配网监理规划

监理规划编制:审核：批准：配网监理部（章）目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作目标四、监理工作依据五、监理组织机构六、监理措施七、监理工作流程八、监理工作内容九、附录一、工程检查表格（见附件）附录二、配网工程危险源辨识及措施（见附件）附录三、配网工程质量控制点一、工程概况1.1工程名称：1.2建设地点：1.3工期：计划开工时间：1.4参建单位：建设单位：实施单位：设计单位：监理单位：施工单位：1.5工程建设规模：1.6工程特点：工程项目多，但单个项目工程主要内容简单，工程工期短，工程材料设备供应目的地分散，施工单位施工水平不一，现场管理难度较大。1.7地形条件：土质100%，地形100%平地1.8工程投资：万元二、监理工作范围根据公司与业主签订的工程监理合同，公司成立10kV配网工程监理项目部，履行合同规定的工程监理义务。2.1设计阶段：通过对工程设计进行控制，在设计质量、设计深度、设计进度等方面达到设计合同要求。2.2施工阶段：通过开展对质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工控制及合同、信息管理，保证工程按质、按量、按期、安全竣工，发挥工程效益。目前，施工监理是监理工作的重点。2.3保修阶段：定期跟踪工程竣工后的运行情况，及时配合（参与）处理保修期内出现的质量问题。三、监理工作目标3.1投资：控制在工程承包合同价款内（根据国家规定可调整的概算部分除外）。3.2进度：控制在工程承包合同工期内（不含由业主或不可抗力原因以及工程量增加导致的工期延期）。3.3质量：合格率100%，优良率95%，无永久性缺陷，争创优质工程。3.4安全文明施工：施工现场处于良好的安全状态，不出现人员伤亡及重大设备损坏事故。四、监理工作依据4.1监理委托合同。4.2业主与设计单位、施工单位签订的合同及有关附件、说明。4.3设计院提供的施工图设计文件。4.4施工期间的设计修改文件、图纸、协调会议决定或其它的补充文件、协议条款。4.5国家、部、委颁发的电力设计规程，施工及验收规范，验评标准。4..6电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）4.7电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）4.8电气装置安装工程35KV及以下架空线路施工及验收规范4.9国家、部、委发布的工程建设监理规定。4.10业主及主管部门对工程的特殊要求。4.11本工程的监理规划。五、监理组织机构5.1监理工作方式5.1.1总监理工程师负责制：根据国家有关规定及工程具体情况，对工程实行总监理工程师负责制，由公司任命的总监理工程师代表公司在工程中执行具体监理服务任务，全面负责工程监理的实施工作。5.1.2管理方式：为了保证工程监理工作的及时性和合理性，根据适应、高效的原则，针对本部分工程数量多、分布广的特点，采取现场监理与专业监理工程师相结合的监理方式，在工程分布相对集中的地方设置监理驻点，并根据工程规模,合理安排驻点人员数量,负责相邻周边地区的10KV工程，并将驻点的旁站监理与公司巡检监理相结合。5.2监理机构成立“深圳市威彦达电力工程监理有限公司10KV配网项目监理部”，设总监理工程师1人，电气、线路相关专业的监理工程师若干，现场监理员及信息管理多人。项目监理部组织机构如下：5.2.1监理组织机构XX于2009年4月成立了10kV配网工程监理项目部，全面负责2009年配网工程监理工作。5.2.1.110kV配网工程监理项目部人员配备工程名称2009年10kV配网工程监理进场日期2009.1.110kV配网工程监理项目部人员组成序号姓名专业岗位职称职业资格证号1注册监理工程师2345注册二级建造师67891011121314155.2.1.210kV配网工程监理项目部组织机构图宝安配网工程监理项目部总监：宝城组负责：沙井组负责：龙华组负责：5.2.1.3监理设施序号名称数量备注1计算机52打印机33电话、传真机14办公桌椅若干5数码相机76测量车57望远镜28空调29接地摇表210车辆3特锐车，工地用车5.3监理岗位职责5.3.1总监理工程师5.3.1.1负责组织完成监理合同规定的任务。资料管理员5.3.1.2组织贯彻执行国家及行业颁发的有关法律、法规、规范、标准和公司制定的制度、办法、监理人员守则及监理规划。5.3.1.3根据监理合同和监理规划的内容要求，主持编制监理细则，并组织实施。5.3.1.4确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。5.3.1.5组织建立监理部“四控制”和“两管理”体系，编制各项制度、计划、组织实施与协调，并进行定期检查、考核。5.3.1.6主持审核施工图纸、核实工程量。5.3.1.7审核确认分包单位资质。5.3.1.8组织监理人员对施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及安全施工方案，并批准。5.3.1.9主持召开监理工作会议，签发项目监理机构的文件、指令及会议纪要。5.3.1.10审核签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查施工单位的竣工申请；组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；参与项目的竣工验收。5.3.1.11审核工程的设计变更申请，审查并处理工程变更。5.3.1.12审批工程进度款，审核工程结算。5.3.1.13协调解决建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。5.3.1.14审批一般质量事故处理措施，参加重大质量事故调查和处理措施方案的审查；组织监理人员会同相关方审查设备缺陷处理措施方案和重大缺陷处理后的复检。5.3.1.15完成业主交办的有关本工程的其它事项。5.3.1.16组织编写监理月报、监理总结，主持整理监理资料，并完成公司交办的其它工作。5.3.1.17定期组织监理人员学习、交流、总结工作，不断提高自身素质和工作水平，对项目部监理人员进行考核。5.3.2监理工程师5.3.2.1在总监的领导下，负责分管的各项工作。5.3.2.2熟悉掌握并组织贯彻执行行业颁发的有关规程、规范、标准、监理合同、监理规划及公司制订的监理人员守则。5.3.2.3参与编写监理细则。5.3.2.4参与施工组织设计审查。5.3.2.5核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格进予以签证。5.3.2.6审查施工单位提交的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。5.3.2.7监督检查计划执行情况，做好协调工作，对滞后进度采取纠偏措施，提出纠偏措施意见。5.3.2.8组织制订管理制度、工作计划，并组织实施。5.3.2.9负责分项工程和隐蔽工程验收。5.3.2.10参加施工协调会，编写会议纪要。5.3.2.11协调施工管理和安全文明施工。5.3.2.12组织编制工程质量检查验收项目表，对重要分部工程验收签证；组织审查质量事故处理措施，提出审查意见。5.3.2.13组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议。5.3.2.14正确填写监理日记。5.3.2.15负责监理资料的收集、汇总及整理，定期编写监理月报，对重大问题及时向总监汇报和请示。5.3.2.16完成总监交办的和公司规定的其它工作。5.3.3现场监理员5.3.3.1在项目监理工程师的指导员下开展现场监理工作。5.3.3.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。5.3.3.3复核或从施工单位直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。5.3.3.4按设计图纸及有标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.3.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向项目监理工程师报告。5.3.3.6做好监理日记和有关的监理记录。六、监理措施6.1质量控制6.1.1组织措施：建立健全组织机构，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。6.1.2技术措施：严格事前、事中和事后的质量措施控制。6.1.3经济及合同措施：严格质量检查和验收，对不符合合同规定质量标准要求的工程不与签证和拒付工程款。6.2进度控制6.2.1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。6.2.2技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备和采用更先进的施工方法和施工技术;改进和缩短工艺技术间歇时间。6.2.3经济及合同措施：对由于施工单位的原因延误工期，采取必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励；按合同要求及时协调有关各方之间的进度关系以满足项目形象进度的要求。6.3投资控制6.3.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关监督制度，落实投资控制责任。6.3.2技术措施：审核施工单位施工组织设计及施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。6.3.3经济及合同措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；按合同条款支付工程款，防止过早、过量的工程款支付，全面履行合同，减少索赔事件的产生，及时、公正、合理地处理索赔事件。6.4安全文明施工控制措施6.4.1组织措施：建立键全监理组织，完善职责分工及有关安全文明施工监督制度，落实安全文明施工责任。6.4.2技术措施：严格开工前对施工单位的安全文明施工管理机构和制度的审查，认真落实事中施工安全的控制措施。6.4.3经济及合同措施：加强安全文明施工的检查，对施工单位违反安规和生产安全条例的作业坚决制止，并建议建设单位按《工程承包合同》有关条款给予经济处罚。七、监理工作流程7.1工程实施流程监理参加业主管理部门组织召开设计预备会设计院进行设计下达设计任务业主现场管理员、监理配合设计现场勘查设计院分批交付白图至业主项目管理人员、监理审查配网基建项目其它项目工程室送发规部审核概（预）算市局工程部组织施工图、概算审查设计院出甲供材料表送至工程室物资员申购材料工程（规划）室组织预审设计院修改市局发规部组织方案审查设计院修改设计院修改下达概算批复文件市局相关部门组织审查签订设计合同设计院修改招议标确定施工单位监理审核设计组织机构、测量器具、设计方案同意填变更申请单设计、监理、甲方人员现场勘察设计院审核并出具设计变更通知书分局领导审批不同意同意不同意同意开始施工填变更申请单结束施工监理、现场管理员勘察审核业主规划建设管理员审核供电所领导审批同意同意同意业主规划建设管理员报告项目经理业主、监理全程跟踪检查供货厂家送货到工地工程（规划）室物资员、项目经理配合简单设计变更不同意签订安全合同、施工合同参加技术交底监理参加业主组织召开施工预备会施工单位编写施工组织设计、提出开工报告办理外部(绿化、道路等)报批手续局、供电所项目管理人员协助实施部门审批同意一般及重大变更发施工图纸监理审查不同意一般及重大变更简单设计变更申请竣工验收（附竣工资料）施工单位整改不合格7.2监理工作流程7.2.1设计监理工作流程业主办理竣工结算及资产增资及报废下达设计任务7.2.2施工监理工作流程监理参加业主管理部门组织召开设计预备会设计院进行设计监理审核设计实施方案（设计组织机构、人员、测量器具）监理审查设计白图监理参加市局工程部组织施工图、概算审查，形成会议既要初稿供货厂家送货到工地参加业主组织召开施工预备会参加现场技术交底按业主流程要求施工办理工程开工报审1、准备现场检查记录表、安全文明施工检查表、旁站巡检记录表2、识别工程停工待检点、旁站点、巡检点，并以工作联系单发至施工队。3、识别工程危险源及相应措施。实施部门审批领施工图纸监理审查施工组织设计、开工报告业主现场管理员、监理配合设计现场勘查开始施工结束施工7.2.3工程变更流程监理全程跟踪检查：质量、造价、进度、安全控制”施工单位申请竣工验收（附竣工资料）监理预验收业主组织验收监理审核竣工资料施工单位整改合格不合格通过不通过监理组织竣工图会签工程完成通过不通过施工单位整改业主审核竣工资料竣工资料移交业主存档监理交设计单位出竣工图1、填写监理日记、现场检查记录表、安全文明施工检查表、旁站巡检记录表2、根据识别工程停