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xx科技股份有限公司□初次评审□修订（原评审表编号：）订单编号：客户名称规格型号定货日期定货名称定货数量交货日期信息来源评审部门营销中心工艺工程部（开发→新产品）质量管理部采购管理部(涉及新物料时)物控管理部财务部评审结论评审流程：营销中心→工艺工程部→质量管理部→采购管理部→物控管理部→(副)总经理表单编号：MK-FOEM-C011-001-00□电话记录□客户传真/M-mail□客户订单□合同、标书、技术协议草案评审项目评审结果订单评审表1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；2.客户没有明示的产品要求；3.与产品有关的法律法规要求；4.公司确定的附加要求；评审人：日期：备注：1.常规订单产品要求的评审部门为：营销中心2.特殊订单产品要求的评审部门为：营销中心、工艺工程部、质量管理部、物控管理部、采购管理部、财务部1.评审物料供应保证生产能力；2.新物料采购周期/询价完成时间；1.评审产品生产力；2.评审产品交付保证能力；3.交期回复；评审人：日期：评审人：日期：□满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它；副总经理：日期：1.单价、付款、交付方式评审；3.新产品加工成本评审(依类似产品单价预算提报)；评审人：日期：1.评审产品技术规范的合理性；2.评审工艺技术的保证能力；3.相关技术资料/图档提供时间；1.评审产品的质量符合性；2.评审产品检测能力；3.检验标准制定成时间；评审人：日期：评审人：日期：