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LOGO建设项目实施策划目录IIIIIIIVV项目实施目标分析和再论证项目实施组织策划项目实施合同策划项目实施管理模式策划项目实施风险分析LOGOLOGO建设项目实施策划I项目实施目标分析和再论证I项目实施目标分析和再论证项目目标分析和再论证是项目实施策划的第一步，其根本目的是明确实施目标、为项目实施指明方向。这里需要注意的是，项目实施策划所需要明确的项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施的全过程，而不是单纯对设计方、施工方或供货方的项目管理目标，不是项目周期中某个阶段的目标或是某个单位的项目目标。因此，在项目实施目标控制策划中，只有从项目业主方的角度，才能统筹全局，才能把握整个项目管理的目标和方向。LOGOI项目实施目标分析和再论证项目目标分析和再论证主要包括四大目标规划和编制项目投资目标规划项目进度目标规划项目质量目标规划项目安全目标规划LOGO1投资规划的概念和作用项目投资规划是在建设项目实施前对项目投资费用的用途做出的计划和安排，它是依据建设项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行再论证和必要的调整，将建设项目总投资费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。建设项目实施过程中，随着建设的不断深入，对建设项目的了解会越来越深入，对项目应有的构成及内容、相应的功能和使用要求等会越来越清晰。此外，项目建设的外界条件等或许有变化，从而导致项目投资的情况发生变化，投资规划应与这些可能的变化相适应。项目投资规划应随着建设项目的进展进行调整。LOGO概念I项目实施目标分析和再论证1.1投资规划的概念和作用投资规划的基本意义在于进行投资目标的分析和分解，明确总投资的构成，避免漏项，并对项目各组成部分明确投资控制目标，指导建设项目的实施。•在项目实施前期，通过投资规划对项目投资目标进一步的分析和论证，可以确认投资目标的可行性。投资规划是可行性研究报告的进一步细化和项目建设方案的决策依据。•通过投资规划，将建设目标进行合理的分解，给出和确定建设项目各个组成内容和各个专业工程的投资目标。只有对投资目标进行合理分解、明确投资组成框架、把投资组成细化，才能更准确地估算投资，才能真正起到有效控制投资的作用。•投资规划文件可以用于控制实施阶段的工作，尤其是控制和指导方案设计、初步设计和施工图设计等工作。正确确定建设项目实施阶段的投资总量，对各设计阶段的投资控制以及限额设计具有重要意义。LOGO作用项目实施目标分析和再论证I1.2投资规划编制依据LOGO项目决策策划文件•项目意向•项目建议书•已建同类建设项目资料数据市场价格信息•商品价值•货币价值•供求关系•国家政策建设环境和条件•工程现场环境•施工条件•建设参与各方情况•历史、人文环境国家的有关取费标准•工程咨询费率规定•建安费用组成中的规费•项目前期手续费用•有关税费项目实施目标分析和再论证I1.3投资规划主要内容LOGO投资目标的分析与论证•防止高估冒算产生的投资冗余和浪费现象•避免投资费用发生缺口投资目标的分解•有效控制和管理的单元•项目实施各阶段的费用关系•制定项目实施全过程的费用组成标准投资目标的风险分析和风险控制策略•分析影响投资目标的各种不确定因素•衡量各种投资目标的风险量项目实施目标分析和再论证I1.4投资规划编制方法LOGOStep1、进行项目总体构思和功能策划Step2、投资目标的分解，进行投资切块Step3、计算和分配投资费用Step4、编制投资规划说明Step5、投资规划方案的调整编制程序项目实施目标分析和再论证I1.4投资规划编制方法LOGO项目各组成部分投资费用规划编制方法较多，应依据项目的性质、拥有的技术资料和数据，根据投资规划的要求、精度和用途等的不同，有针对性地选用适宜的方法进行编制，可以采用综合指标估算方法、比例投资估算方法、单位工程指标估算方法、模拟概算方法和其他编制方法。项目实施目标分析和再论证I1.4投资规划编制方法LOGO应用模拟概算方法进行建筑工程投资费用规划的编制，主要采用分项工程量指标估算的方法，其是根据项目总体构思和描述报告，在列出项目分部工程的基础上，再划分各个分项工程，再根据项目的建筑面积，套用类似工程量指标，计算出各个分项工程的工程量，以便能够借鉴套用概算指标或概算定额。项目实施目标分析和再论证I1.4投资规划编制方法LOGO采用分项工程量指标的方法进行投资费用规划，由于是将整个建设项目分解到分项工程量的深度，故可适用于不同时间和不同地区的概算指标或定额，是较为准确的投资费用估算方法。采用这一方法，如何套用分项工程的工程量估算指标，是需要解决的一个关键问题。在没有完整的和系统的分析工程量估算指标的情况下，需要依靠平时基础资料的积累，利用地区性的工程量技术经济指标作为参考。项目实施目标分析和再论证I2.1进度规划的概念LOGO项目进度目标规划是对拟建项目实施在进度和时间上的安排，因此是项目实施策划的一项非常重要的内容。甚至有很多人理解项目实施策划就是项目进度规划。它是在工程建设中，为了控制项目进度，合理安排各项工作，在项目实施前对项目所有建设工作所做的安排，涉及建设单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、项目管理咨询单位等各项目参与单位的工作内容。项目实施目标分析和再论证I2.2进度计划系统LOGO由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制不同的建设工程项目进度计划系统，如：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：1.总进度规划（计划）2.项目子系统进度规划（计划）3.项目子系统中的单项工程进度计划等由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：1.控制性进度规划（计划）2.指导性进度规划（计划）3.实施性（操作性）进度计划等项目实施目标分析和再论证I2.2进度计划系统LOGO由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：1.业主方编制的整个项目实施的进度计划2.设计进度计划3.施工和设备安装进度计划4.采购和供货进度计划等由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：1.5年建设进度计划2.年度、季度、月度和旬计划等项目实施目标分析和再论证I2.2进度计划系统LOGO分级模型计划级别计划名称功能和目的负责部门一级计划统筹计划高位统筹，全过程、各部门协同推进建管中心计划管理部门二级计划投资和资金使用计划形象进度计划勘察设计计划融资计划招标计划拆迁计划部门控制计划建管中心各部门三级计划实施计划（总进度计划和月度计护）分指挥部控制计划项目部指导计划分指挥部项目部例：某市基础设施项目群三级计划界定项目实施目标分析和再论证I2.2进度计划系统LOGO分类模型计划级别计划名称功能和目的负责部门第一类计划统筹计划高位统筹，全过程、各部门协同推进建管中心计划管理部门第二类计划形象进度计划反映工程形象进度节点（包括拆排迁进度节点）建管中心工程部拆迁部第三类计划投资完成计划资金用款计划融资需求计划进度和投资（资金）的匹配建委计财处财务处融资部例：某市基础设施项目群三类计划界定项目实施目标分析和再论证I2.3进度目标论证LOGO总进度目标论证的工作步骤•调查研究和收集资料•项目结构分析•进度计划系统的结构分析•项目的工作编码•编制各层进度计划•协调各层进度计划的关系，编制总进度计划•若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整•若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。项目实施目标分析和再论证I2.4进度规划编制方法LOGO•横道图•垂直图表法•流水作业图•网络技术图项目实施目标分析和再论证I2.4进度规划编制方法LOGO横道图项目实施目标分析和再论证I2.4进度规划编制方法LOGO垂直图表法项目实施目标分析和再论证I2.4进度规划编制方法LOGO流水作业图项目实施目标分析和再论证I2.4进度规划编制方法LOGO网络技术图项目实施目标分析和再论证I3.1项目质量控制概念和原则LOGO项目质量控制的概念建设项目质量控制是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目控制原则4个方面①“质量第一”是根本出发点②以预防为主的思想③为用户服务的思想④一切用数据说话项目实施目标分析和再论证I3.2项目质量控制制度LOGO项目质量控制制度是项目与安全目标规划的主要内容之一，其主要内容包括如下图示：项目质量控制制度项目质量监督管理制度工程施工图设计文件审查制度工程竣工验收备案制度工程质量事故报告制度工程质量检测制度工程质量保修制度项目实施目标分析和再论证I4项目安全管理概念和原则LOGO安全管理是项目管理的重要组成部分，是为保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，确保安全生产而采取的各种对策、方针和行动的总称。安全管理的基本原则安全第一，预防为主管生产同时管安全坚持安全管理的目的性坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理安全管理重在控制在管理中发展提高I项目实施目标分析和再论证LOGO建设项目实施策划II项目实施组织策划II项目实施组织策划项目实施的组织策划是指为确保项目目标的实现，在项目开始实施之前以及项目实施前期针对项目的实施阶段。逐步建立一整套项目实施期的科学化、规范化的管理模式和方法。即对项目参与方在整个建设项目实施过程中的组织结构、指令关系、任务分工和管理职能分工、工作流程等进行严格定义。LOGOII项目实施组织策划组织策划三大重点明确指令关系，指令关系是指组织中不同单位、不同工作部门之间的上下级关系；明确任务分工，根据项目目标体系和项目分解结构，把项目实施过程逐层分解形成该项目的所有工作任务；工作流程组织，反应的是一个组织系统中各项工作之间的先后开展顺序关系。建设项目而言，指的是一系列项目实施任务的工作流程组织，如投资控制工作流程、质量控制流程等。LOGO1.1组织策划原则LOGO目标决定组织原则有效管理幅度原则指令清晰原则任务分工和职能分工清晰原则信息反馈原则动态调整原则II项目实施组织策划1.2组织策划工具LOGO组织策划工具是组织论的应用手段，包括一系列图或表等形式，用于表示各种管理关系。II项目实施组织策划项目1级子项目1级子项目1级子项目2级系项目2级子项目项目分解结构图对一个项目的结构进行逐层分级，以反映组成该项目所有组成部分矩形框表示一个项目组成部分矩形框直线连接1.2组织策划工具LOGOII项目实施组织策划组织结构图反映一个组织系统中个组成部门（组成元素）之间指令关系矩形框表示一个组织系统组成部分矩形框单向箭线连接1级工作部门2级工作部门3级工作部门3级工作部门2级工作部门3级工作部门1.2组织策划工具LOGOII项目实施组织策划合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系矩形框表示一个项目的参与单位矩形框双向箭线连接业主分包1分包2分包n施工总承包单位1.2组织策划工具LOGOII项目实施组织策划信息流程图反映一个建设项目参与单位之间的信息流转关系矩形框表示一个项目的参与单位或系统中的组成部分矩形框双向虚线箭线连接信息平台设计施工供货商咨询业主2.1项目分解结构体系概念在进行组织结构策划之前，必须进行项目对象的分解及项目编码。项目分解结构图是项目分解的工具；项目分解以后，要对项目分解进行编码。WBS（workbreakdownstructure）概念最早由20世纪60年代美国国防部和航天局提出，从此以后被广泛应用于项目管理的计划评审技术中（PERT）中。在《项目管理知识体系指南（PMBOK）》中将WBS定义为一种面向可交互成果的项目元素分组，是可以交付成果为向导的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。LOGO项目实施组织策划II2.1项目分解结构图项目分解结构表明了项目由哪些子项目组成，子项目又由哪些分项目组成，项目分解结构是项目管理工作的第一步，项目分解结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对项目的结构进行逐层分解。LOGO项目实施组织