.3S343000D-31.3.4.3.1S343100D-3-11.3.4.3.2S343200D-3-21.3.4.3.3S343300D-3-31.3.4.4S344000D-41.3.4.4.1S344100D-4-11.3.4.4.2S344200D-4-21.3.4.4.3S344300D-4-31.3.5S350000板1.3.5.1S351000B-121.3.5.1.1S351100B-12-11.3.5.1.2S351200B-12-21.3.5.1.3S351300B-12-31.3.5.2S352000B-231.3.5.2.1S352100B-23-11.3.5.2.2S352200B-23-21.3.5.2.3S352300B-23-31.3.5.3S353000B-341.3.5.3.1S353100B-34-11.3.5.3.2S353200B-34-251.3.5.3.3S353300B-34-31.4Y400000验收1.4.1Y410000业主验收1.4.1.1Y411000基础工程1.4.1.2Y41200桥墩工程1.4.1.3Y328600板工程1.4.1.4Y698400项目竣工验收1.5J500000交付核算1.5.1J510000竣工结算1.5.2J520000财务决算1.5.3J530000交付1.6X600000项目管理1.6.1X610000组织工作1.6.2X620000协调人员1.6.3X630000领导项目团队1.6.4X640000控制进度与成本2、工作包说明详见下表格。工作包说明编码名称负责人功能性描述提交成果前提条件1.1.2材料采购采购经理所需资源的采购原材料采购申请单采购计划完成1.2.1公司贷款财务经理所需的初始资金贷款/还款申请单进度计划完成1.2.2临设搭建生产经理所需的临时设施临设建造申请单进度计划完成1.3.3基础施工生产经理项目基础施工过程劳务班组、周转材料、机械租赁申请单准备工作完成1.3.4墩施工生产经理项目墩施工过程劳务班组、周转材料、机械租赁申请单准备工作完成1.3.5板施工生产经理项目板施工过程劳务班组、周转材料、机械租赁申请单准备工作完成1.4验收生产经理竣工验收完成竣工验收合格报告项目完成1.5.1竣工结算经营经理项目工程量工程量统计表、结算报表项目完成61.5.2财务核算财务经理项目的成本、收入核算财务报表、决算报表竣工验收合格1.5.3交付项目经理竣工完成物业交付业主验收合格、结算完成竣工验收合格1.6项目管理项目经理对项目进行组织领导控制协调项目成功完成项目开始实施3、界面工作定义根据准备阶段将其分为贷款，场地布置（临舍搭建和机械到位）两个工作面；根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收，结算（竣工结算、财务决算）两个工作面。2.2进度编排和控制1、施工进度横道图2、工程量完成计划表工序名称施工状态1月2月3月4月绑钢筋完成5t15t20t10t在施05t5t0支模板完成5m220m240m210m2在施010m210m20浇注混凝土完成020m340m330m3在施10m310m310m3073、劳务班组进出场计划表时间12345678910111213141516钢筋劳务班组进场11出场11模板劳务班组进场12出场12混凝土劳务班组进场11出场11运输费合计244442422月度运输费合计1010084、材料使用计划表时间12345678910111213141516钢筋使用数量5555555555月度合计5152010砼使用数量101010101010101010月度合计102030305、模板使用计划表㎡模板（周转材料）时间12345678910111213141516使用数量555102020203030303020106、控制方法：流程和内容做说明开工前准备制定出进度控制计划和应急方案保证工程项目及时开工8出现新进度偏差流程说明：在开工准备的同时制定出可能出现的问题，并针对出现的问题，制定出进度控制计划和应急方案。及时跟踪项目的进展情况，是否出现进度拖延，如果出现了拖延，分析原因并制定出纠偏措施保证工期。7、控制措施：对于WBS做出可能的拖延A.容易出现的进度拖延，在第7周，进行D1到D2的模板搭接，D1的混凝土浇筑，D3的钢筋绑扎还有为第8周的钢筋加工，3个主要工序，外加1个辅助加工，3种班组同时进行而且在关键线路上，直接影响工期。措施：及时做好紧前工作的施工，确保在施工中按时按量完成。所需资源：资金资源、劳务资源B.从第9周到12周，每周都是3个工序，帮扎钢筋，支模板，浇筑混凝土同时进行，工作紧凑。措施：减少班组之间冲突，减少班组数，但班组已经最少，只能说一定的话对于钢筋加工要提前加工。不能再同一操作面工作。所需资源：资金资源、劳务资源C.S331000基础钢筋绑扎，原材钢筋及时运到现场保证施工按计划进行加工，并且机械设施及时准备。措施：采购经理与供应商及时联系，做好资金供应，保证钢筋按质量要求和