搜索
TM9纸机配套纸加工车间桩基工程电子工业岩土基础工程公司目录第一章编制说明与编制依据1.1、编制说明1.2、编制依据1.3、本次投标的的施工总目标1.4、本次工程承包范围第二章工程概况第三章施工准备工作与施工总平面布置及管理措施3.1、施工准备3.2、水源选择及临时给水系统3.3、施工临时用电组织设计3.4、施工总平面布置及管理3.5、施工总平面管理措施第四章施工组织管理第五章施工机械设备配备第六章施工部署及综合进度计划6.1、综合管理目标6.2、施工部署6.3、施工进度计划安排第七章主要分部分项工程的施工方法第八章给排水施工方案第九章本工程重点、难点部位的方法TM9纸机配套纸加工车间桩基工程电子工业岩土基础工程公司9.1、桩基施工断桩9.2、打不下截桩9.3、防桩漂移、引孔措施9.4、其他措施第十章工程质量目标及保证措施10.1、工程质量总目标及目标分解10.2、公司质量保证体系10.3、严格执行质量保证管理制度10.4、保证工程质量的技术措施10.5、质量通病及预防措施第十一章施工工期保证措施第十二章安全生产、文明施工保证措施12.1、安全生产保证措施12.2、文明施工保证措施第十三章季节性(台风及下雨)施工措施第十四章成品保护措施14.1、成品保护管理14.2、分项工程产品保护细则第十五章生产、消防安全、保卫措施第十六章工程施工技术档案管理制度第十七章工程质量回访、保修制度TM9纸机配套纸加工车间桩基工程电子工业岩土基础工程公司第一章编制说明与编制依据（一）、编制说明1、M9纸机配套纸加工车间桩基工程由中国海诚工程科技股份有限公司设计，工程桩采用PC-500(100)A-C60，桩长10~11米不等。（二）、编制依据1、TM9纸机配套纸加工车间桩基工程《桩基设计说明》、《桩位平面图》、《总平面图》2、国家规范和图集（苏G03-2002）3、国家现行有关设计、施工、测试、管理规程；工程建设标准强制性条文。4、现行安全文明施工有关规定。（三）、本次投标的施工总目标1.顺利完成工程，确保合格，争创优良。第二章工程概况TM9纸机配套纸加工车间桩基工程位于苏州市胜浦镇金胜路1号，管桩型号采用PC-500(100)A-C60，桩长10~11米不等,具体数量及规格如下表：管桩：桩型桩长数量单桩承载力特征值米数备注PC-500(100)A-C60104257804250PC-500(100)A-C60121487801776总计：6026米第三章施工准备工作与施工总平面布置及管理措施一、施工前期准备为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将在施工准备期间完成如下工作：1、施工环境准备1)现场勘查了解地形、道路、供水、供电情况。临时设施和临时用工进行合理计划安排。TM9纸机配套纸加工车间桩基工程电子工业岩土基础工程公司2)落实现场座标、水准点及水、电接口的情况。3)现场平面规划、布置。4)临时用水、用电线路和通讯设施布设。5)现场道路、临时设施、排水系统设置等。6)在开工前安排发电机组。2、技术准备1)组建项目管理班子，分工明确，职责分明。2)组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的疑问进行汇总。3)对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。4)进行图纸会审，作好记录。5)对桩进行统一编号。6)组织有关人员讨论并编制桩基专项施工方案。7)作好各项材料、机械和劳动力的计划。8)制订各项管理制度，编制施工作业指导书。9)进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。10)组织编制施工图预算。组织项目管理人员熟悉合同，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。二、水源选择及临时给水系统施工、生活用水为DN75供水管接入施工现场，桩基施工时，用DN50镀锌管接至各用水点。三、施工临时用电组织设计1）、本工程施工用电主要是桩机施工用电、生活用电工程开工前，编制临时用电施工组织设计，并经过分公司总工批准；2）、所有设备用电采用三相五线制，支线架设在过道处要采用安全保护措施；3）、现场配电室设置在合理的地点，并有可靠的防护装置，室内配电屏上各配电线应编号，并标明用途标记，配电室内应配置砂箱和绝缘灭火器；4）、配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，装设在干燥、通风及常TM9纸机配套纸加工车间桩基工程电子工业岩土基础工程公司温场所，且安装端正、牢固；配电箱、开关箱必须防雨、防尘、保持箱内干净，并且有门、有锁、均设置漏电保护装置。四、施工总平面布置及管理实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设置、施工道路、堆物场和生产设施场均按经建设方、监理方审定的施工组织设计和总平面布置图实施。如现场情况变化，必须调整平面布置或搭建其它设施，应提前上报建设单位和监理部门审批。五、施工总平面布置管理措施严格按施工总平面布置图，加强对材料成品、半成品、机械设备的堆放，材料进场堆放整齐，场内施工机械、设备、索具等不乱放，不乱堆，砼离心管桩按照临时指定位置堆放，协调与控制好管线布置及场内运输工作，发现问题及时处理。第四章施工组织管理项目施工管理组织是工程施工的指挥中心,是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。因此为保质保量完成施工任务，我公司将派有较高政治素质,并具有丰富施工经验和管理能力的骨干力量进驻现场组成项目经理部，推行单项打桩工程项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，除现场设置项目经理部外，公司质量、技术、安全等部门都积极配合，完成施工全过程的监督和指导。（一）、组织管理体系见施工组织管理网络图图3TM9纸机配套纸加工车间桩基工程电子工业岩土基础工程公司图3施工组织管理网络图为确保优质，安全，文明地完成本工程桩基施工任务，根据该工程的特点及工程实际情况，我公司决定安排曾经组织施工过多个大型工程施工的项目经理，对工程施工进行全面指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术人员和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，技术负责人一名组成项目领导层，下设工程技术科，质量安全科，设备材料科，生活后勤科组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层。现场施工组织管理机构见附表一。（二）、主要职责1、项目领导层职责1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。项目经理技术管理生产管理施工员质量员打桩工保洁工材料员事务员起重工测量员电焊工TM9纸机配套纸加工车间桩基工程电子工业岩土基础工程公司3)做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目各部门职责1)工程技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各班组的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制专项桩基施工方案和技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质，并对施工档案资料进行收集、整理。2)质量安全科：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。3)设备材料科：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4)经营财务科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合TM9纸机配套纸加工车间桩基工程电子工业岩土基础工程公司约进行综合管理。5)生活后勤科：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。（三）、公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要所在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各科在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，项目部每周进行一次全面检查、考核对不符合要求的项提出整改和处罚。2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力及社会声誉，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配，材料清单见附表四。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、TM9纸机配套纸加工车间桩基工程电子工业岩土基础工程公司使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。（五）派驻现场的主要施工管理人员表现场的主要施工管理人员见附表一。（六）临时设施和临时用工计划表主要临时设施和临时用工计划见附表五。第五章施工机械设备配备主要施工机械设备及检测仪器表见附表二第六章施工部署及综合进度计划（一）、综合管理目标1、本工程质量目标为确保合格，争创优良。（二）、施工部署1、施工准备（1）办理施工许可证及有关手续。（2）桩基施工前必需处理掉地下障碍物,打桩范围内场地平整,并满足打桩机械所需的地面承载力,以保证桩架垂直。（3）按施工平面布置图修建临设及材料堆场。（4）安装临时用水、电线路，并试水、试电。（5）选择桩机具设备，进行维护、保养后运输进场，安装、试车。（6）按计划组织进场施工人员。桩机进场测量放线定桩位桩边灰线定位桩机安装、试车桩机就位运桩管桩进场、验收TM9纸机配套纸加工车间桩基工程电子工业岩土基础工程公司图1打桩工艺流程图2、技术准备（1）参加施工图纸的会审，了解、掌握施工图和设计要求。（2）组织现场施工人员、操作人员进行设计要求和施工技术交底，认真学习、熟悉施工图纸。（3）工程开工前，红线桩及建筑物的定位桩需经规划部门检验核准。（4）布置测量控制网、水准基点，按平面图放线定位。设置的控制点和水准点的数量应不少于4个，并应设在压桩影响范围之外。插桩校正垂直度沉桩吊下一节桩焊接接桩吊下一节桩焊接接桩继续沉桩送桩至设计桩顶标高卸出送桩器、填平桩孔打桩机移至下一桩位经纬仪观测、重锤观测焊接点检查验收桩顶标高测量TM9纸机配套纸加工车间桩基工程电子工业岩土基础工程公司（5）为确保总体计划的实现，应详细编制月、旬作业计划，在运行中进行检查，实现动态管理。（6）准备各种有关工程所需的质量记录表，及时按要求配备好，同时按公司质量体系运行要求做