3g时代电信运营商产品创新研究

北京邮电大学硕士学位论文3G时代电信运营商产品创新研究姓名：范正伟申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：谢雪梅200903083G时代电信运营商产品创新研究作者：范正伟学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.会议论文焦燕冬创新与企业战略转型的研究2006战略转型本身就是创新,为了企业的可持续发展,为了战略转型的顺利实现,必须强化企业的创新意识,提高企业的创新能力.2.会议论文焦燕冬创新与企业战略转型的研究2006战略转型本身就是创新,为了企业的可持续发展,为了战略转型的顺利实现,必须强化企业的创新意识,提高企业的创新能力.3.期刊论文胡世良我国电信企业产品创新评估体系研究-通信管理与技术2009,(5)阐述了开展产品创新评估对于电信企业产品创新的重要性和必要性,详细介绍和分析了产品创新评估的工具、内容、遵循的原则、评估指标体系的设计、评估的方法以及应注意解决的问题等.认为建立科学、系统的企业产品创新综合评价体系,并采用科学的评价方法进行综合评价,是电信企业目前需要解决的一个重要课题;高效地做好产品创新评估工作,将创新评估贯穿到产品创新全过程,是坚持科学发展观、实现有效发展的重要体现.4.期刊论文刘立电信企业服务营销的误区与对策-南京邮电学院学报（社会科学版）2004,6(3)结合我国电信企业的实际,分析了电信服务营销的误区,即忽略电信服务的不可感知性和不可分离性,忽视顾客对电信服务无所有权的顾虑,注重电信产品创新而忽视引导顾客进行消费.针对这些误区探讨了转变观念,强化服务意识,对电信服务市场进行科学细分与定位,改善服务质量,通过内部营销促进服务营销的对策构想.5.期刊论文胡穗华我国电信企业顾客让渡价值的研究-商业研究2000,(7)我国电信企业面临着新的市场竞争趋势.为增强其竞争能力,必须提高电信企业的顾客让渡价值,强化市场调研分析机制,加速产品创新和技术创新的步伐.设法降低整体顾客成本,增加顾客购买的实际利益.6.学位论文盛镜羽重庆电信公司产品创新战略研究2007现在，中国电信业有效竞争格局已基本形成。展望3-5年以后，在中国电信运营市场竞争的不仅有内资企业，也有外资企业；不仅有国有企业，也有非国有企业；不仅有全业务经营公司，也有非全业务经营公司；不仅有全国性经营公司，也有区域性经营公司。我国电信市场竞争将逐渐演变为公开透明、融合性、且以效益为中心、以创新为手段的竞争。创新始终是电信业发展的主流，也是推动电信业不断进步的重要动力。重庆电信公司要在竞争中获胜，实现持续发展的有效途径是贯彻持续创新战略。重庆电信公司产品的创新是企业取得持续竞争力的源泉。产品创新需要转变产品观念，在分析市场需求、竞争对手战略的基础上，结合自身实力进行创新。产品创新包括产品理念创新、产品管理创新、新产品的营销创新、品牌管理创新。电信企业通过对产品创新，形成自己独特的差异化优势，使企业在竞争中保持不败之地。研究方法和主要内容本文采用理论与实践结合的系统研究方法，着重分析重庆电信公司产品战略现状和实施产品创新战略的必要性，再结合国内和国外通信企业产品创新的经验，找出重庆电信公司产品创新的思路和方法，并通过对创新风险的管理保障重庆电信公司的产品创新战略的成功执行。第一章，先研究了电信公司产品的定义和特点，找出电信产品的独特性；其次从产品创新理念、产品管理现状、产品营销现状、产品品牌管理现状四个方面分析了重庆电信公司在产品战略中的问题。第二章对重庆电信公司产品创新的必要性与紧迫性进行了分析。论文先分析了经济、政治等宏观环境对电信公司的促进和有利条件。又分析了重庆电信公司在激烈的市场竞争和变化的消费者需求方面所面临的严峻考验。再通过对重庆电信公司内部能力的分析，总结出公司目前所面临的机遇、挑战、优势和劣势。最后，得出创新是改善重庆电信公司经营环境，成功发展的途径。第三章，在对重庆电信公司产品战略问题分析的基础上，结合国际先进电信公司产品创新的经验，分别从产品创新理念、产品管理创新、产品营销创新、产品品牌管理创新四个方面来完善重庆电信公司的产品创新战略。第四章，借鉴了国内外很多公司创新成功和失败的经验，整理出企业产品创新所面临的各种风险，在根据电信行业的特点，总结了创新风险管理的策略和措施，从而保证了重庆电信公司产品创新战略的成功实施。7.期刊论文邵宏浅谈新形势下电信企业的营销创新-江苏通信技术2002,18(1)针对电信行业竞争日益激烈的现状，尤其是加入WTO后电信业面临的新的竞争格局，提出了电信业在营销创新上应着重注意的几个问题，就如何以4R理论和科学的方法指导电信营销，如何以服务创新、产品创新、技术创新和人才创新来塑造电信品牌，满足客户需求，应对市场竞争等方面进行了阐述。为电信企业在新形势下，如何开拓市场提供了新的思路。8.学位论文车昭猛中国电信企业创新管理研究2006本文对中国电信企业的创新的必要性，创新的方式和如何管理企业的创新进行了分析和论述。随着中国电信市场竞争的逐渐加剧，国外竞争对手的即将进入，消费者对电信业务的需求日益呈现层次化、多样化的特点，使得中国电信企业不得不进行多种形式的创新形成个性化和差异化，以获得或保持竞争的优势。现在的中国电信企业在很多方面已到了不得不创新的时候，如果因为害怕失败就不去进行创新，企业就必定会失去发展的机会而灭亡。本文论述了中国电信企业的多种创新方式，包括：技术创新、营销创新、产品创新、价值链创新、人力资源管理创新、全球化经营创新。电信企业可以根据自己的实际情况，选择适合自己企业的创新方式，按照企业发展和用户的要求，分阶段、分时期的逐步进行。创新过程是技术、市场和组织相互作用的过程，企业必须对创新进行管理。创新管理就是要寻求有效的创新模式——换言之，就是对学会如何有效应对创新带来的挑战这一过程进行管理。它包括：建立电信企业创新激励机制和对创新的过程进行管理。不同的企业采用不同的创新模式会带来不同程度的成功，虽然存在一个一般意义上有效的创新模式，但是每个企业必须根据自身具体的组织和管理特点进行修正。最后本文对中国电信企业的创新进行了总结，得出创新必须从战略高度出发，必须依靠有效的内部关系链和外部关系链，建立激励创新的机制和支持创新的组织、文化氛围才能最终取得成功。9.期刊论文严稽文.贾丹华.YANJi-wen.JIADan-hua对绍兴移动公司集团客户市场营销策略的分析及建议-南京邮电大学学报（社会科学版）2007,9(4)面对市场竞争的压力,企业普遍存在增量不增收的现象,如何持续发展已成为各大运营商迫切需要解决的问题.通过对绍兴移动通信市场的现状分析,以现代营销理论为基础,设计了市场营销体系重建的价值定位、差异化营销、渠道拓展和产品创新的框架,提出针对集团客户的市场营销策略.10.期刊论文王岚.张志军.吕廷杰.WANGLan.ZHANGZhi-jun.LVTing-jie电信产品创新问题的博弈论模型-重庆邮电大学学报（社会科学版）2007,19(3)通过分析电信产品创新的动力之源,构建电信行业在位者与进入者关于产品创新问题的博弈论模型,并结合SkypeVOIP网络电话、移动短信、固网运营商转型等实例阐述了所构建的模型.从创新产品的收益角度,分析了在位者和进入者谁更有可能进行创新,从而为电信企业的产品创新思路和决策提供一个科学的分析工具.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：34d35ed0-2f9c-4629-a350-9e35013476ec下载时间：2010年11月21日