BIM应用实施

设计企业BIM技术实施框架1.由于设计院的一些有识之士已率先认识到BIM的优势，希望借助于BIM应用以获得设计竞争的先机。2.“痛则思变”的设计院类型：由于在某些项目上，遇到了传统绘图工具无法解决的难题，例如：大型项目的协同设计，异型复杂形体的建筑、绿色建筑分析应用需求等，导致他们寻求BIM技术来更好的解决。3.为了响应甲方需求或者是满足与外方合作设计需要的设计院类型。1.1设计单位BIM应用动力设计院BIM技术应用现状设计院实施BIM技术的条件在顺利实施BIM解决方案的所有必备条件中，下面三条最重要•制定一个高效、全面的实施策略•组建合适的人员和团队•选择合适的试点项目和培训方案实施策略应用范围和目标初期目标远期目标工作流程工作制度模板•ISO操作表单•交接表单•各类分析报告模板•专业间协调工作模板•合适的人员和团队结构在上面这个模式中，BIM技术中心是从企业的IT中心转化而来，作为企业资源向所有设计团队提供服务。而BIM经理是新设立的核心职位，负责领导BIM在每个项目中的实施，并且一个BIM经理可以同时服务多个项目。项目核心团队是BIM设计师，他们既是设计主创人员，又要了解软件的使用，因此要求较高；而项目辅助团队即BIM绘图员，不需具备设计能力（但需能阅读专业图纸），仅需了解软件的操作即可，因此人员成本往往相对较低。团队架构实施层•建模实施层•出图实施层•方案比选、性能分析、表现–技术路线研究–相关软件应用研究–效果表现应用–操作指南实施层•能力提升目标平台层•基础软件平台建议采用：AUTODESKREVIT为基础建模软件平台层•基础硬件平台建议采用x64操作系统和x64软件平台层•协同设计平台：中心文件建筑结构MEP平台层•协同设计模式总体模型地下1~3层建筑结构水暖电地上1~3层建筑结构水暖电标准层4~13层建筑结构水暖电地上14~18层建筑结构水暖电报告厅建筑结构立管水暖电工作集链接文件适时培训——由于时间限制，企业和员工常常要在进行生产型项目的同时学习使用新软件，也就是“边干边学”。在某些国内设计院中，采用了下面这种结合课堂培训和边干边学的培训模式：启蒙期：所需时间：3~5天首先举办一轮Revit软件入门培训，以帮助大部分设计师掌握Revit软件的基础概念、基本操作方式，以及常用的功能。同时可以利用这个机会选择合适的人员作为培养重点。学习期：所需时间：1个月安排一段时间的工作培训期。在此期间，用户将培训知识应用到项目工作中。（如果条件允许，可以请Revit讲师在下午也提供现场支持和指导，甚至直接承担一部分项目工作。）提高期：持续坚持在项目进行到一定阶段时，可以根据实际情况请讲师安排比较深入的专题应用讲座或答疑。总之，在起始阶段一定要确保员工能够很方便的找到技术专家，以防止用户在项目的关键阶段却因不会使用某些软件功能而束手无策。培训安排1.由于BIM与CAD有相当大的不同，因此在开始实施BIM时，合理的选择试点项目和培训方式非常重要。2.通常不建议整个设计院一开始就全面实施BIM，而是从试点项目、小型团队开始，积累经验，逐步推广。3.试点项目一般是已完成或是已经心中有数的项目，因此可以集中精力学习软件，而不至于产生延误工期的风险。此项目应涵盖各主要专业，规模/复杂性适中，可以让各个专业的工程师都有机会参与和熟悉BIM设计平台，同时也可以培养出“核心骨干”为将来的大规模推广打下基础。4.选择好试点项目和人员之后，就要开始培训计划。在BIM培训计划中需要综合考虑企业规模、现有人员结构、项目工期等各种因素。5.培训时期损失的生产力——在员工学习新的软件时，必须付出相当的时间成本。因此，在实施BIM的初期，必须对生产效率的下降有充分准备。但随着对软件的不断熟悉，工作效率也会逐渐上升。试点项目可能存在的问题1、结合自身情况，合理设定现阶段BIM的应用范围，再逐步寻求拓展BIM增值设计服务。不要在刚开始接触应用BIM，便想要求大求全，试图将revit用于各个专业，完美的实现三维协同设计及相关应用。2、BIM启动的实验项目不宜选择难度过大的项目，导致BIM推进较为艰苦、困难重重，使整个团队失去信心。3、Revit产品的本地化上还不完美，对初学者在实现本地化施工图出图上尚存一定难度，需要有对Revit全面了解的专业人士针对各个设计院的出图标准和各种相关应用进行定制和授针对不同类型项目的应用方法，使得推广应用事半功倍。4、BIM的应用推广是个长期的不断发展的过程，需要事先考虑BIM团队结构，人员梯次，如何实现逐步推广等问题，从而实现有计划，有步骤的逐步推广。BIM团队的负责人也就是BIM经理的选择和培养至关重要。BIM团队的人员挑选上，也需要寻找学习热情高昂，有自我学习思考能力的设计师。5、Revit是三维的参数化设计，创建的是建筑信息模型，这与传统的二维设计有着本质的区别。工具的特点决定了我们针对不同类型的建筑项目，不同的设计阶段，不同的设计需求，我们需要不同的应用方法。6、BIM的成功实施需要决策层的政策支持和执行层的实施决心。执行层的惰性和找借口的心理一定要想办法避免。BIM技术应用谢谢！张强上海市政总院注册城市规划师联系方式：[e-mail]