安全责任目标分解

安全责任目标分解根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。一、伤亡控制目标1、杜绝死亡和重伤事故；2、一般事故年负伤率不超过2‰；采取的措施：1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。二、安全防护达标：1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。2、特种作业人员持证上岗率达到100%。3、新工人入场教育达100%。4、用电设施漏电保护器使用率达100%。5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。6、安全防护“三宝”利用率达100%。7、“四口”、“五临边”防护率100%。采取的措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。第一条：由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。第二、三、七条：由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。第四条：由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。第五条：由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。三、文明施工目标1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%4、材料堆放整齐率达95%。5、生活设施专人负责率达到100%。6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。采取的措施：1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为舒永信。2、各班班长必须各尽所能，名负其责。3、每周进行现场安全文明施工安全检查。4、第一条：由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。第二条：由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。第三、五条：由本项目后勤人陈炼同志负责监督检查、整改。第四条：由本项目材料负责人韩立池同志负责监督检查、整改。第六条：由消防负责人舒永信同志负责监督检查、整改。5、创安徽省“安全文明工地”。争创“鲁班奖”。中建八局第一建设有限公司安徽分公司安徽移动黄山路通信生产指挥楼项目部安全责任目标分解中建八局第一建设有限公司安徽分公司安徽移动黄山路通信生产指挥楼项目部