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新媒体中心组织架构及职责一、组织架构团队人数共计：14人该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。该组织结构图下的岗位工作职责：（一）网络运营组（2人）1、运营助理a)负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。b)负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。2、网络推广a)负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。b)负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。（二）活动策划组（5人）1、活动策划a)负责策划各种活动。2、文案a)依据活动策划方案，编写文案、广告语。b)负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。（三）视觉设计组（3人）1、美工a)依据策划方案，做出相应设计元素。b)H5的制作。2、视频编辑a)根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。商务拓展1人财务1人运营总监1人运营助理1人美工1人网络推广1人视频编辑1人插画师1人活动策划2人文案3人数据分析1人b)视频、音频素材的采集、剪接。3、插画师a)负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。（四）商务拓展组（1人）1、商务拓展a)开发线上线下媒体、用户资源。b)负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。（五）数据分析（1人）1、数据分析a)负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。b)负责建立会员数据库，并开展会员营销。（六）财务（1人）1、财务行政a)负责新媒体财务。运营总监职责：1、负责新媒体的整体规划、实施及运营，带领团队实现公司的运营目标；2、收集、整理、分析市场信息，结合公司的运营情况及产品风格制定本部门的年度、季度、月度销售计划，并把各计划细化到季度、月度、每周的工作，以量化绩效指标执行；3、根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广策划方案；4、负责团队的日常管理，制定团队的内部管理措施、规范及业务流程；5、负责部门员工的管理、指导、培训及评估；6、结合公司的产品特性及市场变化，及时做好电商平台的整体布局与规划，以增加品牌的竞争力；7、协助制定公司新媒体发展策略，通过有效的成本控制和营销手段，提升在线销售平台的品牌知名度、扩大市场影响力。