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1500kV港城变电站建设工程示范策划1、概述1.1工程简介500kV港城变电站为一新建变电站，站址位于湛江市麻章区。三通一平工作已完成，场地起点设计标高66.5m～64.97m，场地设计坡度i=0.5%,围墙内占地面积约65591m2。本变电站最终建设规模为3×750MVA主变压器。本期工程建设1×750MVA主变压器；500kV出线4回；220kV出线5回，35kV单母线接线，装总回路断路器，电抗器组为1×3×60兆乏，电容器组1×3×40兆乏。主要土建项目有主控楼、中央配电室、继保室、警传室，消防泵房及水池、污水处理、宿舍楼以及主变基础及防火墙，500kV、220kV及35kV构支架和基础等其它附属项目。安装工程项目：750MVA主变压器；35kV屋外配电装置；220kV屋外配电装置；500kV屋外配电装置；无功补偿（电抗器、电容器）；计算机监控或监测系统；继电保护系统；直流系统；所用电变压器；；所用配电装置；所区照明；电力电缆；控制电缆；电缆辅助设施；电缆防火及封堵；全所接地等。西部工程公司500kV港城变电站工程项目部，主要的施工任务500kV港城变电站土建施工任务，同时承担起整个项目部对甲方（业主）、监理、省输变电公司的协调。21.2工程定位根据业主、监理及局对本工程的要求，在本工程定位为：在质量上：确保省电力优质样板工程，争创鲁班奖；在安全、文明上：施工上双优工地；在综合管理（安全、质量、进度、经济、物资、行政管理、党政工团、班组建设）上：创局建设工程示范工地。2组织机构及职责为确保创“优”及“建设示范工程”工作的顺利开展，项目部成立创“优”工程工作领导小组，建立管理机构。领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目总工、项目副经理和公司各部门担任，成员组成：项目部各施工部位工程师、安全员、质检员。2.1领导小组组长：王文璋副组长：陈爱国颜冠先唐雪明何学林练松成员：吴永森余建军文汝正莫涛著叶林青邓志文陶远辉唐志雄熊广丰郭强峰王海潇高存安宋国乾2.2管理网络32.3职责分工2.3.1组长职责a、创“优”工程的组织；经理：王文璋副经理：陈爱国颜冠先唐雪明何学林练松吴永森余建军文汝正莫涛著叶林青施工员：邓志文唐志雄高存安陈少强质检员：郭强峰陶远辉安全员：文汝正熊广丰郭强峰宋国乾资料员：王海潇木工班三个班钢筋班砼及上料班测量班装修及泥水班电工班汽车重机班电焊班物资：郑青采购仓库：梁会田检修运转班实施层操作层决策层二次安装二个班调试一个班一次安装三个班4b、创优工程的资金筹措；c、创优工程实施方案审批。2.3.2副组长职责a、编制创工程策划；b、制定创优工程过程的监督、检查、纠正措施；c、审核创优工程实施方案及作业指导书。d、布置创优工程的实施工作；e、协调实施过程中的劳动力、材料、设备。2.3.3成员（施工员技术员）职责a、编写作业指导书；b、跟踪检查工序质量、纠正偏差；c、收集、整理实施过程的工程资料；2.3.4成员(质检员)职责a、参与编写作业指导书；b、检查工序质量，把好质量关；c、收集、汇总评定资料，对工程质量进行初评。2.3.5成员(安全员)职责a、参与编写作业指导书；b、检查、监督现场安全、文明施工；2.3.6作业层负责人职责：a、负责组织实地操作，严格按审批合格的作业指导书布置作业；b、服从各层管理人员的协调指挥和纠偏，作好工序自检和互检。53目标管理3.1职业健康安全与环保管理目标1)不发生重伤以上事故，实现因工重伤、死亡“零”目标；2)不发生群伤事故，轻伤率不超过3‰；3)不发生重大施工机械设备，交通和火灾事故；4)不发生集体饮食中毒事故。5)执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），得分90分以上；6)创安全文明双优工地7)0SHMS18001职业安全健康管理体系有效运行。3.2质量目标3.2.1总体目标1）确保实现“达标投产”标准；2）确保达到“广东省电力样板工程”标准；3）争创“国优”3.2.2定量目标1）单位工程优良；2）分部工程合格率100％；3）分项工程合格率100％；4）焊接合格率100％；65）砼R28合格率100％；6）总体的观感得分率≥90%。3.2.3定性目标1）建构筑物结构稳固、体形方正、位置准确；砼结构内实外光，线条顺直。2）预埋件横平竖直、表面平整，预留洞口方正、位置准确；3）外露的砼结构达到清水混凝土效果；4）道路表面平整、分缝合理美观，棱角方正，路面排水顺畅；5）电缆沟道止口平直，伸缩缝整齐划一，盖板平直稳固；6）建筑装饰工程观感达到优良，内、外墙表面和楼面、地面平整，无裂纹、无空鼓，色调一致；一般抹灰工程、装饰工程达到优良标准；7）主要建、构筑物无漏水、渗水、裂缝；管道、电缆沟排水通畅；8）照明、空调线路，室内给排水、消防管线布置合理、美观；9）构支架轴线顺直，杆件及接地引入线布置整齐统一；10）电气设备结构稳固，动作正确，细部处理视觉效果好；11）管形母线焊接质量美观，安装后管材平直无弯曲变形，连接处水平一致；12）架空软母线弧垂统一，跳线自然美观；13）电缆敷设排列整齐划一、牢固可靠，转弯处造型美观；14）二次线接线整齐美观，标志完整清晰。715）施工全过程杜绝重大施工质量事故，采取有力的防治措施，努力消灭一般施工质量通病、质量事故；16）做到隐蔽部位箱内空、管内净、型号对、钢号准、强度足、膨胀活、固定牢，工艺美观不漏；3.3工期目标工期自2005年10月14日到2006年7月14日各主要节点里程碑按业主要求完成。3.4成本目标按合同和局相关要求完成成本控制。3.5CI目标按局标准进行CI设计及设置，CI达标，顺利通过各种检查。3.6工程资料目标严格按要求进行施工资料的收集、整理、归档、移交，保证质量保证资料、工程施工技术记录和质量检验记录做到及时、签字齐全、数据准确、内容完整、可查性强。3.7综合管理按局管理要求完成各项。4工作计划8因港城变电站距奥里油发电厂工地相距有30公里，所以在施工现场必须设置生产、生活、办公临建，根据现场的条件生产、生活、办公临建必须设在站外，生产临建主要现场设置，电焊检修车间、物资仓库，考虑到外购商品砼，所以现场不考虑设置拌和站。生活临建、项目部办公室、职能管理人员所住宿舍考虑用活动板房搭建，民工住房用水泥瓦房搭建工棚。2计划管理以计划为龙头，本工程2005年10月20日举行开工仪式，总工期控制在9个月内，土建全面交安时间控制在2006年3月30日前，各主要工期节点：主环形道路第一层及下水道：2005年11月25日主控楼：2006年3月10日500kV构支架基础：2005年12月25日构支架吊装：2006年2月15日主变基础及防火墙：2006年1月20日220kV构支架及设备基础：2006年3月18日序号工作内容开始时间完成时间1编制质量策划2005-9-252005-10-102学习考察2005-11-012003-11-053创精品精品实施阶段2005-10-142006-07-144检查总结2006-07-102006-07-309构支架吊装：2006年3月30日35kV构支架基础：2006年2月18日构支架吊装：2006年2月28日其它建（构）筑：2006年6月10日施工过程中采用P3软件,强化计划实施过程的动态跟踪与控制；通过它对工程进度进行动态跟踪，分析对比，及时发现偏差，以便采取加大人力、物力的投入，并按照“制订计划要严谨，执行计划要严肃，检查计划要严格”的原则，采取如下措施：2.1图纸是影响工期的主要原因，在用P3编制计划时，将图纸最晚供应时间排进网络中，以便及时了解及掌握图纸供应情况，及时与业主、设计院协商，解决图纸供应问题，为完成各节点工期提供先决条件。原则上，项目计划开工前15个工作日，所需施工图纸应到位，以便准确做好各类材料进场计划和组织图纸会审。图纸供应计划序号图纸名称供图日期备注1总平面布置图2005-08-102500kV构架及基础2005-09-153500kV支架及基础2005-09-154220kV构架及基础2005-10-155220kV设备支架及基础2005-10-15635kV屋外构支架及基础2005-10-157#2主变防火墙、支架及基础图2005-10-158主控制楼建筑图2005-10-159主控制楼建结构图2005-09-1510500kV继保室2005-09-151011220kV继保室2005-10-1512主变及35kV继保室2005-10-1513380V/220V中央配电室建筑、结构图2005-10-1514警传室及进站大门建筑结构图2005-10-1015消防水池及泵房建筑结构图2005-10-3016宿舍楼建筑图2005-10-3017宿舍楼结构图2005-10-301845m独立避雷针施工图2005-10-3019污水处理设施结构图2005-11-1020场地给排水及消防图2005-08-1021室内给排水安装图2005-09-1522#2主变喷水雾安装图2005-11-1023消防水池、泵房安装图2005-11-1024生活污水、给水处理及给水机组结构图2005-11-102.2施工进度计划分析由于本工程工期很紧，计划编排时基本没有考虑雨季带来的负面影响，而室外构筑物及设备基础较多，下雨时零米下基础及露天施工将受到一定的影响，为了避免这些影响，必须做好场地排水和基坑排水工作，在没雨的时候尽量多抢工期，而且安排相对独立的作业班组，在500kV构支架、220kV构支架、建筑物的结构同时平行施工。在实际施工时，应编制详尽的季度、月、旬乃至周计划，认真落实计划实施情况，并用P3软件进行计算机管理，在每次编制计划时，首先要针对上一期计划完成情况作总结，并对下一统计期的计划作出相应的调整或布置。为保证工期计划的顺利实施和各工序按计划完成，采取如下的管理措施：11(1)建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进度控制人员，确保各种资源按时到位。(2)在项目总工程师的领导下，实现网络计划管理。(3)争取与业主之间建立周协调会，着重解决设计、材料供货等影响施工的问题。(4)以安全保进度，以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机械、机（工）具的安全管理，提高机械、机（工）具的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员。雨季施工时，准备充足的雨布和充足的活动防雨棚。(5)以质量保进度，做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。(6)以经济责任制保进度，全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖罚制度。（7）以物资供应保进度，可理安排各种材料进场，保证施工顺12利进行。由建设单位提供的设备材料应按施工单位的计划及时供货，由施工单位自行采购定货的设备材料则应在技术人员审查图纸后提出物资采购计划，由物资部门提早向合格供应商或厂家订货；所有设备、材料的质量都必须符合设计及规范的要求，经现场清点验收，资料齐全并具有产品合格证；本工程采用商品砼，开工前应对供应商的技术力量、供应能力、运输等方面进行考察，选择质量保证的砼供应商。钢材采购通过招投标的方式进行，确保使用优质产品。建筑物主体结构采用覆膜木胶合板做模板施工，基础采用红板做模板施工。周转材的需求量计划详见附表周转材数量单位方木200m3大模板5000m2门架1500副顶托5000个钢管80吨钢模板1000m2管扣12000个U形扣12000个钢方管（50×100）30吨主要设备及材料计划序号名称型号及规格单位数量计划到货时间1电力变压器250MVA500kV台32005年11月20