企业文化与项目文化之间的关系

企业文化与项目文化之间的关系企业文化和项目文化的概念企业文化项目文化概念功能内容概念内容功能企业文化的概念企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。价值观念企业道德团队道德企业制度企业精神经营哲学企业文化的内容其内容十分广泛，但其中最重要的应包括如下几条一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。约束功能激励功能调适功能辐射功能凝聚功能导向功能企业文化的功能其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在经营哲学和价值观念的指导与企业目标的指引企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。。项目文化的概念项目文化是项目团队及其成员在项目实施过程中，利用施工现场作为平台，开展主题鲜明、内容积极、形式新颖的活动，能增强项目成员的凝聚力、优化项目的管理力、提升企业的整体形象、形成正确的导向、发挥激励作用，激发团队意识的一种阵地文化。同时也是以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点建设对象，有利于项目管理高效运作和项目管理取得持续成功的一种应用性文化。项目文化的组成1、项目文化是企业形成并执行与工程项目使命相融通的文化理念；2、企业针对工程项目建设而颁布和执行的管理制度、行为规范；3、企业在工程项目现场营造的对工程项目有积极影响作用的环境；4、企业以工程项目为阵地、窗口而展现出企业形象的总合。项目文化的作用1、工程项目是企业经济效益的来源，项目管理和项目文化都是以工程项目为基础的，项目管理和项目文化结合在一起，是一种有机的结合。创建富有特色的、先进的项目文化，并以特色的、先进的项目文化贯穿于项目管理，能为施工企业直接带来良好经济效益和社会效益，从而体现文化管理是企业管理的最高境界。2、工程项目是企业赖以生存和发展的基础，项目文化如果建设得好，能有效地促进施工企业的品牌传播和形象提升，能更多、更好地增加施工企业的发展空间、机会，能直接带来后续工程项目的承建，项目文化能体现出文化营销的功效。案例中的企业文化和项目文化企业文化是一种观念形态的价值观上海通用汽车中铁电气集团上海通用汽车有限公司（SGM）从公司创立起就采用企业项目管理的模式进行项目实施，从1997年公司创立以来得到超常规的发展，每年以80%销量的增长额增长，远远高于国内乘用车67.7%的平均增长水平。2003年底跻身国内轿车市场的三甲，企业利润值位居汽车行业的榜首。以客户为中心团队合作不断改进与创新安全诚实正直京沪高速铁路起自北京南站，终到上海虹桥站。途经北京、天津、河北、山东、安徽、江苏、上海“四省三市”，线路全长1318km。设计时速350km，京沪高速铁路建成后，北京南站至上海虹桥站直达列车全程运行时间达4小时以内。合同工期2009年12月1日开工，2011年3月31日竣工，2011年5月1日至2011年7月31日全线联调联试。京沪项目工程遵循高技术、高标准、高精度，建设世界一流高速铁路的要求，采用精确化施工工法。实现了测量标准化、计算微机化、预配工厂化、安装检测数据化，形成了独特色的高速铁路接触网精确化施工工艺。企业文化项目文化和谐文化责任文化廉洁文化创新层面人文层面制度层面精神层面学习型组织项目文化诚信文化企业文化和项目文化之间的关系刚性柔性从属性窗口性实在性小组工作WBS工作分解1总工作1.1收集资料1.2案例展示1.2.1PPT制作1.2.2PPT展示1.1.1资料案例收集1.1.2思路整理1.1.3案例讨论、分析1.1.4总结1.1.5文字整理谢谢