质量管理措施

质量管理措施1、质量计划本工程的总体质量目标是合格，创优目标是主体结构质量确保南阳市“优质结构”。2、质量管理体系的建立项目部依据ISO9001：2000标准、公司管理手册、程序文件建立健全项目的质量管理体系、严格过程控制。3、质量保证措施○1加强质量意识，实行质量否决制，合理的按排质量与进度之间的关系；当质量与进度发生冲突时，进度应当服从于质量的按排。○2坚持技术先行。再拿到施工图纸后，所有的施工管理人员都应该尽快熟悉图纸，并提出问题，进行图纸会审工作。及时编制施工组织设计、各种施工方案及技术交底，以指导施工。○3加强原材料和构配件的质量控制，原材料、成品、半成品的采购必须是执行采购程序文件，建立合格供应商名单，并对供应商进行评价。凡采购到场的材料，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量标准进行验收，必要时可以请有关的技术、质检人员参加。○4坚持样板引路。各道工序和各个分项工程施工前必须做样板，样板完成后由质检员和有关技术人员共同验收，满足要求后才能进行大面积施工。对样板间和主要的样板项目，还必须要经上级部门验收。○5施工过程控制管理△1材料的进场与检验。所有的材料均应坚持进厂检验后方可使用。材料进场，应有材料供应商提供材料合格证，并有材料员通知实验员进行抽样试验，试验合格后由试验员通知材料员。材料员应在材料堆放处作出标记，未进行检验的材料应标明“待验”字样，不合格的材料应标明“不合格”字样，合格的工序均应标示“合格”字样。△2工序的验收与工序的交接检验。所有的工序均应处于项目部质量管理人员的监督验收之中。质量管理人员应对现场的各道工序进行实时的监督管理。各道工序均应进行自检、专检、交接检。不合格的供需不得进行下道工序的检查。该道工序完工合格后，由分管该工序的技术人员、质检员、施工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收；对不符合质量验收标准的，返工重做，直到再次验收合格。隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方及工驻地监理工程师检查验收，同时做好隐蔽工程验收记录和签字工作，并归档保存。所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工；未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，应重新填写隐蔽工程验收记录，并向监理工程师发出复检报告。经检查认可后，及时办理签认手续。进度管理措施1、合理划分施工段，应用流水工艺，合理安排工序，很好的进行了平面流水作业和立体交叉作业。地上结构施工至十层时，插入填充墙二次结构的施工；及内装修施工。2、采用先进的施工工艺主体外脚手架选用了框架式电动提升脚手架，加快了施工的速度。此外，泵送预拌混凝土、木胶合模板的使用也提高了施工的速度和效率。3、合理优化施工方案，良好的指导施工通过对各分部分项工程编制施工方案，尤其是对于特殊的分部分项工程，克服了施工中的难点，减少了返工现象，使工序间以良好的状态运行。4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。5、工序管理保障措施为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装、预埋将根据需要随时插入，不占用主道工序时间；装修阶段各种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用，同时保证跟专业良好配合，避免互相干扰和破坏。6、合理选择专业分包并实施严格的管理控制安全管理措施1、工程施工中轻伤率控制在2‰以内，杜绝死亡和重大伤害事故。在施工管理中，始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。根据国家有关安全法律法规和有关的安全技术规范进行安排施工和进行检查，杜绝违规作业。编制了本工程的职业健康安全管理方案按有关安全技术规范及工程实际施工组织设计，指导本工程的施工安全。2、安全制度管理○1安全技术管理制度除本施工组织设计和职业健康安全管理方案以及安全施工组织设计外，凡重大分项工程及安全防护均应编制安全方案。专业分包应结合各自的专业施工编制相应的安全生产方案，经上级主管部门审批后报本项目部备案。○2安全技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。○3安全教育制度所有的新工人入场都应进行入场教育。特殊工种职工实行持证上岗制度。对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。○4安全检查制度项目部每周做定期安全检查，平时做不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。○5安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。○6安全生产合同制度项目经理与企业签订“安全生产责任书”、劳务队与项目签订“安全生产合同”、操作人员与劳务队签订“安全生产合同”、并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。○7事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力的不得放过。3、危险源的辨识与评价项目经理部在开工前根据本项目工程特点、施工现场周边环境（工程所处位置、周围居民情况等）对危险源进行识别，评价的依据为《危险源辨识、风险控制程序》。评价时按各施工阶段确定项目可能存在的危险、危害因素，针对辨识、评价出的重大危险源编制职业健康安全管理方案，制定预防措施，经安全环保部审批后实施。施工过程中，项目经理部应根据不同施工阶段（基础、主体、装饰），及时组织对所辖区域存在的危险源进行重新辨识、评价。如出现新的的重大危险源，项目经理部应对职业健康安全管理方案进行修订，修改后的管理方案报专业施工队总工审批后批实施。项目经理部在组织对危险源的辨识、评价过程中，应如实填写《危险源辨识评价表》、《危险源清单》。对评价处的危险源，项目部在施工过程中要密切关注。4、安全防护措施建立与本工程相适应的安全防护措施，预防安全事故的发生。本工程的安全防护措施应包括：个人安全防护系统，如安全帽、安全带等；用电安全防护设施，如漏电保护器等；脚手架安全防护；临边、四口的安全防护；其他各种防护等。○1脚手架防护△1附着式整体爬升脚手架采用了由国家有关部门鉴定比批准生产的定型产品。△2脚手架操作人员应为经过培训合格的专业架子工。△3外脚手架每层满铺脚手板，使脚手架与结构之间不留空隙，外侧用密目安全网封闭。△4安全网在国家定点生产厂购买，并索取合格证。进场后，有项目部安全员验收合格后方可投入使用。△5脚手架的验收制度：所有的脚手架结构均经过验收方准使用。爬升脚手架每次提升前，均应由专人验收，填写提升报告，并经过批准后方可提升，提升后再检查一遍，方准使用。○2“四口”防护△1通道口。用钢管搭设宽2m、高4m的架子，顶面满铺双层竹笆，两层竹笆的间距为800mm用钢丝绑扎牢固。△2预留洞口。边长在500mm以下时，楼板配筋不要切断，用木板覆盖洞口并固定。楼面洞口边长在1500mm以上时，四周必须设两道护身栏杆。竖向不通行的洞口用固定防护栏杆；竖向需通行的洞口装活动门窗，不用时锁好。△3楼梯口。楼梯扶手用粗钢筋焊接搭设，栏杆的横杆应为两道。△4电梯井口。电梯井口洞用粗钢筋做成网格与预留钢筋焊接。正在施工的电梯井内搭设满堂钢管架，操作层满铺脚手板，并随着竖向高度的上升逐层上翻。井筒内每两层用木板或竹笆封闭，作为隔离层。○3临边防护△1楼层在砖墙未封闭前，周边均需粗钢筋制作成护栏，高度不小于1.2m，外挂安全网，刷红白警戒色。△2外跳板在正式栏杆围安装前，用粗钢筋制作成临时护栏，高度不小于1.2m，外挂安全网。○4交叉作业的防护凡在同一立面上同时进行上下作业时，发生交叉作业，应遵守下列要求：△1禁止在同一垂直面的上下为之作业；否则，中间应有隔离防护措施。△2在进行模板安拆、架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。模板、架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。△3楼层堆物（如模板、扣件、钢管等）应整齐、牢固,且距离楼板外沿的距离不得小于1m。△4高空作业人员带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。△5严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽。按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量最好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不准穿硬底鞋。○5临时用电管理措施施工现场用电需编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。施工现场采用三相五线制配电系统，楼梯间照明和行灯电压采用36V安全电压。所有施工用电应由专业电工进行施工。○6机械安全措施△1中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志。不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。△2对电锯、钢筋机械，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。△3电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。△4搅拌机应放平、安稳，离合器、制动器要灵敏可靠。△5乙炔瓶上映明显标志。瓶上应有防振圈，要防爆、防晒。△6大型机械有专人负责,并定期做好记录。5、消防管理措施○1建立义务消防队一本项目经理为义务消防队队长，以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。定期进行教育训练，熟悉掌握防火，灭火知识和消防器材的使用的方法，做到能防火和扑救火灾。○2防火教育△1现场要有明显的防火宣传标志每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。△2电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。△3施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃料支搭。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。△4保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。新技术应用○1附着式提升脚手架的应用采用整体提升脚手架可以减少外脚手架的搭设，提高施工速度，减少钢管的投入，具有良好的经济效益。○2聚氨酯发泡屋面保温层和XPS聚苯板挤塑泡沫板保温板的应用聚氨酯发泡屋面保温层施工时在施工现场发泡，具有保温效果好、施工方便的特点。XPS聚苯板挤塑泡沫板保温板具有密度小、重量轻、保温效果好、抗压强度高的特点，采用块状拼接，施工速度快，利于保证质量。○3聚苯板外墙内保温建筑节能技术应用聚苯板外墙内保温技术时聚苯颗粒为主要原料，采用预制方法生产的预制保温板，采用专用胶粘剂进行粘接施工。施工管理措施一、技术管理方案项目的技术管理实行项目总工程是在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系、质量管理体系的建立和运行，并进行智能分配，落实至来年个责任制。○1现场技术管理△1进场后即组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。△2组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间技术质量问题。△3组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修整；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。△4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。△5组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个项目的施工安全,保证施工质量和安全。△6按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻