项目管理培训_软件项目管理案例_康路晨

chapter__00软件开发项目管理chapter__01软件项目过程chapter__02顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现软件工程chapter__03软件开发项目管理过程改进软件开发项目管理第1章软件项目管理概述chapter__04本章要点一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程chapter__05哪些活动是项目？上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统每天的卫生保洁神州飞船计划chapter__06项目定义项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。chapter__07项目的特征1.有明确的目标2.项目之间的活动具有相关性3.限定的周期4.有独特性5.资源成本的约束性6.项目的不确定性chapter__08项目与日常运作上课野餐活动集体婚礼社区保安开发操作系统每天的卫生保洁神州飞船计划chapter__09日常运作项目项目与日常运作的区别项目是一次性的，日常运作是重复进行的，项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的，项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理；项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。chapter__010软件项目的特殊性逻辑实体相互作用的系统变更渐近明细chapter__011实现项目目标的制约因素工作范围成本进度计划客户满意度chapter__012软件项目实例社保系统目标：实现社会保险管理的七大保险功能时间：1年资金：2００万资源：１０人、设备、资料等等chapter__013本章要点一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系PMBOK四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程chapter__014项目管理背景生活中的项目生日聚会野餐活动集体婚礼社会中的大项目微软的操作系统阿波罗计划神州飞船计划chapter__015项目管理定义项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。chapter__016项目管理图示chapter__017战略管理项目管理运作管理软件开发项目管理定义软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。chapter__018软件开发项目管理chapter__019软件开发项目管理项目管理软件项目。。。经验、技巧本章要点一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程chapter__020关于PMP(ProjectmanagementProfessional)PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP)AT&T,BellSouth,BellCore,BellAtlantic,UsWest,Citibank,IBM,EDS，ABB等参与，是目前全球认可程度很高的项目管理专业认证是项目管理资格重要的标志之一详细信息参看：的9个知识领域的关系chapter__0235个标准化过程组chapter__024IBMPMCareerPathchapter__025本章要点一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程chapter__026项目管理的5要素技术（Technical)方法（Methodology）团队建设（TeamBuilding）信息（Information）沟通（Communication：80%jobs):chapter__027战略上的范围人员(People）招聘，选择、业绩管理、培训、专业发展、组织和工作计划，团队精神、企业文化培养。问题(Problem)过程(Process)chapter__028战术上的范围：三角形chapter__029进度成本产品规格：质量本章要点一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程chapter__030不关注过程图示chapter__031过程B产品过程C过程A用户需求关注点产品产品关注过程图示chapter__032产品过程关注点产品产品过程管理过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。chapter__033过程管理和项目管理关系chapter__034过程定义过程改进项目规划项目监控项目实施过程管理和项目管理关系项目管理用于保证项目的成功，过程管理用于管理最佳实践。这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。chapter__035本章要点一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程chapter__036“商品采购”项目管理chapter__037采购清单VV结束初始“生日聚会”项目管理chapter__038节目清单初始结束软件项目管理过程chapter__039项目结束项目执行控制项目计划项目初始项目初始chapter__040项目结束项目执行控制项目计划项目初始项目计划chapter__041配置管理计划合同计划风险计划沟通计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划项目执行控制chapter__042项目结束项目执行控制项目计划项目初始项目结束chapter__043项目结束项目执行控制项目计划项目初始软件开发项目管理的核心项目计划和项目控制chapter__044基于过程的软件开发项目管理小结项目、项目的特征项目管理知识体系软件项目管理过程chapter__045