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应急救援撤人演练总结报告2014年6月26日，根据公司总体工作部署，为提高公司全体员工的安全意识，检验公司应急预案的科学性、可行性和实用性，增强员工在紧急情况下的应变能力与自我防护能力，保证在出现意外情况下，能够避免灾害，最大程度地保证人员生命的安全，整体提高公司员工处置井下人员撤离应急能力，检验公司各部门、车间以及驻公司各项目部的协调、配合作战能力，公司安全部组织了此次防洪防汛应急救援撤人演练活动。为了保证演练能够按照预定流程实施，安全部于6月24日下发了关于演练的通知及方案，并于6月24日下午5点对主要负责人进行了培训，要求传达到每一位职工，认真学习，确保演练达到预期目的。一、演练过程6月26日上午9:00，防洪防汛应急救援撤人演练正式开始，演练情况记录如下：9:00分，公司领导、调度主任及救援负责人在集控中心集合。9:05分，总指挥王总宣布：防洪防汛应急预案演练活动开始。9:05分，调度室值班员接到汛情报告（24小时内降雨量超过50mm)→马上通知了公司调度长→调度长接着向总指挥王总汇报情况（24小时内降雨量超过50mm，需要紧急撤离井下人员，井下人员现有人）→王总马上下指令，启动防洪防汛应急预案。调度马上电话通知抢险救援组负责人高罗方、警戒保卫组、后勤保卫组负责人孔晓慧、医疗救护组负责人郝海文、通讯保障组负责人吕如常、电力保障组负责人张福锋组织人员实施应急程序。同时:调度员通知井下调度员和井下值班领导→得到通报后立马组织井下人员紧急撤离。9:07分，应急预案启动后，井上救援人员马上到副井口集合。井下马上组织人员升井。9:08分，各组集合完毕，救援抢险组组长高总向总指挥王总汇报：救援人员已到位，救援物资已准备好。接着王总安排：全力组织救援，做好警戒。9:09分，高总把救援人员分为4个小组，机电车间、温井项目部、龙口项目部、盛达项目部，每组4人，各组指定小组长一名。机电车间组织人员进行接泵、管路连接。其他三组迅速进行抗洪救援工作，把砂土装入编织袋，对副井东门进行封堵（三层编制袋），另一方面组织抢救井下受困人员。9:15分，副井东门封堵完毕，水泵、水管接好。9:16分，井下第一罐升井22人。9:20分，第二罐升井22人。9:25分，第三罐升井20人，井下人员全部升井完毕。9:31井口把钩工清点人员数量已全部升井，并向高总汇报。然后高总向王总汇报：井下人员已全部升井，救援结束；并且井口封堵已完成，汛情得到有效控制。9:33分，救援指挥部人员从调度室赶到副井口，检查救援情况，确认救援措施有效。9:35分，预警组（调度长）向防洪防汛救灾总指挥报告，险情解除。总指挥宣布：清除警戒，防洪防汛应急预案演练活动圆满结束。二、演练总结（一）、领导高度重视，亲临现场观摩指挥县安监局领导及中钢矿业公司领导对这次演练活动高度重视，亲临现场，观看了整个演练过程，给我们的演练活动做了很有指导性的建议。公司各级领导各司其职，很好的完成了自己的职责任务。演练结束后在调度会议室举行了讲评会议，矿业公司领导以及公司领导对此次演练给予了肯定，同时也暴漏了很多缺点。领导的建议具有很强的针对性，促进了我公司应急管理工作更加完善。（二）、演练活动达到了预期目的1、检验了我公司防洪防汛应急体制运行的畅通性，各职能部门组之间的协调作战能力，通过各项防汛工作的配合，提高了协同作战能力，强化了应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高了应急处置能力，增加了应急处置的科学性、及时性和有效性；2、检验了应急预案的合理性、可操作性，指挥决策的准确性、规范性，防汛抢险调度的灵活性和科学性，对意外事件的快速反应能力，完善了预案体系，提高了预案的严谨性、针对性和操作性；3、整个演习过程中，应急体制内各责任人均能熟悉在防洪防汛时各自的工作职责，为遇到实际问题时提供了宝贵的实践经验；4、此次演练，体现了公司在防洪防汛方面所做的充分准备，现场应急救援物资准备充分，全部有效；5、通过实际参与防洪防汛演练，使所有参演人员均能熟悉防洪防汛过程和具体操作方案，一旦遇到强降雨汛期时能及时避险，并有条不紊的投入到应急抢险工作中。（三）、本次演习过程存在的问题：1、由于部分人员第一次参加防汛抢险演练，对各职能组有效配合重要性认识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调配合不够。2、一线作业人员在防汛安全意识上有待进一步加强。3、各职能组职责虽明确，但动作不够熟练。4、演练时说台词不够伶俐，气氛不够紧张，没有做到撤离时的忙而不乱的氛围。5、公司应急预案的编制需要进一步完善，使其更加具体，更具可操作性。2014年6月27日