东盛集团的并购战略研究

西北大学硕士学位论文东盛集团的并购战略研究姓名：方永兴申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：茹少峰20040101东盛集团的并购战略研究作者：方永兴学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文袁庆C公司国际发展的战略管理研究2009C公司作为全球领先的网络硬件厂商，曾创造过令人难以置信的增长奇迹，又经历过难以置信的衰退。2001年互联网泡沫破灭，C公司市值从5800亿美元大幅缩水4660亿美元，2003年C公司的业绩开始回升。近些年来，无论从收入水平上，还是净利润上，都排在国际设备商的第一。目前，网络硬件市场日益活跃，竞争日趋激烈，C公司在全球市场仍受到Juniper、Foundry、Dell等公司和国内公司华为、中兴等公司的挑战。当前金融危机下，与其他设备商利润严重下滑不同，C公司在2008年继续保持了收入和净利润的稳步增长，究其原因，是由于C公司在国际发展过程中一直选择了适合自己的发展战略。笔者一直在关注C公司的发展，在本文中结合自己所学，运用企业战略管理的有关理论，着重研究和探讨了C公司成功的国际发展战略管理。本文的研究重点主要有两个方面，一个方面是运用企业战略管理理论对C公司的外部环境、市场状况以及内部资源和能力进行了定性分析，然后建立数字模型内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE)，结合SWOT分析法定量和定性地阐述C公司发展的优势和劣势，机会和挑战。另一个方面是对C公司的国际发展各种战略管理进行分析，包括企业文化和公司层战略、业务层战略中的竞争战略、技术创新战略和蓝海战略等。文章还对C公司在战略实施中组织设计问题和人力资源管理进行了分析和探讨。C公司虽然面临很多挑战，但在未来的市场方面还有很大的发展空间。通过对C公司国际发展战略管理的成功方面进行分析，可以得到很多可供借鉴的国际发展战略管理的先进经验，如合理实施差异化的战略方法、并购战略、蓝海战略等，这对于目前正积极拓展海外市场的中国设备商来说有很强的参考和学习价值。2.学位论文吕其银我国房地产业并购战略研究2006企业并购是历史的大趋势。并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率、提高国际竞争力的重要手段。本文采取案例分析法以房地产业为研究对象，在对并购和战略管理进行理论分析的基础上，结合房地产业的行业特征、产业链以及我国房地产市场状况、市场特征、并购现状，系统分析了我国房地产业的并购战略。我国房地产业的并购战略主要包括并购的时机选择、模型选择、目标企业的选择、并购整合等四个方面。首先，在时机选择上，应根据产品生命周期理论，房地产企业可以根据自己处于何种时期确定与其适应的并购时机。当房地产企业的发展将要或是正处于成熟期时，应根据所处的行业环境不失时机地采取并购战略。而对于那些处于初创阶段或是衰退阶段的房地产企业，应正视自身的条件依据行业发展的客观规律适时采取被并购战略。其次，在模型选择上，波士顿咨询公司的市场增长占有率矩阵、安索夫的成长要素矢量矩阵以及波特的产业竞争强度及盈利能力决定力量模型等对于房地产企业并购战略选择有一定指导作用和借鉴意义。再次，在目标企业的选择上，房地产企业应在考虑行业相同或互补、利用价值高、规模适中的基础上，做好目标企业分析和价值评估。最后，在房地产业并购整合上，应进行战略整合和资源整合。进行战略整合时应依据房地产并购企业的战略出发点、战略倾向、战略目标。资源整合包括有形资源和无形资源的整合。同时，在并购整合中应注意三方面的问题：应当成立一个并购管理机构负责过渡阶段的管理和整合工作；整合应分阶段进行，以便实施和评估；并购整合的同时必须进行剥离。3.学位论文梁敏容X集团基于核心竞争力的并购战略研究2009企业在市场竞争中要有竞争力，要快速发展，就必须增强自身的核心竞争力。因此，本文通过以核心竞争力理论、战略管理理论以及并购动因理论为基础，采用案例分析与理论分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法，运用企业核心竞争力理论及并购动因理论，对X集团的核心竞争力进行了客观深入的分析，并针对如何提高核心竞争力提出了公司未来的发展战略，给出了相关的建议。全文共由六个部分构成。第一部分是绪论，论述本文的研究背景、研究目的、研究方法及论文结构体系；第二部分主要系统阐述了战略管理理论、核心竞争力理论以及并购动因理论，同时还介绍SWOT分析模型等分析工具，为文章后面的分析提供理论依据；第三部分主要阐述了X集团的发展历程，对集团的内外部环境进行分析；第四部分主要分析X集团的核心竞争力，提出通过并购战略来达到提升企业核心竞争力的目的；第五部分分析X集团的并购战略，以及该战略对提升现有核心竞争力的作用：最后为结论与展望部分，对本论文进行了总结，及对以后的继续研究进行了展望。通过分析，本文认为，由于X集团在内部扩张上存在很多障碍，难以实施，因此要发展，只能通过外部扩张战略，即通过与中恒健公司并购的机会，快速实现企业规模的扩张。当然，企业并购决不只是简单地把两个或两个以上的企业合并在一起，企业并购的价值创造、协同效应的获得、核心竞争力目标的实现等，都存在了许多的未知之数。因此，X集团要想继续保持其行业地位，就要依靠横向并购的手段，通过有规划的整合管理，有效缓和或消除因并购而产生的冲突，实现并购企业与目标企业的充分融合，获得协同效应，创造并购价值，实现优势互补，通过不断提升自身的核心竞争力，在国内成功建立连锁机构，最终实现上市目标。4.学位论文邓军TCL集团的国际并购战略研究2007在中国经济高速发展的背景下，近年来，中国企业逐渐加大了国际化的步伐，逐步走上了国际并购之路，去寻找国际市场中的商业机会，但由于没有认识到国际并购中蕴含着风险以及并购过程的复杂性，大多数企业都缺乏充分的准备，导致企业常常陷入困难的境地。本文以TCL集团在2004年的国际并购战略为研究对象，以战略管理中的并购理论为依据，采用了大量的实际数据，系统地介绍和分析了开展两个并购项目的主要过程，可以让国内其它企业能够深入了解国际并购中的重要环节，帮助他们有针对性地做好相应准备，避免在今后的国际并购中重蹈TCL集团的覆辙。首先本文完整地介绍了TCL集团背景情况；其次从企业的战略、发展历程、企业面临的市场压力、增强市场力量、跨越市场进入的壁垒、并购机会的吸引力和获得协同效应等多个方面来分析了企业开展国际并购的动因；其三分析了并购事件、成果和整合的过程；其四分析了从并购战略形成到战略实施全过程中导致并购失败的主要问题；最后从TCL集团的国际并购案例中得出了对帮助中国企业开展国际并购对策的启示。TCL集团国际并购的失败源于并购战略和并购整合两方面的问题。在战略目标不明确的情况下，过度强调抓住机会的重要性，忽视了对并购项目的全面评估，使企业的财务压力和整合难度增大，在实施整合过程中又强势推行TCL的文化与运作模式，导致了员工大量流失和融合难度加大，各方面的业务协同都难以推进，原计划的协同效应无法实现，造成了企业在并购以后出现巨额亏损。TCL集团所付出的巨大代价也换回了国际化运作的经验和教训，这些不仅将支撑着TCL集团继续坚定地走国际化道路，也将促使中国企业更稳健地实施国际化运作。5.期刊论文邵鹏论默多克新闻集团的全球化战略-山东理工大学学报(社会科学版)2009,25(3)默多克和新闻集团作为全球最有势力的人物和全球十大最具影响力公司,一直受到世人强烈关注.纵观其辉煌的历程和业绩,发现这与默多克新闻集团大力推行全球化并购战略、产品战略、价格战略、营销战略和采用科学的财务管理制度以及合理的避税策略有着十分密切的关系.6.学位论文马吉良对东银并购江动的深度研究2005本文采用理论结合实际的方法，在对企业及有关方面进行实际调查的基础上，综合运用战略管理等管理理论，对企业并购实际运作进行了研究，目的是为企业并购的成功提供实战方面的参考，进而促进企业发展，提高企业竞争能力。本文首先从企业并购研究的意义阐述、全球企业并购动态的介绍出发，简单回顾了企业并购的必要理论，并进行了归纳深化；其次在广泛深入调查的基础上，形成了东银并购江动的典型案例，而且进行了有一定深度的剖析；然后结合理论和案例分析，总结推出了企业并购的一般路径；最后对有关企业并购的几个战略问题进行了全新的探讨。在分析研究的过程中，灵活运用了前人创造的PEST和SWOT的分析框架等方法，由此使本文的研究层次有所提升。7.学位论文胡家彬重庆农工商集团发展战略研究2007中国企业进入战略竞争时代，研究企业战略成为企业管理研究的一个热点。本文应用战略管理理论和方法，结合重庆市长江农工商控股(集团)有限公司(以下简称农工商集团)自身特点，介绍了企业战略管理的定义、国内外战略理论的研究现状、战略理论发展趋势、战略管理研究方法。运用PEST理论分析方法分析了农工商集团的一般环境，用S-C-P模型分析了农工商集团产业的行业环境，在分析过程中梳理出了农工商集团发展的机遇和威胁。在农工商集团内部环境分析中，介绍了农工商集团概况；对农工商集团的组织、治理结构、制度、经营状况、资源情况以及财务状况进行了分析，并从分析中挖掘出有利于农工商集团发展的因素和不足之处；分析了农工商集团经营活动环节，对罗列的资源和能力项目用VRIO工具进行了分析，指出了资源和能力对农工商集团发展的作用和意义；综合内部环境对农工商集团发展的有利因素和不足之处，提出了农工商集团关键内部优势和劣势，通过评价，得出了农工商集团发展处于强势的结论。在提出农工商集团战略问题的基础上，运用BCG矩阵工具分析现有产业状况，清晰地展现了农工商集团目前的优势产业少，指出了现有产业发展方向，提出了需要进一步培育优势产业来支撑集团发展的结论；综合分析出的机遇、威胁和优势、劣势，应用SWOT分析方法，提出产业发展的战略类型。在用线性回归的分析方法预测发展目标的基础上，提出了农工商集团的发展目标；根据发展目标以及BCG矩阵分析结论、SWOT分析结论，理顺思路，制定出了农工商集团又好又快发展的一体化战略、并购战略和多元化战略。本文紧紧围绕把农工商集团建设成为重庆现代农业的担纲企业集团，做强做大企业的发展目标出发，抓住社会主义新农村建设之机，利用自身优势，进一步发展壮大农工商集团现有农业产业化经营产业，并利用产业发展的资源优势拓展其他优势产业；借市国资委实施大集团战略之际争取政府支持，聚集涉农资产，快速壮大农工商集团规模。通过制定的一体化战略、并购战略和多元化战略来实现农工商集团设定的发展目标。拟通过做强做大集团，为重庆经济、示范带动“三农”发挥更大的作用，努力把农工商集团建设成为重庆现代农业的担纲企业集团和服务业的特色企业集团。8.学位论文廖自明DY银行并购案例研究2007并购是企业采用外部交易型战略实现资本扩张的重要手段，是目前企业界最为推崇的发展战略之一，也是中国经济学界近年来非常关注的一个热点问题。金融业在现代经济中的核心地位及其在企业并购中的特殊地位，使得金融业的并购颇为社会关注，而作为金融业核心载体银行业的并购具有典型的特征，历来倍受世人关注。20世纪90年代以来，随着经济全球化和金融自由化趋势的加快以及国际银行业竞争的加剧，全球银行业掀起了史无前例的大规模并购浪潮，各国银行纷纷通过实施并购战略，扩大经营规模，增强资本实力，提高竞争力和抗风险能力，以争取并确保自身在某个地区甚至在全球的主导地位。“大即是美”、“太大不能倒闭”成为银行界具有压倒地位的声音。这股国际银行业并购浪潮由美国延伸到世界各地，成为一种全球性的经济现象。不仅发达国家成为其中的热点，亚洲、拉美等发展中国家和地区也卷入其中。中国银行业并购活动历史并不长，自20世纪90年代中期起，我国在银行并购方面也进行了一些可贵的探索，但与国际比较，并购动机特色鲜明：即以行政安排的化解危机性动机为主，自主的逐利性商业动机严重不足。这与西方商业银行的并购动机有很大区别，国外银行并购是自主性行为，政府主要起监管功能。中国加入WTO以后，银行业是扩大对外开放的主要部门之一，在外资银行的冲击下，中国银行业利用市场机制进行改革的力度必然不断加强。改