财务预决算管理制度

··························财务预决算管理制度一、为了认真落实上级精神，对财务实行预决算管理制度。单位每年应根据上级下达的指导性计划指标和年度管理费用开支情况编制财务预算方案。二、编制预算应坚持以下原则：1、量入为出原则。决不能打赤字预算。2、节约有效使用原则。一要做到使财力和物力相结合，使预算支出有相应的经济作保证；二要实行费用定项限额、包干使用、计划管理、指标控制。三要坚持专款专用。不能任意把各项预算支出加以流用，改变资金的用途。3、组织收入来源合理、正确、可靠原则。三、财务预算的内容。财务预算的内容包括收和支出两个方面，财务收入来自财政拨款，财务支出包括：（1）固定资产购建；（2）管理费用支出；（3）其他支出。四、严格预算程序：1、准备阶段。首先整理分析上年度预算执行情况，其次预测研究影响预算期收支的有关因素，使预算指标设计切合实际。2、编制财务预算表。在合理制订年度收支计划的基础上，列出收支预算表，在单位财务科六、单位在年度终了时，必须对全年的财务预算执行情况，特别是对收支定额的执行情况进行深入细致的检查和分析，真实、准确、完整、及时地编制决算报表，并对执行情况进行详细说明。七、加强监督检查。单位财务科要加强单位对财务预算执行情况的经常性监督、检查，发现问题，及时督促整改。对违返审查审批程序的规定造成的经济损失，要酌情追究责任人的经济责任。·····················2017年12月22日