安全质量标准化机构设置和工作方案

安全质量标准化机构设置和工作方案华烨煤业一、指导思想牢固树立“安全第一、质量为本”的思念。以加强培训教育，提高全员技术素质、规范干部职工作业行为为手段；以优化生产系统、减少生产环节、提高文明生产程度为重点；以保障职工安全、夯实安全生产基础、创建“本质安全型”为目的，使我矿安全质量标准化管理工作达到工程质量标准化、生产工艺和管理科学化、安全装备现代化的要求，加强现场精细化管理，实现动态达标，力争我矿安全质量标准化工作再上新台阶。二、奋斗目标1、人身伤害零事故。2、矿井安全质量标准化达一级。3、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业达到一级，其中采掘工程质量合格品率100%，优良品率90%。4、完成公司下达的各项生产经营指标。三、矿标准化组织机构1、矿标准化领导小组；组长：刘敏常务副组长：李文伟副组长：张明、韩增业、曹彦明、刘继祥、秦小红、严国芳、和守谦成员：程德国、赵永安、闫叶福、张照平、武奴顺秦旋、白永平、张建芝、贾还照、贾清照赵龙、高计平、李勤勤、李万斌标准化办公室设在安监部主任：闫叶福成员：李志强、乔军军四、管理规定1、各单位要成立以队长为组长的安全质量标准化组织机构，制定好措施和年度达标规划，组织本单位日常检查。2、加强精细化管理，完善制度，抓好职工对技术措施和质量验收标准《细则》的学习及班组交接班质量验收工作。3、突出重点、盯住现场、严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节的治理，突出回收废旧材料和闲置设备、机电运输和“一通三防”的管理，消灭重伤以上人身事故。4、加强动态检查，在区队交接班质量验收的基础上，矿实施旬检制，同时加大动态抽查的频率和力度，使标准化工作贯穿到安全生产中去。5、开展树典型、立样板活动，依靠科技进步，不断改进施工工艺，优化设计，简化系统，抓好新技术，新工艺的推广与实施。6、严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到；作业规程化、检查经常化、验收数据化、奖罚力度化、治理管理日常化。7、在质量标准化专业检查中，实施责任制，即谁检查，谁签字，谁负责。前次检查到重新检查这一阶段，因质量出现问题，检查人员负有一定责任。8、矿对区队施工的工程质量实行保包制（包括设备的安装检修过程），在规定的保质期内，如因施工质量低劣造成巷道失修引发事故或影响正常生产，追究施工区队负责人的责任，并责令施工区队无偿进行整修且赔偿所需材料费用。9、矿建立工程移交、作业场所验收制度。在每个工程完工或施工地点转移时，施工单位必须向矿分管领导申报，由劳资部组织相关人员进行对工程质量、作业场所验收，不经验收擅自转移施工场所，将追究施工单位负责人责任。10、矿标准化领导小组及标准化办公室，对全矿安全质量工作实行统一管理，并协调监督各专业考核情况，积极组织人员做好日常动态抽查和各专业开合的配合工作，负责有关材料的收集、汇总、存档及上报工作。五、考核范围按照《煤矿安全规程》、华烨煤业《安全质量标准化检查及评分办法》和下发的安全质量标准化《细则》对全矿的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、井下文明生产进行全面考核。六、标准化检查由常务组长布置，安监部组织，副组长、部长带领分管专业成员于每月的10、20、30号进行检查；检查分采、掘、机、运、通风、地测、监测监控等方面的内容。各专业部室、队长任何人不得缺席，检查结果由分管专业的部长按照《安全质量标准化检查及评分办法》评分，质量标准化办公室汇总，于次日调度会通报检查情况，制定整改措施，落实整改人、落实整改时间。七、考核办法1、采煤、掘进、机电、运输、通风专业、监测监控一律实行旬检与不定期抽查相结合，实行旬定级、月度总评；月总评办法按满分100分，头两旬各占30分，最后一旬占40分。2、文明生产管理按照划分的文明卫生区域、工作场所现场区域由质量标准化办公室实行日常抽查和定期检查相结合，月底进行考核评分。3、各专业考核结果由标准化办公室存档备查，对各专业检查出的问题由安监部下发整改通知单，限期进行整改，对典型的问题或隐患按矿有关规定予以处罚。八、安全质量标准化领导组织责组长：刘敏（矿长）负责矿井安全质量标准化建设规划、落实、总体安排部署。常务组长：李文伟负责全矿安全质量标准化每旬检查布置、考评和日常文明生产管理、标准化建设督促、安全隐患整改督促落实工作。副组长：张明：负责每旬“一通三防”、掘进、安全质量标准化检查的组织、考评工作，负责“一通三防”日常标准化建设、管理工作。韩增业：负责每旬综采工作面安全质量标准化的组织、考评工作和采煤、掘进日常标准化建设、管理工作。曹彦明：负责每旬全矿井上下机电、皮带运输安全质量标准化的组织、考评工作和日常标准化建设、管理工作。秦小红：负责每旬轨道运输、监测监控安全质量标准化的组织、考评工作和日常标准化建设、管理工作。严国芳：负责每旬采煤、掘进安全质量标准化的组织、考评工作和日常工程质量标准化建设、管理工作。办公室主任闫叶福，负责安全质量标准化组织、工作绩效的考核、评比、资料的收集、存档与管理、日常文明生产管理、处罚和兑现。各专业部门职责各部（科）部长负责分管专业每旬标准化检查组织、评分、资料收集和日常标准化管理、检查工作。九、安全标准化检查旬检月验要求1、检查人员要认真贯彻检查标准，规范检查方法，遵守工作纪律，公平、公正检查评比。2、各检查专业组（部长）要建立完善的资料管理制度。检查结束后，将检查评分原始记录表、存在问题整改表等报安全部，所有检查原始资料必须妥善保存，保存期限为一个年度。3、检查覆盖率要达到100%。所有参加检查人员分专业统一使用规范的安全质量标准化检查表，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，规范检查行为，提高检查质量。4、严格执行检查连带责任追究制度，对检查后48h内被检查地点发生的非“三违”因素导致的事故，要追究检查人员的连带责任。5、区队及班组要进一步深入开展班组建设工作，通过职工的现场操作达标，实现班组建设、安全质量标准化建设动态达标，将安全质量标准化建设工作真正落实到每一名职工，每一个工艺流程。十、奖罚考核1、安监部负责每月、旬对各队组进行一次安全质量标准化检查总结评比，公开通报评比结果、剖析存在的问题结果和提出改进措施，对下阶段工作进行安排部署。2、安全质量标准化考核分为四个等级，A级、B级、C级为标准化区队，D级为不合格区队。A级标准：总得分90分以上。B级标准：总得分80分以上。C级标准：总得分70分以上。D级标准：（1）总得分70分以下；（2）发生轻伤及以上事故；（3）发生较大工程质量事故；（4）发生较大非伤亡事故。3、考核组每旬考核，得分70分以上的区队不奖不扣；得分70分以下的区队罚款500分。4、对月度总评为A、B、C级安全标准化的区队不奖不扣；对安全质量标准化不合格的区队处以1000元的罚款。5、区队每旬考核评分的办法按《华烨煤业质量标准化标准及考核评比办法》执行。十一、安全质量标准化达标规划2012年全矿依据安全质量标准化检查标准及评分办法，力争第一季度全矿达到70分，第二季度75分，第三季度80分，第四季度85分。安全质量标准化办公室2012年元月1日