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优化折旧方法/财产、厂房及设备的使用年限优化存货计价与成本计算方法（后进先出法、先进先出法、统一资本化、损耗、过时等）确保税金结转的充分利用（税务减免额、营业净损失、资本性损失等）考虑地点/某些设施（分销中心、服务中心、分支机构等）的税务影响改进销售预测和方案执行流程与工具改进关系/客户开发流程提高销售人员的技能向员工提供更佳的客户信息（人口统计、询问记录等）改善员工激励机制，以提高销售效率改进形成、验证和分配销售线的流程改进现场销售与电话销售流程整合/统一销售区域改善与销售渠道的关系改善与服务供应商（网络服务机构、航空公司、信息服务机构等）的关系改善租赁销售资产（电脑、车辆等）的条件拓展新的地域在现有地域拓展细分市场扩展销售及广告渠道获得新的产品与服务寻求合资、合伙及外包生产商加强对高价值/高潜力客户的重视加强对高利润产品及服务的重视加强对最有效的销售及广告渠道的重视加强品牌力量与商誉增加销售领域的时间投入改进销售的质量和线索的分配改进信息及分析工具的获得渠道提高员工的销售与市场技能增进员工激励机制与战略目标的统一性增加市场，广告及销售流程的有效性根据客户细分市场的具体情况定制市场及销售方案根据新的客户细分市场定制产品及服务推进产品与服务特性，功能及价值的发展加强全面客户体验（购买、履行、使用、支持、服务等）加强对高价值/高潜力客户的重视提高对客户投诉和反馈的回复率增进对客户需求的了解以积极主动的方式进行过渡时期（重大事件、合同与租赁终止等）的管理针对客户细分市场定制客户管理方案维持竞争力与价值根据客户需求定制交叉销售/提升销售服务基于数量与范围实施定价与亲和度方案提供增值产品与服务包提高交叉销售/提升销售流程的有效性实施主动式与反应式交叉销售与提升销售活动提高员工对于交叉销售/提升销售的热情加强对交叉销售/提升销售机会的识别加强对高价值/高潜力客户的重视加强对高利润产品与服务的重视加强对最有效的销售与广告渠道的重视改进客户保留及赢回流程将客户满意度与保留度纳入员工激励机制增进对客户流失/背叛动因的了解加强对有可能流失/背叛的客户的识别加强对高价值/高潜力客户的重视提升产品及服务的竞争力缩短上市时间提升品牌认知度/品牌形象增进对供应链管理（生产、分销与销售通路）的重视获得与合作伙伴的独家协议（许可、分销商地位等）完善产品与服务的特征及功能性提高产品与服务的质量及可靠度改善对产品与服务使用周期的管理加强与分销中心的够统及协调加强与销售渠道的沟通及协调提高对高价值市场的关注渠道/媒体使用的合理化和/或重新调整产品与服务组合的合理化和/或重新调整使目标客户市场合理化改进方案设计与管理流程和工具提高市场营销人员的技能改善员工激励机制，以提高市场效率向员工提供更佳的市场与客户信息改良对产品与服务规范的定义改进产品与服务推出流程向员工提供更佳的竞争信息为细分客户市场更好地量体定做市场和广告方案改善与广告渠道的关系改善与服务供应商（研究机构、信息服务机构、广告渠道等）的关系加强对产品质量与服务便利性的重视设计便于使用/自助式服务的产品将低价值交易转向低成本销售渠道加强对服务要求分配给适当员工的安排加强利用低成本服务与信息渠道（联络中心、自动化语音应答、网络等）改进劳工规划与派遣流程和工具改进产能/需求规划流程、技能和工具改进服务与支持流程提高服务人员的技能向员工提供更佳的客户信息（客户资料、交易记录等）改善激励机制，以提高服务效率和有效性改善与服务供应商（网络服务、外包的业务等）的关系改善租赁服务资产（电脑、车辆等）的状况改善预测、规划和排序技能与工具改进信用分析流程提高订单管理和计费人员的技能向员工提供更佳的客户与订单信息改善激励机制，以提高订单管理效率改进筛选、打包和运输流程改进预备/安装流程改进开发票/开单计费流程改进政策与流程，以减少退货商品改善与服务供应商（交付服务、外包职能等）的关系改善租赁资产（电脑、车辆等）的状况整合和/或重新建立数据库提高信息技术、电信和网络资源（服务器、路由器、网络容量等）的利用率改进设计、开发与测试流程改进管理系统运作、维护及改变流程改善终端支持和行政管理流程改进筛选、收购与承包流程改进安装/调配流程提高员工的技术和项目管理技能改进派遣、诊断、解决与替换流程改善激励机制，以提高信息技术/网络效率改善与服务供应商（承包商、网络服务商、顾问等）的关系改善已购资产与租赁资产（电脑、服务器、网络设备、专线等）的状况改善已购和租赁房地产、家具和固定设备的状况提高房地产的利用率改进产能/需求规划流程和工具改进房地产设计和开发流程改进运营流程（行政管理，安全，能源，通风，供暖和空调，维护）改进房地产筛选、收购和承包流程改进房地产改良和部署流程改善与服务供应商（安全、能源等）的关系改善增添设施（通风、供暖和空调、电缆等）的状况改善与第三方产品和服务供应商（薪资、福利、培训等）的关系削减薪资福利成本/增加员工福利的价值改进产能/需求规划流程和工具在企业范围内实施/改进员工绩效评估流程和工具改进招募和新员工培训流程提高人力资源部门人员的技能向员工提供更佳的人力资源信息和工具改进培训流程改进薪资福利管理流程/增加员工自助式服务改进薪资流程改进绩效评估流程外部供应商组合的合理化/整合增加对高价值外部供应商合伙制的关注加强与外部供应商的协作加强利用低成本渠道（自助式服务等）加强将采购交易分配给适当员工的安排改进需求规划流程和工具改进产品采购流程（设备、供给等）改进服务采购流程（旅行、合同工等）提高采购人员的签约和谈判技能向员工提供更佳的产品和服务信息改善激励机制，以提高采购效率改善设备和供应品的条件改善与服务供应商（设备维护、交付、存储等）的关系改善与服务供应商（信息服务、顾问等）的关系改进战略规划流程提高业务管理人员的技能向员工提供更佳的管理信息和工具改善激励机制，以提高业务规划效率改进项目规划流程改进资本预算编制流程改进项目管理流程改进会计和考量流程改善与财务服务供应商的关系加强现金/资金管理业务提高财务管理人员的技能改善激励机制，以提高财务管理效率改进债务和权益管理流程加强对材料节约型生产机制的重视产品组合的合理化与/或调整加强对材料效率设计的重视外部供应商组合的合理化/整合大力发展高价值外部供应商关系改进材料采购的条件订单数量与时间选择的合理化改善材料绩效管理方法与工具改进需求预测流程、技能与工具改进定购与收货流程（原材料、中间材料、制成部件等）改进生产流程的材料效能提升采购人员的签约与谈判技能为员工提供更好的产品信息与工具加强对材料节约型生产机制的重视改善与服务供应商（交货、仓储等）的关系产品组合的合理化与/或调整加强对高价值产品的重视产品数量与时间选择的合理化加强利用低成本生产渠道改善与服务供应商的关系（外包的业务等）改善设备采购的状况改进生产绩效管理方法与工具改进需求预测流程、技能与工具改进产能规划流程、技能与工具改进生产进程与阶段安排流程加强利用生产渠道/缩短停工期提升生产员工的技能为员工提供更好的产品信息与工具改善激励机制以提高生产效率促进与业务合作伙伴的协调改进制造与质量控制流程产品组合的合理化与/或调整外部供应商组合的合理化/整合加强对高价值外部供应商关系的重视改进商品采购的状况订单数量与时间选择的合理化改进商品推销绩效管理方法与工具改进需求预测流程、技能与工具改进交易与适当人员之间的安排改进商品定购与收货流程提升商品推销人员的技能为员工提供更好的信息与工具改进激励机制以提高产品销售效率改善与外部供应商的协调改善与服务供应商的关系（交货、仓储等）产品组合的合理化与/或调整加强对分销设计与包装的重视提高材料的质量与稳定性生产数量与时间选择的合理化商品订单数量与时间选择的合理化加强利用低成本物流与分销渠道改进存货接收与储存流程改进运输与交货流程/规则系统提升库存与分销人员的技能为员工提供更好的信息与工具为提高存货/分销效率而提供激励改进物流绩效管理方法与工具改进需求预测流程、技能与工具改善与服务供应商的关系（运输、仓储等）加强对高价值客户细分市场与产品的关注产品开发措施的合理化与/或重新调整加强利用低成本产品开发渠道改进产品创立/启动流程加强利用产品开发渠道提升产品开发员工的技能完善产品与服务规格的说明促进提高产品开发效率的动力改进成型、导航及测试流程改进设计与开发流程提高对失败措施的识别与中止能力提供产品与智力资本的许可权或收购产品与智能资本开发对房地产要求较低的业务模式减少数据中心、分支机构、代理机构、零售折扣店等的数量外包业务职能增加对租赁房地产的使用改善财产和设施的状况改装设施/提高设施的利用率增加对灵活设施的使用剥离低利用率的房地产产品与服务组合的合理化和/或重新调整外包业务职能增加对租赁生产设备的使用改善信息技术系统的状况增加使用灵活的/可扩展的生产设备增加对提高制造能力和服务设计的重视剥离低利用率设备提高厂房维护的有效性改善基础设施的状况剥离低利用率的基础设施增加灵活和可扩展的基础设施的使用增加对租赁基础设施的使用产品组合的合理化和/或重新调整客户细分与分销渠道的合理化和/或重新调整开发低库存的业务模式增加对订单生产的重视改善商品的状况改善与外部供应商/合作伙伴的协作加强需求预测整合库存提高物流/分销效率剥离需求低/废弃存货产品组合的合理化和/或重新调整缩短生产周期增加对即时采购的使用加强需求预测改善材料的状况剥离废弃材料协调业务部门间信贷/应收款的管理增加对具有较低信用/贷款需求的客户细分的关注收紧信贷/贷款条件提高信贷/应收款进展的评估和标杆分析改善逾期未收账款的管理协调业务部门间应付款的管理充分利用信贷评级，以拉长付款周期，并降低利率充分利用外部供应商广泛的关系，以拉长付款周期改进债务组和管理改进对行业和市场发展趋势的识别与预测提高对机会和威胁的识别提高公司及业务单元级别的战略开发能力使预算和资本方案更合乎战略优先点改进管理人员发展，招募和继任规划改进并购/剥离机会的识别、评估和执行加强有关战略性指导和优先顺序的沟通改进现有方案组合架构并推行之改进方案和项目实施过程中的协调与沟通改进方案/项目管理方法和工具使项目与方案更合乎业务目标改进对运营和财务业绩的衡量和报告改进对管理信息的分析提高对最重要管理信息的关注度就改进优先顺序的沟通进行改善提升能力来实施改进工作改进业绩评估方法的质量与一致性改进职业发展选择方案和途径使管理层和员工激励与公司业绩挂钩提升对员工贡献的货币和非货币形式的认可开发和利用特有的税务专长提升组织架构和治理模式的有效性提升对质量管理和标杆分析的重视程度提升员工的流程创新技能提高员工技术技能的广度和深度提升与合作伙伴沟通的质量和速度提高整合被并购机构的能力提高识别和评估合伙机会的能力提升合伙人关系管理改进合作伙伴网络内业务流程的整合提升为客户创造的价值提升为合伙人（外部供应商、渠道合伙人等）创造的价值提升为员工创造的价值增强识别提升利益相关者价值机会的能力增进对利益相关者（客户、股东、监管者、员工、供应商、合伙人、校友等）利益的理解增强将牢固关系转化为竞争优势资源的能力加强与利益相关者团体的沟通提升组织架构的弹性与灵活性提升治理模式的弹性与灵活性提升业务流程的灵活性提升管理人员和员工能力的全面程度提升信息技术系统及平台的弹性与多功能性客户组合合理化提高对于客户要求与询问的回复率改进对客户互动（购买、支持服务要求等）的跟踪提高对有价值客户关系的识别调整和／或完善客户保留的重点与战略制造转变障碍收集并回应客户的反馈实施亲和度方案加大对不同产品与服务的重视改进需求预测增强对客户、产品与渠道盈利能力的了解整合或外包服务和支持性业务区别对待客户/市场服务向客户提供更佳的产品和服务信息改进财务风险管理流程加强利用低成本交付/安装渠道（自助式服务、合伙人等）加强利用低成本计费渠道（自动化、自助式服务等）区别对待客户/市场加强对打包设计／运输效率的重视整合或外包订单履行职能（筛选、打包运输、安装、供给等）整合或外包计费业务整合或外包设计、开发和调配服务整合或外包运作和维护