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填表：审核：房地产有限公司200年月成本管理信息季报填报时间200年月日文件页码：第1页共3页5、能够熟练运用成本管理软件的公司，可向公司成本管理部申请取消填报成本信息季报表中相关部分，经审核同意后，该公司即可停止填报该部分报表。1、本报表由各项目公司或项目部成本管理员负责填报、工程管理部和财务管理部协助，在每季度最后一旬以电子邮件报公司成本管理中心.主题应标为：**公司**月成本信息季报。成本信息季报填报说明3、《技术指标》表的填写分多层和高层项目，按楼栋填写。单方砼含量、含钢量按建筑面积计，对应于清单(预算)完成前、清单(预算)完成后、结算完成后三个阶段分别填写的是估计数、预算数、结算数，如当季与上季无变化则保留原数据。2、动态成本与目标成本的差异，包括实际签约与原估算发生差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算调整差异等；第一次上报数据时，请说明累计差异原因，以后只需说明本季差异原因即可。成本变化的原因须分类描述清晰，数据准确。4、成本信息以一个开发期做为一个完整项目进行统计，统计所有在建项目和未完成成本决算项目的动态成本、招标、合同、变更签证、结算等信息，项目成本决算完成并经公司成本管理部审核同意后相关成本信息在下次成本信息季报中不再填报。文件页码：第2页共3页项目名称：填报日期：占地面积：建筑面积：M2可售面积：M2一土地获得价款1政府地价及相关费用2应缴契税3红线外市政设施4拆迁补偿费二开发前期准备费1勘察设计费2报批报建增容费3咨询费4三通一平费5临时设施费三主体建筑工程费1基础工程2粗装修工程3门窗工程4公共部位装修5室内装修四主体安装工程费1室内水暖气电管线设备2室内设备及安装费3室内智能化系统费五社区管网工程费1室外给排水系统2室外采暖系统3室外燃气系统4室外高低压线路5室外智能化系统6其他六园林环境费1园林环境费2室外零星设施七配套设施费1全区总分摊2人防费用3半地下车库4地下车库八开发间接费1工程管理费2资本化利息3营销费用4物业完善费5不可预见费注：1、单位成本数据为可售面积单方成本，与成本软件数据一致。动态成本与目标成本差异的原因方案调整材料价格现场签证面积变化分摊方式变化本月成本发生方案调整材料价格2、单位成本数据为整数，其他数据统计到小数点后两位。4、可研成本用可研报告中单位成本数据，总成本用本期可售面积计算。5、成本变化原因需按下列类别分别汇总变化事项、金额，并且标明成本金额为已发生的还是预3、动态成本表填报应以某项目某期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映。各项目按相同表样复制插入即可。本月成本差异预估偏差结算调整政府政策及其他因素影响现场签证面积变化分摊方式变化预估偏差成本管理信息季（月）报合计与目标成本差异序号成本项目单位动态成本差异说明结算调整政府政策及其他因素影响本月动态成本总成本(万元)目标成本(修订)总成本(万元)单位成本(元/m2)上月动态成本总成本(万元)单位成本(元/m2)动态成本中已发生部分单位成本(元/m2)单位成本(元/m2)金额(万元)比率(%)预估偏差：由于编制目标成本或者成本预测时，预估不足或者过大而引起成本变化的原因；结算调整：（合同结算价-变更签证）与签约价格的差额；政府政策及其他因素影响：方案调整：主要指因为规划方案、建筑设计、结构设计、销售方案改变而引起成本变化的原因，包括除建筑面积、占地面积与可售面积等变化外，其他规划指标变化引起成本变化的原因；材料价格：主要指由于市场变化而造成建筑材料等的价格调整而引起成本变化的原因；面积变化：指由于项目的建筑面积、占地面积、可售面积的变化而引起成本变化的原因；分摊方式的变化：由于制定目标成本时确定的分摊方式在实际执行中改变而造成成本变化的原因；文件页码：第3页共3页