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薪酬管理复习题一一、单项选择题（20分）1.不属于浮动工资的是(A)A.基本工资B.绩效工资c.激励工资D.加班工资2.国内学者认为的员工福利概念，广义上包括的层次是(A)A.3个B.4个C.5个D.6个3.需要寻找标杆企业的薪酬类型为(B)A.领先型B.跟随型C.滞后型D.竞争型4.指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成相对较少的职等以及相应较宽的薪酬变动范围的是(D)A.弹性薪酬B.垂直型薪酬C.薪酬宽带D.宽带薪酬5.对薪酬进行分析的弟一个学者是(A)A.亚当·斯密B.李嘉图C.穆勒D.威廉·配第6.劳动者大体上能够生活下去并不増不减地延续其后裔所需生活资料的价格是(A)A.自然价格B.市场价格C.流动资本D.劳动价格7.目前，我国的社会主义工资理论认为工资分配的单位是(A)A.企业B.全社会C.职位等级D.行业8.维持生存理论的提出者是(D)A.亚当·斯密B.杜尔格C.马歇尔D.威廉·配第9.员工个人核心能力的特点是(B)A.价值型和统一性B.独特性和扩展性C.组织性和变化性D.扩展性和竞争性10.能力可以随着组织的需要而开发，在使用范围上可以扩张，在能力层次上可以提高，属于员工个人核心能力的是(C)A.价值性B.独特性C.扩展性D.组织性11.保障职工基本生活需要的工资是指(A)A.基础工资B.技能工资C.效益工资D.浮动工资12.科学工作分析的起始人是(A)A.泰勒B.西蒙C.亚当斯D.苏格拉底13.职位评价的前提是(B)A.职位设计B.职位分析C.薪酬调查D.职位调查14.对于岗位设置比较稳定、规模较小的企业，比较适用的职位评价方法是(A)A.排序法B.分类法C.因素比较法D.计点法15.取决于企业或组织的职位结构和市场各个职位的薪酬水平是(D)A.市场薪酬线B、薪酬级别C.工资范围D.薪酬结构16、可以代表企业职位结构的典型市场薪酬水平的是(A)A.市场薪酬线B.薪酬级别C.工资范围D.薪酬结构17.代表垂直工资结构，包括中等、最低、最高工资水平的是(C)A.市场薪酬线B.薪酬级别C.工资范围D.薪酬结构18.股权激励的理论基础是(B)A.市场分析理论B.委托代理理论C.薪酬管理说明D.工资设计说明19.代理成本的剩余损失是(D)A.实际成本B.直接成本C.间接成本D.机会成本20.股票期权的特点不包括(C)A.是一种权利而非义务B.在到期日，股票期权可能没有价值C.在到期日，股票期权一定有价值D.在到期日之前，股票期权一定有价值二、多项选择题（共10分）21.薪酬包括(AC)A.经济性薪酬B.直接经济性薪酬C.非经济性薪酬D.间接经济性薪酬E.基本薪酬22.薪酬的功能包括(ABCE)A.维持功能B.保障功能C.优化配置功能D.成本控制功能E.激励功能23、按薪酬的稳定性，薪酬可分为（DE）A.短期薪酬B.长期薪酬C.统一薪酬D.基本薪酬E.可变薪酬24.下列分析属于职位工资制缺点的是(ABE)A.造成消极怠工B.缺乏弹性C.操作困难D.难以进行成本控制E.无法反映个人业绩25.界定能力包括(AB)A.员工个人能力B.组织的能力C.自我管理能力D.可迁移能力E.知识技能三、名词解释题（每小题4分，共20分）26．薪酬：是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的报酬。27、薪酬管理：指一个组织为现实组织发展战略，根据组织状况(内部及外部)，设计，制定和调整与薪酬相关的一系列项目的过程。28、职位评价：一种确定企业内部各个职业相对重要的方法或技巧。29、狭义的员工福利:又称职业福利活劳动福利，它是企业为满足劳动的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及家属提供的货币、实物及一些服务形式。30、薪酬变动比率:是指同一薪酬等级内最高值和最低值之差与最低值的比。五、简答题（每小题6分，共30分）31.简述薪酬体系的设计步骤。答：制定薪酬原则和策略；职位设计与分析；职位评价；薪酬调查；薪酬结构设计；薪酬制度的实施和修正。32、简述职位评价的方法。答：排序法（最原始、最简单）、分类法，因素比较法和要素计点法。33、简述薪酬结构设计步骤。答：决定薪酬结构数目；决定市场薪酬线；定义薪酬级别；确定每一个薪酬级别的工资范围；结果评估。34、简述专业技术人员的特殊性。答：专业技术人员是掌握着组织关键人力资本的群体；专业技术人员的需求层次相对较高；专业技术人员的工作过程难于观察，工作产出时间长，工作周期长，短期业绩难于评价。35、简述员工福利的作用。答：有利于吸引、保留和激励员工；提高员工满意度；有助于营造和谐的组织文化，提高员工的忠诚度；享受税收优惠，提高组织的经济效益；提高企业生产率。六、论述题（每小题10分，共20分）36、论述综合激励模型循环系统的实现条件。答：目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提；能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提；组织信用和绩效考核是业绩提升带来组织奖励的前提；激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提。37、论述薪酬控制的途径。答：通过雇佣量进行薪酬控制（控制员工人数、控制工作时数）；通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制（基本薪酬、可变薪酬、福利支出及其他）；通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制（最高薪酬水平和最低薪酬水平、薪酬比较比率、成本分析）。