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项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前B．平衡C．赶工D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERTB．ADMC．PDMD．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少B．双倍C．增加D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动B．约束条件C．一个事件D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0B．8.8C．9.1D．9.7E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A．ADMB．PERTC．PDMD．CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动B．事件活动C．虚拟活动D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差B．总时差C．ADMD．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时B．任务C．节点D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务18、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支19、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态20、资源平衡通常：（）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源21、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是22、资源平衡最好用于___________活动。（）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径23、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是24、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量25、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期26、下列哪一项会是负浮动的标象？（）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时27、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户28、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C29、项目控制的一个关键目的是：（）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图30、具有零时间工期的活动通常被称为：（）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动31、活动历时估算不包括以下哪一项？（）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库32、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡33、进度控制的一个重要部分是：（）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。34、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（）A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D．以上都是35、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态36、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）A．停止一项任务的资源B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C．削减项目任务D．把更多的任务同时进行37、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）A．并行工程B．快速跟进C．平衡D．赶工38、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（）A．随意性B．理性C．偏好性D．强制性或者强硬性39、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）A．必须评估关键路径以决定实际的时差。B．预期提前20天完成项目C．每个活动时差为负20天D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩40、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少B．双倍C．增加D．无影响41、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前B．平衡C．赶工D．滞后42、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（）A．关键路径缩短B．项目总成本会降低C．项目成本会增加D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用43、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系44、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）A．审查绩效报告B．不允许进度的任何变更C．连续不断地更新进度管理计划D．定期地检查项目进展情况45、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）A．在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B．对项目的关键路径增加的额外资本的成本C．关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D．使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计46、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。（）A．和协会重新谈判B．更换设备C．成本超支D．人员流失47、你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）A．更新进度B．重新设定进度基准线C．准备一个主进度表D．提出一个变更要求48、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动B．约束条件C．一个事件D．关键路径49、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（）A．赶工B．变更范围C．以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D．资源平衡50、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（）A．你希望得到他们的输入B．你想要客户更加了解项目实际状态C．你的公司擅长于市场营销和客户关系D．以上都不是51、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期52、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（）A．时差B．自由时差C．水平时差D．滞后53、对工期进行估算的指导标准包括：（）A．假定设备及人员的正常水平B．使用一致的时间单位C．使用已发生的实际工期作为参照D．以上部分或全部选项都对54、月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（）A．沟通管理偏差B．资源管理计划C．关键路径状态D．风险评估55、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:（）A．开始完成关系B．完成完成关系C．表现出时差的关系D．完成开始关系56、对活动工时估算的输入不包括所有下列项？（）A．专家判断B．限制因素C．假定D．资源能力57、赶工一个任务时，你应该关注：（）A．尽可能多的任务B．非关键任务C．加速执行关键路径上的任务D．通过成本最低化加速执行任务58、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（）A．依赖关系图B．甘特图C．关键路径D．PRET59、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）A．15天B．13天C．16天D．以上都不是60、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（）A．现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用B．仍然是基准计划但被注明已有变化C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准61、影响项目工期计划变化因素的控制是一种（）A事前控制B阶段控制C过程控制D事后控制62、项目进度控制的基准（）A项目进度计划B项目绩效报告C项目变更请求D项目进度管理计划63、下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）A项目活动分解B项目活动定义C项目活动排序D项目活动历时时间64、双代号网络图一般是指()A甘特图B节点网络图C条件网络图D箭线网络图65、确定项目活动排序的首要基础是（）A强制依赖关系B自由依赖关系C外部依赖关系D假设与约束依赖关系66、表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（）A某项活动必须在另一项活动结束后开始B某项活动必须在另一活动开始前结束C某项活动必须在另一项活动开始前开始D某项活动必须在另一或者结束前开始67、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）A专家调查法B资料统计法C统一定额法D三点技术法68、某项目活动的最迟结束时间取决于（）A所有紧后活动的最早开始时间的最大值B所以紧后活动的最早结束时间的最小值C所以紧前活动的最早结束时间的最大值D所以紧后活动的最迟开始时间的最小值69、如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（）A不小于标准差较大的关键路径的完工概率B不小于标准差较小的关键路径的完工概率C不超过标准差较大的关键路径的完工概率D不超过标准差较小关键路径的完工概率70、表示活