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襄垣县和馨园工程1安阳开祥建筑有限责任公司第一章编制说明（一）本施工组织设计的编制，是依据襄垣县和馨园工程施工图，结合我公司技术实力和机械装备实力，并按国家颁发的有关施工规范、规程及验收标准进行编制的。（二）在编制中，始终围绕以确保工程质量达到“合格”标准为中心，安全、文明施工宗旨，对施工组织、施工方案、人员、机械的配备、工程质量、安全文明施工的保证措施等方面进行了具体、详细的部署。第二节编制范围及内容1．本工程施工组织设计是严格按照工程施工图纸和业主对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装等各专业配合组成。2．我公司高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3．本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确襄垣县和馨园工程2安阳开祥建筑有限责任公司保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二章工程概况及工程特点第一节工程环境1、工程施工环境本工程项目为襄垣县和馨园工程。工程位于襄垣县迎宾西街九七二处南。2、本次投标的施工目标（一）、施工图包括的所有工程。（二）、为甲方另行发包的工程提供施工配合。第二节工程概况建设单位襄垣县住建局工程名称襄垣县和馨园工程地址襄垣县迎宾西街九七二处南工程总工期3#住宅楼砖混结构，地上六层，地下一层，总建筑面积为：9170.36m24#住宅楼砖混结构，地上六层，地下一层，总建筑面积为：8588.09m25#住宅楼砖混结构，地上六层，地下一层，总建筑面积为：6882.66m2第三节工程重点、难点及合理化建议1．该工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，确保圆满完襄垣县和馨园工程3安阳开祥建筑有限责任公司成预期目标。2．该工程工序多．各工种之间穿插作业多，做到合理安排使各工种间的协调配合工作，做到过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，只有这样才能使工程顺利进行。3．本工程施工工期紧，按照工期目标，应合理划分施工段组织流水作业，合理组织、调配劳动力，合理布置施工机械，保证工期目标的实现。同时应制定相应的季节性施工措施。第三章组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构一、项目管理机构的组建1．建立完整的组织机构组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层——公司总部公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质襄垣县和馨园工程4安阳开祥建筑有限责任公司量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。包括：内业预算员、质量安全员、材料保管员、材料采购员、土建施工员、水电施工员等，具体实施项目部的各项职能。（3）施工作业层（班组）——直接参与施工的作业班组二、施工组织机构框图公司总经理材料供应中心项目经理部技术资料科质量安全科行政人力资源部经营部工程部设计部财务部施工图组方案组公司董事会公司副总经理公司总经理助理公司董事长公司总经办合同预算中心成本控制中心商务中心襄垣县和馨园工程5安阳开祥建筑有限责任公司第二节施工组织机构的高效运作一、明确项目经理部的责、权、利1．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从项目经理技术负责人土建施工员装饰施工员水电施工员材料采购员材料库管员安全员资料预算员质检员模板班钢筋班砖工班焊工班木工班泥工班给排水班组防水工班砼工班襄垣县和馨园工程6安阳开祥建筑有限责任公司而较大幅度提高项目经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。3．项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4．为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象，精品创工程市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核襄垣县和馨园工程7安阳开祥建筑有限责任公司机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第三节保证施工组织机构运作的措施1．项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2．组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3．建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5．每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6．每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7．实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。襄垣县和馨园工程8安阳开祥建筑有限责任公司8．实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9．工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。10．项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11．项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章工程管理目标一、工程质量目标质量必须达到一次性验收合格。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工质量必须高度重视，在总结以往的类似施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料和新施工设备，做到“精心组织、精心操作、精心襄垣县和馨园工程9安阳开祥建筑有限责任公司施工”。二、工程进度目标暂定计划工期天。我公司本着用户第一的原则，在施工中精心组织，科学管理，为建设单位交一份满意的产品。三、安全生产目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面：重大伤亡事故为零。施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，工伤控制在0.2%以内。2、消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。3、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、文明施工目标按照政府部门关于文明工地施工管理的有关规定，发扬项目创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化的文明施工工地。1文明施工目标襄垣县和馨园工程10安阳开祥建筑有限责任公司本工程实行施工现场标准化管理。本工程确保达到山西省“标化”文明施工样板工地。2创建文明标化工地的核心思想的内容2.1创建文明标化工地核心思想1）以人为的安全为第一要义，抓好工地的安全达标工作，建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明标化工地建设道德是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。2）工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全》（JFJ59-99）的规定，做到七个方面的标准化管理：（1）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。（2）各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。（3）“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按规范的要求达标，并有专业人员管理。（5）塔吊要“四限位、两保险”（即有超高、变幅、行走及力矩限位器，有吊钩和鼓筒保险）。（6）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）。届时，每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。2.2改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康襄垣县和馨园工程11安阳开祥建筑有限责任公司1）建筑工人在工地上露天作业，于着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明标化工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的环境卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。2）工地设有办公室、宿舍、厕所、食堂等设施，工地食堂清洁卫生。食堂的餐具均经过严格消毒，餐券也要进行消毒。工地上的水供应，工地宿舍整洁、卫生，床架等日常生活用品摆放整齐，生活区排水畅通，垃圾有容器，并有专人定时清扫。“以人为本“的文明标化工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。2.3创建文明标化工地的内容创建文明标化工地是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。（1）创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。1）工地是企业的“窗口”，也是企业最具说明力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。a)由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。襄垣县和馨园工程12安阳开祥建筑有限责任公司b)工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上标明：i)工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话。ii)工地管理人员名单。iii)安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌，档牌设在工地大门口。c)工地要加强对建筑材料、土方、砼、石灰、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。d)项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。e)严格执行“门前三包“制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾仪器堆放并及进清运，建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。f)施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。g)工地实行围挡封闭施工，工地四周设计不低于2.5m的封闭式围墙，工地的主要出入口设置“五牌一图”（即公司简介和工程概况牌、施工管理人员概况牌、安全六大纪律、安全生产技术、十项安全措施牌、防火责任牌、文明施工牌与现场平面布置图），在施工区襄垣县和馨园工程13安阳开祥建筑有限责任公司域均有醒目的安全警示标志。3场容场貌管理（1）工地四周搭设临时围墙，以便于统一管理。（