南京线路器材厂采购控制系统研究

东南大学硕士学位论文南京线路器材厂采购控制系统研究姓名：方定宝申请学位级别：硕士专业：控制工程指导教师：吴清烈;戴克勤20050901南京线路器材厂采购控制系统研究作者：方定宝学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文肖燕电子商务应用于军事机关采购作业的研究2005军事机关采购的主要任务在于以经济有效的方式，整体考虑质量、时效与价格等因素，如期获得各种装备、物资，支持军队各项军事斗争准备工作需要。互联网(Internet)与电子商务(E-Commerce)的产生大幅缩短了信息流、金流、物流及商流等流程及时间，使得整个世界的速度包括企业体及个人均需转动的更快。通过对电子商务特点的研究表明，电子商务具有以下几个特点：（1）电子商务符合军用物资采购突出“服务性”的特点。（2）电子商务有利于沟通信息，从而为选择供应商提供全面的决策支持。（3）电子商务有利于节约资金和提高效率。（4）电子商务具有信息集成性，能提高人力和物力的利用率，也提高了系统运行的严密性。这正与物资采购要走集成之路，走“统筹”之路相衔接。（5）电子商务有利于程序标准化，有利于建立一种比较良好的经济环境和社会环境。（6）电子商务有利于提高军事物资采购的透明度，最大限度地吸纳社会资源，降低采购成本，防止腐败问题的发生。由此可见，实施电子商务是适应社会发展的需要，是建立我军高技术后勤保障的组成部分，是军队联勤的需要，能提高军事经济效益。本文结合军队物资采购制度改革的实际，尝试将电子商务的理论，导入到军事机关采购作业中，以企业对企业（B2B）间的电子商务模式为基础，构建一电子化采购系统来执行招标定约中的各项作业。论文的选题具有重要的工程应用价值和实际指导意义。论文主要研究工作如下：(1)结合电子商务的特点分析了军队建立电子商务采购系统的必要性。(2)根据我军物资采购流程、模式提出了我军电子商务采购系统的建设构想。(3)针对军事机关采购作业中最易产生弊端的招标定约过程构建雏形系统来执行各项作业。对军队物资采购扩大信息渠道、加速信息流通、提高效率、降低成本并防止弊病的产生有着一定的实际意义。2.学位论文陈铓基于JIT的供应商遴选与评估机制分析---以新大洲公司为例2004采购作业在准时生产方式中扮演着极重要的角色,其中对供应商遴选与评估的研究一直是其中重点.从国内外的研究成果来看,对供应商遴选与评估机制的探讨多集中于供应链管理方面,理论性较强,而对于制造企业尤其是准备推行JIT的企业,如何具体操作实务则较少讨论.为此,本文以摩托车行业及海南新大洲摩托车公司为实证案例,分析了摩托车整车生产企业在推行JIT的过程中供应商遴选与评估机制的建立方式,力图构建一套既具有理论基础又合乎企业实际需求的工具,以供企业实际应用.本文首先从准时生产方式的基本思想、哲理及特点出发,根据摩托车行业及摩托车供应链的特点对,建立基于JIT的供应商遴选与评估机制进行了动因分析和相关因素分析,提出了供应商遴选与评估机制的三个构成要素即供应商遴选评价指标体系、供应商绩效评估体系与跨职能采购团队.然后探讨了供应商遴选与评估机制中评价指标的确定以及体系的建立方法.在对各种资料进行收集整理的基础上,采用企业竞争理论、德尔菲法及层次分析法(AHP)等理论工具,分别构建了供应商遴选评价指标体系、供应商绩效评估体系与跨职能采购团队.最后通过新大洲公司推行JIT中建立供应商遴选与评估机制的过程中对试点零部件供应商遴选与评估,验证其实施效果分析,确认了本文提出方案的有效性,同时针对不足之处提出了修改意见.3.学位论文陈进企业采购流程再造探讨2003该文主要分析了五个方面的问题.第一,企业采购流程和再造原理.第二,企业采购流程再造的动因、目标和策略.第三,企业采购流程再造的过程及工作要点.第四,企业采购流程再造需注意事项及其发展趋势.第五,中石化仪征化纤股份公司采购流程再造案例及启迪.该文认为采购流程是企业为了完成特定的采购任务而开展的一系列相互关联的活动过程.企业采购流程再造是企业为了显著地提高采购作业的通流效率,借用业务流程再造的思想和方法,对采购作业流程进行深入的分析,从根本上重新思考,彻底地改造影响企业增值的流程环节.认为企业对利润的追求和传统采购效率低是采购流程再造的内因,市场快速变化的要求是采购流程再造的外因;而信息技术的发展又为企业采购流程再造提供了可能.建立一支跨职能的再造队伍是采购流程再造成功的重要保证.采购流程再造一般经历有四个阶段:组织发动,认识评估,创新设计和实施运转阶段.认为采购流程再造一般有四种方法,即事项的整合,事项的分散,事项的废除以及事项间关系的突破.事项的整合是将分工理论指导下形成的复杂采购流程进行归并,使复杂流程简单化:事项的分散,与事项的合并相反,是将某一专业职能分散到相关专业中去,取消原有的专业活动;事项的删除,是指对于不创造价值,或者投入产出比偏小的事项应尽可能精简,事项间关系的调整,是利用并行工程将串行的事项关系转变为并行的事项.通过上述四种具体办法,可以提高整个采购流程的运作效率.采购流程的特点在于它的完整性.传统组织中,流程被人为地割裂.特别是与外部利益相关者之间的联结被忽视,如与供货商、与销售商、与顾客的联系.事实上他们是外部价值链的有机构成.采购流程再造之后,组织的框架被打破,企业的采购流程延伸到供货商、销售商和顾客那里.采购流程再造工作应把努力与供应商结成战略伙伴关系放在优先考虑的地位.中石化仪征化纤股份有限公司的采购流程再造是在2001年8月基于ERP项目实施的物料管理模块而进行的改造.案例从现行的采购流程分析入手,指出现行的采购流程存在的问题:采购周期和采购提前期过长;存在库存积压和缺货的矛盾;供应商管理存在缺陷;各二级单位存在一定的越权采购现象;手工单据过多,采购效率低下.该公司结合ERP技术的最新发展,通过一系列措施实施企业采购流程再造,具体的措施是通过组织机构的重组和部门功能的转变;建立完备的物资供应管理系统;对现存的供应商进行重新整合并规范管理;简化交易流程.4.学位论文熊雄DY冶炼公司采购管理研究2006随着社会主义市场经济发展，以及卖方市场向买方市场的转变，如何选择合适的供应商，并与供应商建立稳定的协作联盟，以降低采购成本、保证采购组织的顺利运转并增强竞争力，成为企业采购管理的现实问题。本文在综述供应商管理、采购组织结构和采购流程管理相关理论的基础上，根据DY冶炼公司采购管理现状和特点，从公司采购组织结构、采购作业流程控制和供应商管理等方面，比较分析了DY冶炼公司在体制改革前后的采购管理方式，论述了现代采购管理较传统的采购管理所具有的优势，指出了DY冶炼公司在采购管理存在的不足。其不足主要是：公司的采购组织结构、采购流程和供应商管理已经不适合公司整体运作的要求，影响了采购管理的效率和效果。由此，本文运用业务流程重组的思想，有针对性地提出了DY冶炼公司新的采购组织结构和采购流程；并结合DY冶炼公司实际，研究了不同类型供应商的管理措施；提出了DY冶炼公司供应商伙伴关系建立的具体办法。最后，根据市场情况，提出了针对DY冶炼公司供应商管理的发展构想。本文的特点在于强调采购管理的规范性、实用性和可操作性。同时,对提高采购管理效率提出了一些新的思路和见解,希望本文的研究结论对于DY冶炼公司提高采购管理水平具有一定的参考价值，对同行业其它企业也具有借鉴作用。5.学位论文范罡采购管理在企业中的应用2002采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁，因此对于企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力都有着重要的作用。目前，采购管理的重要性尚未得到我国企业界的足够重视，一些企业对采购管理的认识也不够全面。本文对采购管理的重要性作了论述，介绍了采购管理的内涵，并提出了采购管理实施的一些方法，对采购作业流程管理和绩效考核提出了改进的意见。其次，对供应商的评选和采购策略的选用作了分析，提出了基于供应链管理思想的新的供应商管理思路和采购策略。重点论述了供应链管理对于采购管理带来的影响与变化，介绍了供应链管理的理论，分析了供应链管理模式下的采购管理的特点，就是采购管理从过去的重视采购行为向重视与供应商建立战略合作关系转变。提出了“准时化采购”的策略，介绍了准时化采购的特点，分析了准时化采购对企业提高竞争能力的作用，对准时化采购的实施作了一定分析。并分析了一个企业在运用供应链管理思想，考核评选供应商的分析方法与评选过程。最后，本文提出了对我国企业改进采购管理水平的建议，以帮助企业提高采购管理的水平，以应对未来的挑战。6.学位论文石志华买方主导式电子采购系统应用研究2006采购是企业经营活动中关键的一环——在适当的时候、以适当的价格、购买到适当数量的合格产品或服务，采购的这些特征决定着生产的效率、效益、产品的质量、企业的竞争能力、获利能力以及企业的生存与否。随着电子商务的发展以及公司国际化运作的加速发展，采用先进高效的管理模式是国内企业运作的必然趋势，国内众多大型企业开始接触和着手实施精益生产、JIT等先进生产理念。所有先进的生产模式都要求有完善、高效的ERP系统，显然电子采购是精确、高效实施ERP必不可少的有利工具。与传统的采购管理相比，电子采购具备突出优点：采购作业高效、规范；引入更多供应商和适当竞争，达到降低成交成本；大幅度降低采购流程中的人为因素；客观的采购审核、供应商与采购人员评估成为可能。本文着重介绍了电子采购的概念、运作模式和构架、以及电子采购的实施及其风险分析。同时结合自己工作经历，对台塑集团的电子采购系统进行了详细阐述，并对其利弊进行了有力分析，并对大型企业集团实施电子采购提出了一些有效建议，希望凭此能给国内企业集团实施电子采购一些借鉴！7.学位论文吕红兵基于Web服务的供应链信息集成方法研究2004随着技术的进步和消费需求的多样化,企业面临着缩短交货期、降低成本和改进服务的压力,所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,因此完备的供应链体系是当今企业成功的关键,而在供应链环节中的各个成员,其自身价值及竞争力必须以整体供应链的绩效来衡量,因此各个成员都需要以协同合作的方式工作以降低企业营运成本、加速信息流动,以提升供应链整体的效应,达到供应链应用集成的目的.然而,传统的分布式计算构架不能方便地、低代价地实现异构系统的应用集成,而且存在着许多难以克服的问题和缺陷.Web服务是近年兴起的应用集成技术,主要是由XML、SOAP、WSDL及UDDI等相关标准来协助各个企业及其合作伙伴之间解决应用集成时所面临的异构平台架构、程序语言的各种问题,为以往困难的应用集成问题找到了答案.该论文以供应链环节中的制造商、供应商和经销商为主要的研究对象,所涉及的范围则以产品订货、生产排程计划和物料需求计划的查询以及采购作业等较为频繁的企业间交易活动为主,根据供应链信息流程中不同阶段的活动所需应用的信息,详细研究并提出基于Web服务的以制造商为中心的供应链应用集成架构,以达成企业进行应用集成的过程中,异构平台、数据库、编程语言应用集成的目的.该研究针对所提出的系统架构及范围,利用MUL进行系统分析与设计,建立了供应链信息集成平台系统网站来证明架构及方法的可行性.该文所提出的标准化架构,更具备开放性标准和统一界面的特色,摆脱了过去应用集成受限于特定标准的问题,加速了供应链各环节中信息流通的速度、降低需求预测错误、达到有效降低库存的目的.进而提高整体供应链的所体现的优势和企业自身的竞争优势.8.学位论文俞旭刚供应链管理模式下的采购管理2002该次研究,以理论结合实际操作模式的思路,比较现代采购管理与传统采购管理的不同之处,对供应链管理模式下的采购管理流程各环节进行分析,并结合华新藤仓光通信有限公司的采购管理流程进行了较详细的阐述.该文中,在文章第一部分,对供应链管理的基本理论和供应链管理模式下采购管理的特点进行了描述和分析,并对传统模式和供应链管理模式下采购管理的不同之处进行了比较.在文