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Sino-AustralPtyLtd澳大利亚三能有限公司澳大利亚项目管理胜任能力国家标准（NCSPM）简介NationalCompetencyStandardsforProjectManagementSino-AustralPtyLtd澳大利亚三能有限公司58-1一、现代国际项目管理发展状况二、项目管理胜任能力标准简介三、掌握项目管理两条主线Sino-AustralPtyLtd澳大利亚三能有限公司58-1一、现代国际项目管理发展状况二次大战重大军事项目、战后重建项目国际经济迅速发展，建设领域呈现买方市场公开招标、议价发包工程咨询公司业务的“前伸”与“后延”“项目管理”贯穿整个过程，逐渐形成专业体系1、现代项目管理的起源专业范围拓展：建设项目银行、政府、各行业项目管理知识体系（PMBOK）奠定基础项目管理胜任能力标准（NCSPM）开创新的潮流澳大利亚项目管理协会AIPM—RegPM认证体系亚洲太平洋地区项目管理联盟—APFPM项目管理者业绩考核全球标准—GPBSPMP（GlobalPerformanceBasedStandardsforProjectManagementPersonnel）2、现代项目管理的国际化发展50-60年代，甲、乙、丙三方管理体制70年代，建设指挥部制80年代，招标投标制，推广鲁布革工程管理经验90年代，建设监理制、业主责任制2000年代，国际通行的项目管理与工程承包模式3、中国项目管理的演变与发展58-24、现代项目管理发展趋势People专业人士认证Projects知识体系Organisation机构认证PMBoKGuidePMBoKGuideOPM3OPM3NCSPMNCSPM5、GPBSPMP全球标准制定2003年2月，法国-Lille2003年9月，澳大利亚-Sydney2004年5月，南非-CapeTown2004年11月，法国-Lille2005年2月，澳大利亚-Melbourne2005年5月，俄罗斯-St.Petersburg2005年9月，英国-London2006年1月，新加坡-Singapore澳大利亚英国南非新西兰法国丹麦美国加拿大新加坡日本中国俄罗斯6、制定GPBSPMP主要参与国Sino-AustralPtyLtd澳大利亚三能有限公司二、澳大利亚项目管理胜任能力国家标准（NCSPM）9个单元/30个元素/95个考核指标NationalCompetencyStandardsforProjectManagement澳大利亚项目管理协会（AIPM）全球首创篇幅约为500多页国家级标准（含评估标准）以项目管理知识体系（PMBoK）为理论基础将九大功能分解为30个元素、95个考核指标逐项考核项目经理在实际项目中的管理技能项目管理胜任能力标准标准与专业职称的对应关系PM专业职称RegPMNCSPM合格项目工作者QPP4级注册项目经理RPM5级项目管理大师MPD6级Sino-AustralPtyLtd澳大利亚三能有限公司项目管理4级标准培训3个必修单元,2个任选单元,加上实习和实习评定必修单元1)项目管理总论2)项目计划和实施3)时间，成本和资源管理选修单元（任选2个）4)项目质量管理5)项目风险管理6)通讯管理7)人力资源管理8)合同和采购管理58-43Sino-AustralPtyLtd澳大利亚三能有限公司项目管理5级标准培训必修单元：1)项目管理总论2)项目计划和实施3)时间，成本和资源管理4)项目质量管理5)项目风险管理9)统一管理，技术和工具10)监理控制和完成6)项目通讯管理7)人力资源管理8)合同和采购10个必修单元,加上实习和实习评定一个测验58-44Sino-AustralPtyLtd澳大利亚三能有限公司项目管理6级标准培训必修单元1)项目管理总论2)项目计划和实施3)时间，成本和资源管理4)项目质量管理5)项目风险管理9)综合管理、技术和工具10)监理控制和完成12)风险管理高级课程17)项目周期中问题和变化因素管理21)多重项目管理6)项目交流沟通管理7)人力资源管理8)合同和采购13个必修单元，6个任选单元，加上一个测验、一个实习评估项目管理软件应用22)现代项目管理发展与趋向16)聘用和管理咨询人员18)矛盾管理19)项目管理：对企业业务的展望20)合作伙伴15)价值管理14)财务管理高级课程13)商务管理—赢得业务11)选修单元（任选6个〕58-45Sino-AustralPtyLtd澳大利亚三能有限公司小班上课，师生交融互动学员自带项目，课堂剖析实例提升现有经验与国际水准接轨课堂练习与考核评估相结合澳大利亚项目管理培训特色Sino-AustralPtyLtd澳大利亚三能有限公司58-47申请国际认可注册项目经理程序1、撰写履历：专业人士、项目管理、项目经理2、工作报告：怎样实际应用九大功能？3、填写注册项目经理、项目管理大师自评估表4、申请成为AIPM注册会员5、递交注册项目经理RegPM申请材料6、AIPM评估审核、颁发证书Sino-AustralPtyLtd澳大利亚三能有限公司58-48Sino-AustralPtyLtd澳大利亚三能有限公司58-1三、掌握项目管理两条主线项目：具有明确时段、为达到一个特定和共同目标而设定的一组内部关联的活动。项目管理：运用知识、技能和工具，以达到、并符合客户质量满意的所有项目行为。项目经理：是管理该项目在划定时间、预算范围内确保客户质量满意的所有行为的责任者。基本概念项目生命周期DevelopmentImplementationFinalisationConcept概念阶段发展阶段实施阶段结束阶段概念阶段发展阶段实施阶段结束阶段计划控制投入计划、控制–投入关系图58-23Scope范围Time时间Quality质量Cost成本Risk风险HR人力资源Communication沟通Contract/Procurement合同/采购INTEGRATE整合现代项目管理九大功能1.012.013.014.015.016.017.017.028.019.0110.0111.0112.0113.0114.0115.0116.0117.01SerNoSelectfromListPoliticalTimingScopeDefinitionRelatedProjectsResourcesCommunicationsTechnicalTechnicalCommercialContractualEnvironmentalFinancialIndustrialRelationsSuppliersOrganisationalCulturalSafetyQualityCategoryNamePleaseenteradescriptionoftherisk.Changeofgovernment'spolicyUnabletocompletedatacollectionontimeChangeofscopeofthereportFundingcompetitionfromotherFederallyfundedprojectsFailureofcomputerequipmentNegativemediacoverageIncorrecttrafficcountsIncorrecttrafficcountsLackofavailableconsultantsVariationstothecontractInclementweatherconditionscausingdelayindatacollectionsBudgetblowoutPSAstrikeactionInterruptedsupplyofconsumablestodrillingrigRTAReviewstafffreezeDemonstrationsbylocalresidentsInjurytotrafficcountersRecordsarelostRiskFactorSelectfromListMMHMMHMMMMHMLLHHMMLikelihoodSelectfromListHHHHHHHHHMHMHHHHHHImpactPleasetypeinaresponseConsultationwithMinister'sAdequateresourcestobeallocatedConsultationandagreementwithClientConsultationandagreementwithClientCreatebackupsystemBriefmediaonaweeklybasisAdoptQualityproceduresFollowqualityproceduresResourcefrominterstateConsultationandagreementwiththeconsultantNegotiatepossibleEOTfordelaysduetoweatherBuildinadequatecontingenciesintheestimateofcostsAllowonedaylostworkincontingency&programworkonSaturdays.EnsuresparesarekeptforallconsumablesBusinesscasedirectedtoDirector/Clienttosourceadditionalnecessarypersonnel.FormCommunityConsultativeGroupPreparetrafficcontrolplanImplementaprojectqualityplanResponseMeasure(RM)SelectfromListMLHLMMLLLLHMLLHMLLLikelihoodSelectfromListLMMLLMHLLLMLMLLMHHImpactPleaseentertextMonthlyconsultationWeeklyreviewObtainwrittenbriefpriortocommencementObtainwrittenbriefpriortocommencementResourceITSupport&putinplacebackupproceduresCollection/monitormediacoverageFollowQualityProceduresImplementqualityproceduresInternetsearch&engageWeeklyprojectmeetingsKeepweatherrecordsMonitorcostsininternalcostingsystemMonitorprogramIdentifyalternativesuppliersWriteabusinesscaseinsupportofadditionalhumanresourcesHold2weeklymeetingsInductionofstaffPrepareaprojectqualityplanMonitoring&ControlPleaseentertheinitialsofthepersonresponsibleCLOPMPMPMCSMMediaLiaisonOfficerTrafficOfficerTrafficOfficerPMPMSMPMPMGSMPMPMSMPMResponsibilityPleaseenterWBSelementno.WBSref风险管理表