项目设备管理办法

项目部设备管理办法第一章总则第一条为规范项目设备管理，保障安全生产，根据国家有关法律法规和上级单位各项管理规定，结合项目实际，制定本办法。第二条本办法适用于中铁十三局集团有限公司宁波地铁2号线3标项目部（以下简称项目部）。本规定所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具（包括测量、试验设备）等企业自有固定资产第三条设备管理要遵循依靠技术进步，促进生产经营、保障安全、保护环境、节能降耗的方针。坚持设计、制造与使用相结合；维护、保养与检修相结合；修理、再制造、改造与更新相结合；闲置设备内部调剂与市场租赁相结合；技术管理与经济管理相结合；资产管理与实物管理相结合的原则。第四条本办法规定了施工项目部设备管理职能、操作使用、维护保养、状态统计、设备保管、人员奖惩等管理工作。第二章职责第五条项目部负责对现场设备使用、维护保养、油水管理、状态统计和设备租赁、保管等管理工作。建立设备使用台帐，实行动态管理。负责项目设备的检查、评比和操作手的月考核工作，并配合上级部门对现场设备检查工作。第六条项目部设备管理职责设备部职责(1)、负责贯彻落实公司设备管理办法，建立健全设备管理网络。(2)、负责组织制定项目部的设备使用管理办法。(3、)定期（月度）组织项目开展设备使用、维修保养和管理工作的检查评比，落实设备管理奖惩制度。(4)、建立健全项目部设备台帐、做到帐物相符，掌握设备动态，编制设备报表，上报分公司，协调机组之间的设备调配。(5)、负责监督检查各施工队的设备基础资料管理情况。(6)、落实现场设备的存放、看管工作，防止设备丢失、被盗、被抢。(7)、负责对施工现场设备的全过程管理，并配合公司对现场设备检查、评比。(8)、做好项目部设备管理工作总结。（9）、督促各队对设备加强维护保养，出现故障及时组织维。第六条各队负责对现场设备的操作使用、维护保养和设备保管等具体工作，每月定期向项目部上报定人定机人员变更情况和设备状态统计数据。做好施工设备的交接、验收等工作。1、设备管理员职责(1)负责设备日常管理工作；负责贯彻落实公司和项目部设备管理办法；负责督促、指导设备操作手、维修人员按照规程正确使用、维护保养设备。(2)建立健全设备台帐、做到帐物相符，定期上报本机组设备动态分布。协助项目部对设备的使用、维护保养进行月检查，将检查结果与机组的绩效工资挂钩。(3)编制设备报表，并按照要求上报项目部。(4)分析设备使用情况，编制设备保养维修计划并组织实施，严格控制与审核修理材料费用。(5)负责设备保管措施的落实工作，防止设备丢失、被盗、被抢事件的发生。(6)抓好设备事故的预防与设备事故调查及上报工作。(7)负责组织工程结束后的设备保养，做好设备的监交工作。第七条操作手负责设备的使用和巡回检查。操作手职责1、严格按照设备操作规程使用设备，降低燃料、电力、配件等消耗。2、配合修理人员维修保养设备。第三章管理机构第一条目部设有设备管理部门，并配设备部长1人，副部长1人，部员5人，项目部设备部长为设备管理的第一责任人，项目部设备管理员负责现场设备的全过程管理工作。第二条建立各级岗位责任制，明确职责和权利。第四章管理职能第一条进入各队的设备，项目部与设备所在队伍做好交接验收工作，对设备的完好状态逐台进行检查、验收，确保进入各队的设备完好。第二条设备管理各项控制指标（设备完好率、利用率、设备一二级保养对号入座率、设备故障停机率、设备维修费等）的统计要及时准确。第三条执行上级有关设备管理规定和办法，结合施工项目特点制定设备管理月度活动计划和月度总结。第四条实施对主要机械设备完好、利用率的月度统计、汇总工作，并上报分公司设备管理部门。第五条项目部依据设备保养月计划，实施强制性维护保养制度。同时对施工设备使用、保养情况定期做好自查和考核工作。第六条实行设备的定人定机，设备挂牌制度，设备操作手做到持证上岗，专人操作，对多人操作的设备实行机长负责制。第七条在操作手变动的情况下做好设备交接班制，交班人应提前做好设备清洁工作，清点工具，填写运转记录。交接双方按巡回检查要求采用听、看、查、问的方法，逐点交接，并在运转记录本上签字。第八条项目施工结束后，对撤回的设备分公司应做好交接工作，逐台检查设备的状况、零部件的缺损和故障情况，并在交接验收单上注明认可，对零部件缺损和故障等情况按照有关规定进行赔偿，落实到人头。第五章设备操作使用第一条操作手应具备相应的设备操作技能和用油水知识，掌握设备“四懂三会”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除一般故障等技能，逐步做到一专多能。操作A类、B类设备和C类中的内燃设备的操作手必须经培训考试合格，发给操作证，持证操作。第二条操作手（机长）应对设备负责，严格执行设备操作规程，努力降低能源消耗和维修成本，保证设备安全、平稳、高效地运行。第三条操作手应做好设备每日“三检”工作，即：开机前、运行中和收工后的巡回检查工作，同时做好以“十字”作业为内容的例行保养工作。第四条认真填写设备运转记录和巡回检查记录，做到齐全、准确、整洁，为设备状态统计提供准确的基础资料。第五条操作手有权制止非操作人员操作本岗位的设备，有权拒绝操作需要强制性保养或有故障的设备。第六条对违反设备操作规程、超负荷运转等不合理使用设备的指令，有权拒绝执行。第六章设备维护保养第一条各队根据项目部下达的保养计划，组织各队做好设备保养工作，定期检查设备保养完成情况，确保设备完好。第二条操作手要利用班前班后的空隙时间，做好每班设备的例行保养作业。第三条设备一级保养主要以操作手为主，除完成例行保养作业内容外，主要以清洁、润滑、紧固为内容的保养。第四条设备二级保养主要以修理工为主操作手配合，除完成一级保养作业内容外，主要以检查、调整为内容的保养，对设备进行检查、清洁、换油、调整各部间隙等作业内容。第五条操作手和修理工应对设备的保养质量负责，按照设备的保养级别和内容，填写“一、二级保养作业单”，为了确保设备的保养质量，由设备管理员根据作业内容、保养质量等逐项进行检查、验收，并填写“一、二级保养及维修检查记录”。第七章设备油水管理第一条根据设备使用润滑油品和防冻液需求情况制定采购计划，设备管理员对润滑油粘度、质量等级和防冻液牌号进行审核，做到油品对路，防冻液符合要求。第二条建立设备油水登记台帐；做到按质换油，换加油有记录。第三条设备使用的油水储存符合相关规定，收发有记录台帐，加注器具洁净，油水标识清晰。第八章设备的保管第一条认真作好现场设备的安全保卫工作，本着“谁主管、谁负责”的原则，项目部设备管理员负责管理工作，各队应做好本机组设备的防水、防火、防盗、防破坏等安全工作。当日收工对设备进行集中、清点，对电气设备要专门进行遮盖，并设专人看护和保管。第二条发生设备丢失事故的队伍，应立即向当地公安部门报案，同时逐级向设备主管部门和有关领导进行汇报。当事人应以书面的形式写出设备丢失经过，单位做出处理意见，并将有关材料和处理意见上报公司主管部门。第三条公司主管部门就上报的有关材料提出处理意见，经公司领导批复后，在公司范围内予以通报。第四条对设备丢失的责任事故，按照分级管理权限进行如下处理：负直接或主要责任者，予以通报批评教育，赔偿直接经济损失的5—8%。负次要或一般责任者，予以通报批评教育，赔偿直接经济损失的3—5%。第九章设备内部租赁第一条为了充分利用公司现有施工装备资源，规范施工设备内部租赁管理，严格执行工程建设公司《内部施工设备项目结算管理办法》，做好施工设备内部租赁工作。第二条做好设备租赁相关手续和交接验收工作，签订“内部施工设备租赁协议”，填写“设备出入库验交单”，履行双方权利和义务，确保施工设备完好。第三条施工设备内部租赁应严格履行双方职责，认真做好设备使用和维护保养工作。第四条按照内部机械设备租赁台班费用明细表，每月定期做好设备租赁费的结算工作。第十章设备状态统计第一设备（车辆）运转记录是设备状态统计的基础资料，设备操作手要认真记录设备（车辆）当日运转情况，包括：设备（车辆）运行时间（行驶公里）、累计运行时间（行驶公里）和保养情况等内容，并对所填写的内容签字。第二条各队根据设备（车辆）运转记录，每月定期做好设备（车辆）运行状态的统计汇总工作，并上报项目部设备管理员。如：主要机械设备实有、完好、利用情况、设备保养完成情况、设备维修保养费用等统计。