中层管理执行力建设

柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/231主讲:**柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/232课程内容1、执行力的认识;2、没有执行力的表现;3、缺乏执行力的破坏性;4、什么原因影响执行力;5、具备执行力的具体表现方式;6、高执行力的价值;7、如何提高执行力.柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/233案例分析经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/234互动内容：1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/235差距实干家某些执行理论家实战者与理论者的差距这说明了工作不在于知而在于行差距是明显的“理论是灰色的”柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/236差距将理论赋予实践的执行功力实干家某些执行理论型博士“实践出真知”差距的本质是这样的柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/237为什么研究执行力？LarryBossidy和RamCharan合著的《执行》一书让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/238★为什么目标总不能如期实现？★为什么不能产生无懈可击的方案和设计？★为什么激励、约束不能变成职员真正的工作力？★为什么完善的管理制度不能变成工作效率的保证？★为什么他们不去考虑把工作做得更好？……柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/239许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、愿景一大箩筐，流于『口号管理』。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上，也未能将目标、执行方法列出里程碑，然后根据达到的程度订定赏罚标准。也因此，往往产生了『组织末梢神经麻痹症』。愈到基层，公司策略愈不痛不痒，公司整顿，只有上层经理是流水的官，会被砍头走路，基层员工是铁打的兵，头一低，锋头过后，又是好汉一条，仍是我行我素，这就是执行力落败的表现。柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2310执行力可以分为个人执行力和组织执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于组织中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。组织执行力整体上也是体现在组织执行并实现企业既定战略目标的能力，是一个整体概念。它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，管理者的执行能力尤其重要。柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2311执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。——执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分；——执行是企业员工的主要工作；——执行是组织文化的核心元素。执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2312战略文化制度执行策略NoExecutiveAbility，NoCompetitiveAdvantages没有执行力，就没有竞争力。柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2313专家认为:一个组织的成功30%靠略,60%靠执行力,很多组织在战略上是相似的,但有不一样的结果,他们的区别只是在执行力上而已.柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2314柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2315您认为在您的工作环境中哪些行为是缺乏执行力的?柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2316没有执行力表现（一）•找理由•拖拉•不以为然•自以为看清一切•要是我努力或且认真……•我不会•你没讲过……•你没讲清楚……•我以为……•总关注自己柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2317没有执行力表现（二）例如：•不负责任、完成任不及时……•没有认同感:不能从正面和积极方面来认识.•不主动理解:•不主动指导下属:•不主动交流信息和资源共享;•做事不能一次做对。•只做自己喜欢做的事。•只做容易的事情柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2318缺乏执行力的破坏性（1）对组织的经济效益影响、对团队建设、对组织文化、对制度、对组织战略实现的影响。（2）对个人的影响：能力、习惯、信心、效率……柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2319影响执行力的原因•影响一个人或者一个组织对任务的执行力和贯彻力的原因有哪些？•（头脑风暴）柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2320什么原因影响执行力建设？•定位不准，角色认识不清。•心态•沟通不到位。•知识、经验•方法不当•认同感（事与人）•理解力、指导能力差、制度…•个人素质和能力(想做,做不到)•对任务的认识(我不能理解任务的真实意图)•对组织价值观的认可•不良习惯（不想方法、想借口的恶习）•不良的情绪（尤其重要）•标准上差异(个人的标准与组织的标准不一样）.柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2321不同层次人员的工作重点类别基层中层高层例行工作70%20%10%遵守规定对例行工作的验收检查终端的符合性问题工作20%60%20%发现，并报告分析、查找根源，提出解决方案及需要的资源批准方案提供资源创新工作10%20%70%在新的例行工作中创新方法不走样的复制创新工作，并转化为可操作的程序新的思路、方向、路线，否定自己过去，并试验柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2322柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2323柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2324执行的潜能在那里？能动性,发挥能动性,不发挥051015202530354045发挥不发挥人的能动性与效率柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2325“麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2326谁是最可怕的人？柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2327没有愚蠢，只有保守柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2328什么样的表现才是有执行力？柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2329执行力的表现方式•信托责任•敬业、自律•良好的心态•没有借口•学习计划不断进步•忠诚•主动提高标准和要求•主动检查•强调结果控制过程•工作作风高效•强调全体行动、组织利益至上、自觉维护组织形象柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2331什么人是执行型人才?柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2332人，一定可以分类•5种：1.“人财”2.“人才”3.“人材”4.“人在”5.“人灾”柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2334执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？信守承诺结果导向永不放弃柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2336提高执行力应注意的十大原则•团队利益至高无上•责任制造结果•问题就是机会•说服力就是执行力•细节决定成败•把事情做在前面•简单、再简单•低调做人，高调做事•沿着原则方向前进•改善无止境柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2338执行基因执行才能是不能仅靠思考出来的，执行才能主要是从执行过程中培养出来的。柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2339执行力的价值–对个人的价值：是个人能力的体现、是个人发展和成长的基础…–对组织的价值：是竞争力的具体体现、是目标实现的保证、是降低成本的办法…柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2340执行力建设的方法1、建设执行力和贯彻力的文化。2、养成具有执行力的习惯。3、制定奖励执行力的激励机制。（包括正负向）4、打造全员沟通的渠道。5、完善绩效考核体系。柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2341如何提高和保持执行力？•自省（您和您的岗位＼您和您的未来＼您学习吗？）•检查（您经常检查你的工作吗和您的下属？）•每天进步一点点•有效的制度柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2342完成任务的三个心理保证•工作无小事•只有做了才知道•对错的不断纠正•方向正确就一直走柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2343任务完成的四个行动保证•清楚了解意图(记录\确认\交流\在实行中领会)•精心准备资源.•机智克服困难•有效汇报工作整理汇报内容首先汇报结论汇报有价值的事柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2344执行过程的4大误区•在自己的位置做别人位置上的事情.•将过程当成结果.•将自己的理解等同于别人的理解•做不正确的事与不正确的做事.柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2345做了，才会有可能！★化想法为行动，化行动为成功！★学的目的就是为了习，开始行动吧，一切都会随你而来！祝您成功！柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司2020/3/2346谢谢大家！