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工程质量以及工程项目管理系统汇总姓名：郎敏学号：090100132指导教师：黄莉日期：2012年3月23日摘要在建筑行业口趋激烈的竞争环境下，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位。建筑工程质量的好坏将直接严重影响建筑企业的发展。目前国内有关建筑工程管理的法律法规已经逐步建立健全。质量管理控制的实践工作有了长足的发展。但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。本文详细叙述建筑工程项目质量管理与控制的发展的现状。首先分析工程项目质量(仅包括工程项目质量的影响因素和管理要素)；再分析工程项目质量管理的程序与内容；然后分析国内建筑工程项目质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法，其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目质量控制的基本内容；最后提出建筑工程项目质量管理与控制存在的诸多问题，并针对这挫问题提出一系列的解决方法。关键字：建筑工程；质量管理；质量控制AbstractIntheconstructionindustryandincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,takethequalityasthecoreofthenonpriceIcompetitionismoreandmoreimportantrole.Constructionengineeringqualitydirectlywillaffectthedevelopmentofbuildingenterprises.Currentlytheconstructionprojectmanagementlawsandregulationshavebeengraduallyestablishedandimproved.Thepracticeofqualitymanagementandcontrolhasmadegreatprogress.Butinpracticeitstillneedstocontinuetoimprovetheconstructionprojectqualitymanagementandcontrolmode,tobetterconformwithinternationalization,improvequalitylevelofconstructionprojects.Thispaperdescribestheconstructionengineeringprojectqualitymanagementandcontrolofdevelopmentstatus.Firstanalysisofengineeringprojectquality(onlytheprojectasksqualityinfluencefactorsandmanagementfactors);andanalysisoftheDingChengprojectqualitymanagementprocedureandcontent;andanalysisofdomesticconstructionprojectqualitycontrolbasis,mainstage,task,contentandmethods,whichincludeconstruction,supervision,designmethodofengineeringprojectqualitycontrolofthebasiccontent;finallyproposedtheconstructionprojectqualitymanagementandcontrolproblems,andaimedattheseproblemsandputforwardaseriesofsolutions.Keywords:constructionproject;qualitymanagement;qualitycontrol目录1绪论1.1选题的背景和研究意义1.2国内外研究的现状1.3本文研究的内容2建筑工程项目质量管理2.1工程项目质量的含义及特点2.1.1工程项目质量的含义及其他特点2.1.2工程项目质量影响要素2.1.3工程项目质量管理要素2.2工程项目质量管理的程序2.3工程项目质量管理的内容2.4工程项目质量管理的原则3建筑工程项目质量控制3.1建筑工程项目质量控制的含义3.2建筑工程项目质量控制的依据3.3工程项目质量控制的只要阶段3.4工程项目质量控制的主要任务3.5工程项目质量控制的内容3.5.1施工方质量控制的基本内容3.5.2监理方质量控制的基本内容3.5.3设计方质量控制的基本内容3.6工程项目质量控制的方法3.6.1事前控制的方法3.6.2事中控制的方法3.6.3事后控制的方法4建筑工程项目质量管理与控制的存在的问题4.1工程建设违反科学的基本建设程序4.2招标投标制度不落实，运作不规范4.3工程监理存在的问题较多4.4建设工程合同管理制度不严格，层层转包和非法分包问题突出4.5建筑施工队伍素质低，盲目蛮干4.6施工过程中的质量控制流于形式5建筑工程项目质量管理措施5.1严格执行建设程序，确保建设工程质量5.2建立健全建筑工程质量管理的法规体系5.3建立并完善建设工程合同管理制度5.4不断提高施工人员素质5.5建立全面工程项目质量管理的模式5.6强调政府部门的管理和监督职能6结论参考文献1绪论1.1选题的背景和研究的意义建筑业是我国经济重要产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多质量问题，如造桥桥塌、筑堤堤决、建房房倒、修路路陷等恶性事故频发。建筑工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。工程项目的质量管理是项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质盘的关键阶段，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。尽管全面质量管理在我国推行了20多年的时间，国家为保证工程建设质量也相继出台了不少文件，在工程质量管理过程中起到了一定的约束作用，但实际情形却不容乐观，推行过程中形式主义严重，导致事故频发。只有真正认识问题的严重性及其产生根源，才能从根本上贯彻全面质量管理思想，保证工程质量。因此建筑工程的质量问题对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响。这就要求我们对工程顶目质量的认识有了更高的层次，正最基于此对于建设工程项目的质量管理进行研究具有非常重要的现实意义。1.2国内外研究的现状以黄志强为代表的学齐对质量管理的产生、形成、发展进行了详细的叙述。其总结为以下几个发展阶段：第一阶段：质量检验阶段，近代资本主义产生发展以后，机器化大生产与封建社会手工作业的管理制度的矛盾，阻碍了生产力的发展，于是出现了管理革命。企业中设置专职的质量检验部门和人员，从事质量检验，这使产品质量有了基本保证，对提髙产品质量、防止不合格产品出厂或流入下一道工序具有枳极的意义。这也就标志着质量管理的发展进入了质量检验阶段。第二阶段：统计质量管理阶段，二战时期，质量管理方法要是釆抓统计质量控制图，使不合格产品率大为下降，对保证产品质量收到了较好的效果，这种用数理统计方法来控制生产过程中影响质量的因素，把单纯的质量检验变成了过程管理。到了50年代，人们认识到统计质量管理方法并不能金而保证产品质量，进而导致了“全而质量管理”新阶段的出现。第三阶段：全而质量管理阶段，全而质量管理理论（TotalQualtyManagementTheory）是由美国著名专家菲根堡姆在20世纪60年代初提出的。1979年我国开始从日本和其它西方国家引进全面质量管理的理论和方法，虽然推行全面质量管理工作多年，多数企业尚处于全面质量管理的初级阶段。20世纪90年代，建筑施工企施工掀起了贯彻实施1S09000族标准的热潮。我国目前的建设工程质量管理体制经过十多年的改革，已经建立了较为全面的质量管现体系，包括工程质量的领导责任制、施工图纸审核制度、工程竣工验收备案制度、质量监督监理制度、质量保修索赔制度等-系列法规制度。《建设工程质量管理条例》的颁布，是我国工程建设领域法制建设的重大成果，并在实践中得到了检验，是行之有效的管现法规。是行之现行的建设工程质量管现体制还处于破旧立新的发展过程中，存在整体水平不尽人意的状况。随着改革开放不断深化，人民群众生活水平的不断提高，群众对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。建筑市场经过治理整顿，目前工程质量下降的状况己基本得到抑制。以朱志良为代表的学者对工程项目质量管理进行了详细的叙述。讲述了工程项目质量控制的特点以及质量管理的影响六素，从人员管理、技术管理、材料管理、现场管理等方面论述了工程项目质量控制措施。建筑工程项目质最是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。因此说它不仅是指产品质量,也包括某项过程或过程的下作质量，还可以是质量管现体系运行的质量。建设工程质量的好坏受五个方面因素的影响:人(Man)、材料（Material）、机械(Machine）、方法(Method)和环境（Environment〕，即人们常提及的因素。以林文仕为代表的学者对建设工程项目施工管理探讨进行了详细的叙述。讲述了建设项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程，全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。由于建设项目是一次性的，故项目管理需要中系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。以邓梅泰、姚斌为代表的学者对建设工程项目质量管理与控制进行了详细的叙述。讲述了项目质量管迎应遵循一定的程序，这个程序是依据PDCA循环的原理建立起来的。PDCA循环,是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践的角度看,管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。以邵正标、陆惠民、苏振民、王廷树为代表的学者对工程项目质量控制管理进行了详细的叙述。讲述了工程项目质量控制应该是为了达到工程项目质量要求所釆取的作业技术和活动。工程项目的质量形成是一个有序的系统过程，在这个过程中，需要进行一系列的作业技术和活动，其中的在于监督过程并排除质量环诉所有阶段出现的偏离有关标准、法规及合条款的现象，预防质量事故的出现，并取得经济效益。工程项目建设过程是十分复杂的，它的业主、投资齐一般都直接介入整个生产过程，参与全过程的各个环节和对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，建成一个髙质最的工程,就必须对整个项目过程实施严格的质量控制，质最控制达到微观与宏观的统一，过程与结果的统一。以付应斌为代表的学齐对工程项目质量控制的依据进行了详细的叙述。讲述了工程技术标准，主要有工程施工及验收规范、质量检验评定标准、合同中规定采141的技术标准等;质量管理体系标准,左要有08/719000-2000、03/119001-2000和&8/119004-2000三个同家标准；有关工程建设法律、法规及部门和地区相关质量管理的标准、规定；工程建设合同文件及设计图纸；本企业的质量管理制度施工项目的质量目标、质量计划。以罗铁志为代表的学齐对工程项目质量控制的主要阶段进行了详细的叙述。（1）项目可行性研究阶段；（2）（项目决策阶段；）工程设计阶段；工程施工阶段;（3）工程竣工阶段。以薛健为代表的学者对工程项目质量控制主要任务进行了详细的叙述。讲述了工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质标，对工程建设全过程的质量实施监督管现。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系的人。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效