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第一章1【单选题】从《砌墙工人的命运》寓言故事中，可以看出第（）个工人的做法符合战略管理的思维与理念？A、一B、二C、三D、四我的答案：C2【单选题】海尔的发展经过了（）个战略阶段？A、3B、4C、5D、6我的答案：C3【单选题】《孙子兵法》倡导的战略思想是（）A、进攻B、佯攻C、全胜D、细节我的答案：C4【单选题】归根到底，战略管理是一个（）A、计划B、过程C、策略D、定位我的答案：B5【单选题】（）技能是战略管理者需要的重要技能？A、技术技能B、人际技能C、思维技能D、管理技能我的答案：C6【单选题】从海尔的成功与巨人的失败，我们可以看出（）A、战略的重要性B、正确战略的重要性C、企业内部管理的重要性D、企业环境分析的重要性我的答案：B7【多选题】从《砌墙工人的命运》寓言故事中，我们可以看出（）A、没有战略，就没有生活目标，没有人生方向B、没有战略就不会产生前进的动力，不会在竞争中保持比较优势C、没有战略，不可能取得丰硕成果，不可能拥有那么光辉灿烂的人生D、没有规划的人生同样也能够成功我的答案：ABC8【多选题】海尔的发展经过了（）战略阶段？A、名牌战略B、多元化战略C、国际化战略D、全球化战略我的答案：ABCD9【多选题】一带一路是（）的简称。A、中欧班车B、空中丝绸之路C、新丝绸之路经济带D、21世纪海上丝绸之路我的答案：CD10【多选题】战略管理是（）过程。A、如何做正确的事B、如何找准细节C、如何把事做正确D、如何找正确的人我的答案：AC11【多选题】战略管理是（）管理理论，也是（）管理理论。A、整合型B、全面型C、准确型D、最高层次我的答案：AD12【多选题】学习战略管理的预期收获是（）A、战略思维的形成B、战略分析逻辑形成C、战略工具的掌握D、综合管理能力的提升我的答案：ABCD13【多选题】罗伯特卡茨认为，管理工作对管理者提出了（）技能的要求。A、技术能力B、概念能力C、人际能力D、分析能力我的答案：B14【判断题】从《砌墙工人的命运》寓言故事中可以看出，战略管理与个人发展关系密切。我的答案：√15【判断题】1997年，巨人高科技集团陷入危机的根本原因是建造巨人大厦。我的答案：×16【判断题】《孙子兵法》提出来的很多观点为战略管理的发展提供了思路和借鉴。我的答案：√17【判断题】战略管理也是一个管理过程。我的答案：√18【判断题】进行战略管理的目的是提升管理的效率。我的答案：×19【判断题】有战略就一定能够成功。我的答案：×20【判断题】一带一路是习大大提出的一项合作倡议。我的答案：√第二章1【单选题】战略管理一词最初是由（）提出来的。A、钱德勒B、安索夫C、安德鲁斯D、斯坦纳我的答案：A2【单选题】SBU是于20世纪70年代美国通用公司创造发展的一种（）组织形式。A、集权B、专制C、分权D、集权和分权相结合我的答案：C3【单选题】世界上最早形成战略思想的著作是（）A、《孙子兵法》B、《孙膑兵法》C、《战争论》D、《君主论》我的答案：A4【单选题】据研究，战略概念大约在（）年代开始应用于工商企业。A、20世纪50-60B、20世纪40-50C、20世纪60-70D、20世纪70-80我的答案：A5【单选题】1962年，美国管理学家（）出版《战略与结构》一书，首次运用军事术语战略分析公司管理问题，奏响了企业战略管理的序曲。A、明茨伯格B、钱德勒C、安索夫D、波特我的答案：B6【单选题】战略规划时代是从（）开始的？A、20C70SB、20C60SC、20C50SD、20C40S我的答案：B7【单选题】企业文化学派，认为战略是（）的过程。A、理念形成B、心理C、变革D、集体思维我的答案：D8【多选题】人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括()。A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理我的答案：ABD9【多选题】战略管理理论的演变经历了以下()时代的演变。A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代我的答案：ABD10【多选题】企业的战略可划分为()三个层次。A、公司战略B、职能战略C、经营战略D、人力资源战略我的答案：ABC11【多选题】战略是（）A、路线B、方针C、政策D、计划我的答案：ABCD12【多选题】战术是（）A、手段B、措施C、方法D、思路我的答案：ABC13【多选题】战略管理就是一个（）的过程。A、战略制定B、战略执行C、战略控制D、战略分析我的答案：ACD14【多选题】战略管理者承担着（）的角色？A、环境的分析者B、战略的制定者C、战略实施的领导者D、战略结果的评价者我的答案：ABCD15【多选题】在管理的流派中，（）、（）、（）被称为说明性流派。A、定位学派B、设计学派C、计划学派D、企业家学派我的答案：ABC16【判断题】企业战略管理是一种层次化的管理,是由公司级战略、经营级战略和职能级战略三个层次战略所构成。我的答案：√17【判断题】战略管理学家明茨伯格在总结20世纪企业战略管理思想演变的基础上,得出了“5P”的战略观念。我的答案：√18【判断题】战略上藐视敌人，战术上重视敌人这句话说明战术比战略更重要。我的答案：×19【判断题】美国学者钱德勒于1965年出版《公司战略》一书中，研究企业战略的制定和实施，大大促进了战略管理在企业的广泛应用。我的答案：×20【判断题】战略管理者的使命是无序中找方向、抓机会。我的答案：√第三章【单选题】建立企业愿景的注意事项是（）A、按照自上而下的顺序进行征集和筛选B、注意其理论性与高度C、把个人愿景作为企业愿景的基础D、应该有吸引力，避免简单化我的答案：C2【单选题】企业愿景要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，而自觉为实现企业使命而努力工作。这就要求企业愿景的构建必须具有（）A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓动性我的答案：D3【单选题】某公司的“造福社会、兴旺企业、富裕员工”的企业文化属于（）A、企业愿景B、企业使命C、企业战略目标D、企业营销策划我的答案：A4【单选题】战略目标与企业使命的区别是()A、企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的B、企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担C、企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定D、相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限我的答案：D5【单选题】某化妆品企业的使命定义是：“我们经营希望和美丽”，则该企业的使命导向是（）A、产品导向B、销售导向C、需求导向D、目标导向我的答案：C6【单选题】企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）A、企业宗旨B、战略目标C、获利能力D、社会责任目标我的答案：D是错的7【单选题】决定企业使命的因素，内部要求者不包括（）A、董事会B、管理层C、股东D、供应商我的答案：D8【单选题】下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）A、企业愿景只专属于企业高层管理者B、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C、企业使命是企业的根本性质与存在的理由D、战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任等方面我的答案：A9【多选题】下列有关战略目标的表述中正确的有（）A、战略目标是对企业使命的进一步具体化B、战略目标要有具体的数量特征和时间界限C、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点D、战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准我的答案：ABCD10【多选题】战略目标与企业使命的关系是()。A、战略目标是企业使命的进一步具体化B、与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C、战略目标和企业使命并无实质区别D、战略目标和企业使命有时可能属于同一层次我的答案：AB11【多选题】企业战略目标中，属于效益性目标的是（）A、成本目标B、利润目标C、资金利润率目标D、人员素质目标我的答案：ABC12【多选题】下列各项表述中可以作为企业战略目标的有（）A、在未来5年公司的年均投资回报率由12%提高到16%B、到2020年甲产品在国内的市场占有率增加8%C、在市场经济国家制造和销售小汽车D、与外国厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售小汽车我的答案：AB13【多选题】关于战略目标的制定注意事项，说法正确的是（）A、要有单一明确的主题B、可以进行评价考核C、应该符合公司的核心理念D、完成目标的期限没有限制我的答案：ABC14【多选题】关于企业使命报告书的一般要点，说法错误的是（）A、用户:公司的用户是谁B、市场:公司主要产品或服务项目是什么C、生存、发展与盈利:公司在哪些地域参与竞争D、技术:公司的基本技术和优势是什么我的答案：BC15【判断题】企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。我的答案：√16【判断题】战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。我的答案：√17【判断题】企业战略目标是企业愿景与使命的具体化。我的答案：√18【判断题】愿景不仅描述对未来的期望，而且包括实现这些愿望的具体途径和方法我的答案：×19【判断题】企业制定经营战略，在于明确企业使命和经营战略，至于企业使命能否转化为各种目标则是另外的问题。我的答案：×20【判断题】企业使命是“我们想成为什么”，企业愿景是“我们的业务是什么”，战略目标是“指企业愿景和使命所预期达到的成果是什么”。我的答案：×第四章1【单选题】迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品我的答案：A2【单选题】纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（）A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化我的答案：A3【多选题】外部环境分析的基本步骤包括（）A、扫描B、检测C、分析D、预测E、评估我的答案：ABDE4【多选题】企业社会文化环境分析涉及（）A、社会风俗和习惯B、信仰和价值观C、人口要素D、自然环境E、企业所处的社会结构我的答案：ABCE5【多选题】一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是()A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润我的答案：C6【多选题】行业寿命寿命周期的划分标志主要包括()A、市场增长率B、产品品种C、进入、退出壁垒D、竞争者数量E、需求增长率我的答案：ABCDE7【多选题】在下列哪些情况下，购买商有较强的讨价还价能力（）A、购买商相对集中，并且大量购买B、购买商的行业转换成本高C、购买商的利润低D、购买商掌握供应商的充分信息E、购买差异化的产品我的答案：DE是错的8【多选题】对竞争对手进行分析的诊断要素有（）A、竞争对手的现行战略B、竞争对手信号C、竞争对手假设D、竞争对手能力E、竞争对手的长远目标我的答案：ACDE9【判断题】单个企业可以影响和控制外部环境的变化我的答案：×10【判断题】外部宏观环境各要素均会对企业产生影响，但是各环境要素之间相互独立，不会彼此影响。我的答案：×11【判断题】垄断竞争市场中供应商数量较少，提供的产品有差异，进入壁垒低，市场信息不完全。我的答案：×12【判断题】在行业寿命周期的初创阶段，企业创立投资和产品的研究、开发费用较高，而且市场需求较高，销售收入较好，因此这些公司盈利水平较理想。我的答案：×13【判断题】竞争对手分析时，不仅要关注现有的竞争对手，同时也要关注潜在的竞争对手。我的答案：√第五章1【单选题】企业内部资源和能力分析，可以使公司决定（）A、可以做什么B、应该做什么C、应该完成什么D、应该在什么时候行动我的答案：A2【单选题】企业具有持续竞争优势的源泉是(）A、雄厚的资金B、先进的技术C、优良的设备D、良好的信誉我的答案：D3【单选题】进行企业资源分析，关键是要确定企业的（C）A、资源强势B、资源弱势C、资源强势与弱势D、上述无正确答案我的答案：C4【单选题】企业内部生产管理能力分析包括（）。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析我的答案：B是错的5【单选题】(）是企业战略制定的出发点、依据和限制条