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项目负责人项目实施过程需要承担的主要工作内容及责任项目负责人是施工项目的总负责人和总调度，负责项目从施工准备到竣工验收到审计对账的整个过程，同时应该承担起整个项目的进度、质量、安全、成本等全部责任。从项目角度讲，公司领导只是项目负责人的后勤，为项目负责人提供资源保障。项目负责人的首要责任是在控制项目成本的前提下，安全无事故的保质、如期完成施工任务。为规范项目运作，特梳理以下流程，项目负责人在项目实施的各阶段，应做好如下工作：一、施工准备阶段：1、合同签订后，项目负责人需会同公司郑总等勘察现场，核对图纸及清单，提出疑问，准备并参与图纸会审；2、熟悉图纸、清单及合同要求，与公司签订项目责任书及安全生产责任书；3、现场施工环境分析，根据合同工期排定《施工进度计划表》4、根据进度计划（和羊总、郑总对接后）、排定《劳动用工计划表》以及《主要材料进场计划表》，备注：此阶段需要完成的表单有：《图纸会审纪要》、《项目目标责任书》、《安全生产责任书》、《施工进度计划表》、《劳动用工计划表》、《主要材料进场计划表》等。二、施工阶段：1、施工进场准备：»接水接电（临水、临电），办公场所设置；»工班安排（公司配合），与工班签订协议；2、组织项目施工，统筹人、材、机等各项资源，建立与维护好监理、业主关系，组织项目施工：»施工器械进场、材料采购下单；»安全防护工具的配备；»开工资料（《开工报告》、《材料进场报验》）等施工资料的跟进；»按进度计划表组织施工，安排每天的施工任务，统筹协调各个工班，做好工种施工衔接；零星材料的采购；»施工过程中涉及到项目变更的，在施工时同步跟进《施工联系单》，《签证单》（请预算部门配合），对收到的建设单位的《变更联系单》及其他通知应及时反馈至公司，»按要求如实填写《施工日志》、《考勤表》，每日通过微信图片上传《施工日志》，»根据施工进度，关注收款节点，向监理及建设单位提交《工程款申请单》，3、安全教育、每日工地安全巡检；4、落实好文明施工工作：材料集中堆放，注重场容场貌的整洁，体现施工现场良好形象；备注：此阶段需要完成及收集的表单有：《工班协议》、《材料需求单》、《材料、设备进场登记表》、《开工报告》、《材料报验单》、《会议纪要》、《安全教育记录（附签到单）》、《施工日志》、《考勤表》，《分部分项或工序验收记录》《工程款申请单》等。三、施工扫尾阶段：1、自检自查（核对图纸及清单，是否完成全部施工任务）2、资料完善（工程资料、签证资料、竣工图）3、《竣工报告》，竣工验收。4、施工成本汇总与分析备注：此阶段需要完成的表单有：《竣工报告》，《竣工验收单》等；四、结算及审计对账1、竣工资料整理成册；2、配合结算人员出具结算书；3、审计时，与审计人员现场对账；备注：此阶段需要完成的资料有：《竣工资料》（含竣工图）、《结算书》、《审计报告》。