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案例：美国洛杉矶LA.LIVE（活力洛城）斯台普斯中心：洛杉矶湖人队&洛杉矶快船队主场年度格莱美音乐奖、电视艾美奖颁奖典礼的举办地。最初LA.Live项目仅有斯台普斯中心一个体育场馆，1999年10月为改变洛杉矶市中心衰败的现状，洛杉矶市投资25亿美元，于2005年9月启动“L.A.Live”改建工程，旨在建设一个类似“西部时代广场”模式的娱乐综合体。包括一流的演艺剧院、高档酒店、办公楼、零售、餐饮等。同时完善占地27亩的体育馆斯台普斯运动中心。项目整体地上总建筑面积520257平方米，是集办公、酒店、餐饮、购物和娱乐为一体的综合娱乐性区域丽兹卡尔顿&JW万豪Nokia剧院斯台普斯中心零售+餐饮MallRegalcinemas帝王影院Nokia广场包括一个大型的公共广场（4000平方英尺）、电影院、酒店、夜总会、商店、ESPN的西海岸广播总部、格莱美音乐(奖)博物馆、斯台普斯球馆等，占地10.9公顷。格莱美博物馆零售Mall丽兹卡尔顿+万豪丽兹卡尔顿+万豪其他参考案例案例总结文化、艺术、体育类大型公建具有较好人流集聚力，但若采用孤岛式布局，其集聚力量有限，且人流难以停留成功模式：文化艺术体育类公建+功能多元活力中心深圳大剧院+KKmall成都大魔方深圳保利剧院+海岸城