对于产品部的理解和未来发展展望(杨柳)

对于产品部的理解和未来发展展望杨柳2011-02-211对于产品部的理解和未来发展展望我对于产品部的理解，一言以蔽之，就是网络公司的特种部队。它是由各方面的专家相互配合，具有极强的执行力和机动性。能在正面战事陷入胶着之际，给公司在某个方向打开突破口带来胜利的团队。互联网行业应用在基础业务上可以雷同，不过在产品体验上，几乎每个细节都需要创新，这些细节创新往往对产品的成败，甚至公司的成败起决定性的作用。产品及核心功能要做透，做的人家追不上；设计及开发人员要有快速实现、快速响应，要做到真正的迭代；产品人员要全面，能找出核心需求，要关注技术（架构、服务是不是好），要关注产品（天天用），关注用户（还需要出去寻找问题并解决）；想办法利用公司的资源，真正的去落实去执行，不能走过场，要争取到公司更多的人对网站产品的关注，并能给予产品带来很多好的指导和创意。杜绝做核心产品随意简单，，要深思熟虑，要去多方位的征求意见，产品上马后也要预留多的时间收集用户体验的反馈，一点一滴的做让产品最后达到尽可能的完美。不管是编辑、程序或是销售，往往将注意力集中在自己手头的专业工作上，产品部更加注重的是网站的整体竞争力，包括网站架构、界面美化、用户体验和文章图片规范、关键词优化、新产品规划和验收等等一系列关系到网站核心竞争力的细节事物。因为关注的是整体竞争力，所以在规划产品的时候能够尽量通盘考虑、有的放矢，把精力用到正确的方向上。而想把这些事情做好，产品部必须具有：下面将从产品部的工作范围和未来展望二方面来谈。公司领导的支持专业的知识储备对于市场和数据的敏感和各部门间的有效沟通钻研创新精神对于产品部的理解和未来发展展望杨柳2011-02-212一、日常工作范围，大略集中在以下几个方面：新产品规划1、根据市场数据和用户需求，提炼新产品的规划建议2、进行新产品研发的前期规划和验收工作3、产品开发过程中不断和各部门沟通，保证功能开发和设计风格的方向正确4、新产品测试时收集内部和用户反馈，及时加以改进和总结，快速迭代5、竞争对手产品分析和学习消化，必要时推出针对性产品网站自身的规范和优化1、关键词设置优化以及延伸出的文章和程序规则制定2、文字和图片、广告的大小规格制定3、主页及各级页面的改版规划和细节要求4、用户体验方面的不断改进优化数据挖掘1、通过数据了解把握各类产品对于网站的贡献和发展周期2、通过数据了解用户的行为模式和心理潜在需求3、通过数据决定新产品的定位和重要程度4、通过数据规划未来的产品新观念的学习和推广普及、团队建设1、定期针对知名网站或产品做体验报告，培养对于产品的敏感，学习对方的长处并思考可否用于我们的网站2、以专题报告或其他形式推广新的观念思想，带动整体的进步3、学习研究新的信息表现形式，并分门别类做好资料整理4、学习seo、数据分析、基本的代码质量优化5、团队成员之间的互相学习扫盲，面对任务发挥团队的能量克服难关。对于产品部的理解和未来发展展望杨柳2011-02-213二、对于产品部未来发展的展望1、人员分工方面，最好能有下面几个方面的专才：A、规划设计网站及衍生产品，比如网站改版和竞技类产品等B、seo研究分析和执行C、流量分析和数据挖掘D、内容和需求整理、提炼、提交和监督执行E、新布局新风格、新特效的研究收集整理。2、工作的主动性、前瞻性一开始产品部的目标是把领导交代的大小任务做好，逐渐过渡到在执行任务的基础上，主动的寻找课题和突破点，能够把握网站发展的趋势，将工作做到前头。3、专业才有机会画家对于色彩敏感，作家对于文字敏感，产品经理对于产品细节敏感，而这种敏感建立在大量的浏览分析和数据支持的基础上。产品部需要不断的钻研学习，多动脑思考，直至做出的产品有感觉、有生命力、有强大的吸引力。4、产品视觉体验的统一如果将标志隐藏掉，还有多少人会一眼认出这就是52pk的产品？在产品视觉的统一上，我们还刚刚开始。视觉统一可以极大减少用户的使用学习成本，降低开发和设计难度，保证能在一个可靠的ui基础上不断提升，最终做到有浓厚52pk风格的程度。5、有意识地建立日常学习和讨论氛围。任何的进步都不是凭空得来，必须有扎实稳定的日常学习和训练作为支撑，单纯依靠个人的自学速度太慢，在高速发展变革的时代必须依靠群体的力量去互相促进，共同学习。