毕马威KPMG供应链实例

Copyright1995KPMGPeatMarwickLLP.Allrightsreserved.Page1kpmgTheGlobalLeader©面临的挑战是什么战略供应管理与供应链集成?商业和工业机构都面临着激烈的挑战来改变他们的业务流程,使产品和服务的市场。这一挑战的基石是战略供应管理的内部和外部集成人,设备,材料,运输、信息系统和操作程序。几个主要的力量是影响行政领导在战略供应管理的必要性:市场全球化信息技术客户服务爆炸新产品/工艺技术再造工程的项目时间压缩成本竞争力组织集成Copyright1995KPMGPeatMarwickLLP.©Copyright1995KPMGPeatMarwickLLP.Allrightsreserved.Page2kpmgTheGlobalLeader©供应链全球分布敏捷或同步制造业战略采购Copyright1995KPMGPeatMarwickLLP.Allrightsreserved.Page3kpmgTheGlobalLeader©供应管理战略是什么?集成战略供应管理模型战略采购敏捷或同步制造业选择资格认证沟通物质流分析物料需求规划制造业资源规划容量规划库存分析生产调度车间控制全球分布仓库运输交付网络分配计划目标:业务合作伙伴/联盟目标:战略供应集成目标:客户满意度KPMG将战略供应管理定义为简单的方式组织方法和交付产品市场。供应管理战略需要高级管理领导和参与,功能集成,准确的成本数据,并直接连接到整体业务战略。Copyright1995KPMGPeatMarwickLLP.Allrightsreserved.Page4kpmgTheGlobalLeader©CustomerSatisfaction战略采购是什么?毕马威(KPMG)定义了战略采购的过程开发供应基地的能力成为一个互补,增值业务合作伙伴。战略采购供应基地的功能集成的全面视图客户需求与客户响应能力为一个统一的供应网络价值的终极动力。战略采购是一个过程,将客户需求转换为从产品规划、产品设计、工艺规划、过程控制计划、生产计划和交付给客户。战略采购供应商开发、选择、资格、沟通和持续改进的性能监控与客观的反馈.材料Development供应Development生产Development原材料生产者维修供应商市场Development组件供应商概念Development敏捷制造业全球贡献客户满意战略采购企业模型Copyright1995KPMGPeatMarwickLLP.©STRATEGICSOURCINGAGILEORSYNCHRONOUSMANUFACTURINGDevelopmentSelectionQualificationCertificationCommunicationMaterialFlowAnalysisMaterialRequirementsPlanningManufacturingResourcePlanningCapacityPlanningInventoryAnalysisProductionSchedulingShopFloorControlGLOBALDISTRIBUTIONWarehousingTransportationDeliveryNetworksDistributionPlanningCopyright1995KPMGPeatMarwickLLP.Allrightsreserved.Page5kpmgTheGlobalLeader©评估类别你的供应管理水平或者是什么评估相对于战略采购?经典世界级能源突破发展供应商关系供应商培训文档参与设计标准化非特异性没有一个非正式文档没有一个非常有限的合作伙伴关系编程支持完全在电子数据处理正式的,所有的关键部分所有部件/组件首选供应商特别的信息手册文件非正式的随便认证供应商限制的支持在电子数据处理部分正式的,一些地方一些生产零件选择选择方法数量的供应商类型的供应商地理范围合同的长度知道从过去的大量个人知道主要是当地的相关的订单连续评估少,主要供应商世界级的供应商在世界范围内主要是长期的比较投标减少一些很有名主要是国内年度周期性任务数量有限领先的公司一些海外一些长期资格条款和条件质量控制服务提供价格只有100%检验产品只总成本和价值自我认证增值服务价格和质量固定的统计增值产品价格、质量、服务跳过很多检查高附加值产品性能监控供应商评估库存水平降低成本没有一个过多的库存低于通货膨胀率系统的评级Supplier-owned股票总成本的目标主观的控制储备一些降价一些指标有针对性的库存目标价格沟通业务范围流程集成规划减少价格执行链接短期计划最大化客户价值集成的控制驱动过程和产品技术投资减少成本战术上的联系长期计划最小化总Acq。成本多联系长期的计划战略采购公司评估矩阵STRATEGICSOURCINGAGILEORSYNCHRONOUSMANUFACTURINGDevelopmentSelectionQualificationCertificationCommunicationMaterialFlowAnalysisMaterialRequirementsPlanningManufacturingResourcePlanningCapacityPlanningInventoryAnalysisProductionSchedulingShopFloorControlGLOBALDISTRIBUTIONWarehousingTransportationDeliveryNetworksDistributionPlanningCopyright1995KPMGPeatMarwickLLP.Allrightsreserved.Page6kpmgTheGlobalLeader©什么是敏捷或同步制造吗?2.)敏捷或同步组织关注识别和消除以下七种浪费:生产过剩修正物质的运动在处理过多的库存等待运动重大的努力放在减少或消除非增值活动。1.)敏捷或同步组织全面地观察了其业务流程的无缝流动的产品和信息以客户满意为最终目标.Copyright1995KPMGPeatMarwickLLP.©STRATEGICSOURCINGAGILEORSYNCHRONOUSMANUFACTURINGDevelopmentSelectionQualificationCertificationCommunicationMaterialFlowAnalysisMaterialRequirementsPlanningManufacturingResourcePlanningCapacityPlanningInventoryAnalysisProductionSchedulingShopFloorControlGLOBALDISTRIBUTIONWarehousingTransportationDeliveryNetworksDistributionPlanningCopyright1995KPMGPeatMarwickLLP.Allrightsreserved.Page7kpmgTheGlobalLeader©什么触发敏捷或者同步制造业是跨职能信息流动敏捷或同步制造业减少交货时间集中人力实践计划维护工作场所组织质量验证错误打样拉动系统供应商合理化供应商发展集装箱化小很多快速设置水平调度运输机器过程能力工厂，机器，办公室布局减少变化STRATEGICSOURCINGAGILEORSYNCHRONOUSMANUFACTURINGDevelopmentSelectionQualificationCertificationCommunicationMaterialFlowAnalysisMaterialRequirementsPlanningManufacturingResourcePlanningCapacityPlanningInventoryAnalysisProductionSchedulingShopFloorControlGLOBALDISTRIBUTIONWarehousingTransportationDeliveryNetworksDistributionPlanningCopyright1995KPMGPeatMarwickLLP.Allrightsreserved.Page8kpmgTheGlobalLeader©一个架构支持的一个例子敏捷或同步制造服务产品工程非刺激性订单材料的预测库存控制材料的补充运输系统码头调度金融接收Nbr部分计划政府合同营业单位；事业单位航运生产基地调整(库存)计划的细节预测,订单供应商–航空公司信息合作伙伴——供应商关系供应商运送者看板交付信息消费计量入站每日价格&看板代码,材料清单12周计划看板的信号获得交付需求预测发布信息特殊的订单Kanban=BOM看板=物料清单STRATEGICSOURCINGAGILEORSYNCHRONOUSMANUFACTURINGDevelopmentSelectionQualificationCertificationCommunicationMaterialFlowAnalysisMaterialRequirementsPlanningManufacturingResourcePlanningCapacityPlanningInventoryAnalysisProductionSchedulingShopFloorControlGLOBALDISTRIBUTIONWarehousingTransportationDeliveryNetworksDistributionPlanningCopyright1995KPMGPeatMarwickLLP.Allrightsreserved.Page9kpmgTheGlobalLeader©集成供应管理扩展了传统的地平线MRP和MRPII学科毕马威(KPMG)认为,表明战略供应管理是下一个进化阶段的MRP类型方法生产计划与更高水平的影响。物料需求计划(MRP)是一个系统用于确定相关需求的数量和时间要求材料用于制造操作。材料可以购买外部或内部生产。这台电脑系统利用主生产计划为基础,产品材料清单,和当前库存数据来确定当前的新要求和时机制造资源计划(MRPⅱ)是一个扩张的一个基本的MRP系统,包括以下附加功能:(1)容量规划能力;(2)一个财务接口许可计划要做金融和操作术语,和(3)模拟能力可以用来执行“假设”的规划方案。战略供应管理-是一个集成的管理和组织方法用于结合MRP的元素,组成,MRP11日&JIT系统通过伸展他们的能力活动通常涉及到在这个综合方法是产品设计、采购、库存管理、接收、存储及仓储、厂内的材料处理,生产计划,控制和交通、运输、盈余和救助,和最重要的方面……客户的接口。STRATEGICSOURCINGAGILEORSYNCHRONOUSMANUFACTURINGDevelopmentSelectionQualificationCertificationCommunicationMaterialFlowAnalysisMaterialRequirementsPlanningManufacturingResourcePlanningCapacityPlanningInventoryAnalysisProductionSchedulingShopFloorControlGLOBALDISTRIBUTIONWarehousingTransportationDeliveryNetworksDistributionPlanningCopyright1995KPMGPeatMarwickLLP.Allrigh