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施工现场质量管理专项制度批准：审核：编制：安徽水安建设集团股份有限公司中国烟草总公司合肥设计院科技服务综合楼项目部二0一四年七月二十九日总目录一、现场质量管理制度1、质量例会制度2、三检及交接检制度3、质量与经济挂勾制度二、质量责任制1、岗位责任制2、设计交底制度3、技术交底制度4、质量挂牌制度三、工程质量检验制度1、原材料、设备进场检验制度2、施工试验检验制度3、现浇混凝土结构工程实体检验四、现场材料、设备存放与管理制度1、场材料的存放与管理制度2、现场机械设备的使用管理制度五、分包方资质及对分包单位的管理制度现场质量管理制度批准：审核：编制：安徽水安建设集团股份有限公司中国烟草总公司合肥设计院科技服务综合楼项目部二0一四年七月二十九日一、质量例会制度项目部应建立健全质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，具体时间由业主、监理会同施工单位协商确定。参加会议的人员应有建设单位代表、监理单位代表、施工单位的项目经理、项目技术负责人、专职质检员及各专业工长（施工员）、各工种班组长。会议由项目经理或项目技术负责人主持，专职质检员记录，每次会议内容应有完整的文字记录。召开质量例会的主要内容是：总结上周施工情况，制定下周施工计划。并针对现阶段存在的质量问题和通病进行原因分析，制订行之有效的纠正与预防措施。会场气氛力求轻松活跃，会议形式不要拘于一格，可以以座谈会或研讨会等形式进行。会议要求每人均要发言，并力求做到发挥自如、实事求是。以采集众人的施工技术及经验，在施工过程中做到百尺竿头、更进一步，打造出企业精品。现场质量例会应引起各方责任主体的高度重视，无论问题多少、进度快慢，都要按时召开，并确保例会质量，以达到预期目的，无故者不得缺席。二、“三检”及交接检制度为了确保工程质量，提高企业信誉，促使施工单位的管理水平再上新台阶，特制定此制度。在项目经理（项目技术负责人）的领导下，各班组要对所承建的分项工程质量负完全责任。工地严格实行三检制度，即班组自检、专职质检员复检、公司质量管理处终检。1、各专业工长应组织班组工人认真审图，学习相关施工技术操作规程，并对其进行思想教育,强化质量意识。在施工过程中严格按图施工，不得违反建筑工程强制性标准及施工验收规范规定。2、各班组在穿插施工过程中应牢固树立为下道工序着想的思想，做好相互配合工作，严格把好每一道工序的操作质量关。3、每道工序完成后，交接工种班组长应对该工序共同进行验收。双方对工序质量满意后签字接收，对达不到质量标准的工序，该班组必须无条件整改，复验合格后将检查情况提交项目部专职质检员进行检验。4、项目部专职质检员应认真把好原材料、半成品及成品的质量关，杜绝一切不合格品，并及时上报项目经理。在施工操作过程中做到跟班检查，及时制止不合格品的发生，并不断地总结创优工程的经验，不断地提高自身技术素质，帮助班组工人提高技术操作水平。5、在班组自检手续完善的前提下，专职质检员对该工序进行质量复查，对各班组应一视同仁，不徇私舞弊。对不合格项进行原因分析，提出纠正措施，并责令班组整改。复查合格后将检查结果记录在各相关工序的质量检验评定表上，并做好隐蔽工程验收记录，提交公司质量管理处终检。6、公司质量管理处接到通知后，委派终检工程师到现场进行终检，吸取好的施工方法，并做好质量检查验收记录。合格后签字认可，方可进行下道工序施工。各级人员应坚持“安全第一、质量为本”的原则，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。三、质量与经济挂勾制度根据我公司正常运行的质量体系认证程序文件ISO9001：2008标准的规定，房建工程的质量目标为：单位工程验收一次性合格率100%；合同覆约率100%；顾客满意率≥95%；每年争创一个“黄山杯”工程。现针对各项目部完成质量目标情况制定以下奖罚制度。1、对100％达到质量标准要求的每个分项工程，奖励该班组500元。2、对公司组织的年检、月检等活动，其检验批实测项目合格点率达95%以上的，奖励该班组300元。3、对达不到质量标准要求的每一个检验批工程，罚款该班组1000元。4、由于非客观原因逾期未能按时完成的每一个检验批工程，每拖延一天工期罚款该班组500元。5、因工程质量问题被上级检查机构罚款，造成不良影响的项目，项目部将加倍处罚相应班组。6、为鼓励各班组争创优质工程，规定如下：被评为市优质工程的项目，项目部奖励参与施工的班组其工资总额的15％；被评为省优质工程的项目，项目部则奖励参与施工的班组其工资总额的30％。质量责任制批准：审核：编制：安徽水安建设集团股份有限公司中国烟草总公司合肥设计院科技服务综合楼项目部二0一四年七月二十九日第一章：岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制项目经理（工地行政负责人）是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。1、代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。2、签订和组织履行《项目管理目标责任书》。3、主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。4、组织项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。5、进行施工场地布署、图纸会审、岗位培训、施工技术及安全交底，完成工程量预算，制定单项工程经济指标及职工工资分配办法并保证实施。6、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。7、在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各方关系，及时解决项目中出现的各种问题。8、加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款。9、对工地施工、安全、日常行管负全面领导责任，保证工地低成本高效运转，协调各工种关系，随时掌握职工思想动态，保证工地文明施工，保证工程形象进度。10、协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。11、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。12、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。13、按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。14、保证单位工程劳务施工有始有终，解决工地劳资纠纷，消除隐患，保证不出现任何上访及其他有损公司荣誉的事件发生。15、工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。二、专业工长（施工员）质量责任制1、服从工地项目经理领导，协助项目经理完成本专业施工队伍班组筹建及进场施工。2、认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。3、坚持现场指挥，对班组进行工作交底，保证工序施工自检、交接检及限期整改，作好施工记录及班组完成工程量（用工）考核，配合单位工程的施工验评，开展班组评比，奖优罚劣。4、参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。5、在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。6、随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。7、把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。8、严格控制混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。9、树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。三、项目专职质检员质量责任制1、服从工地项目经理领导。与工地技术员及各专业工、班长通力合作，组织各专业工作自检，建立工地全面质量管理体系，填写分部分项质检自检表及报验单。2、开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。3、负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。4、认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。5、参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。6、参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。7、坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。四、班组长质量责任制1、在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。2、组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。3、经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。4、全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。5、参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。6、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。7、经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。8、对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。9、在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。五、操作工人质量责任制1、在班组长的带领下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。2、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。3、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。4、牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。5、虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。第二章：设计交底会制度项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由建设单位项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。第三章：技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长