中铁快运物流系统重组策略研究

北京交通大学硕士学位论文中铁快运物流系统重组策略研究姓名：许大航申请学位级别：硕士专业：控制工程指导教师：吕永波20060201中铁快运物流系统重组策略研究作者：许大航学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文陆华物流系统战略规划设计理论与方法研究2003论文在研究前人的理论和全面理解物流网络的内涵的基础上,较为系统的论述了物流网络规划的理论与方法,提出一些较为实用的方法和模型.论文主要研究的内容包括:1)物流系统的基本概念.主要论述物流系统的概念、类型、结构及特征、基本环节,并对物流系统的典型模式进行分析;2)物流系统的整合理论.在介绍前人理论研究的基础上,对物流系统化理论、物流系统规划及设计理论、物流客户服务管理、物流设施选址、交通运输网络规划、仓储、库存控制及物流战略理论进行研究.3)物流系统的规划和设计方法、技术.在对物流系统理论进行论述之后,提出物流系统设计的方法和步骤,其主要包括物流客户服务标准制定及如何实现,物流选址模型的建立、运输网络规划及线路分析、库存分析等.2.学位论文彭博第三方物流与PLP集团公司物流战略规划2003现代物流管理随着社会经济的快速发展和信息技术的突飞猛进,已迅速地渗透到生产、流通、消费、服务等各个领域,对整个生产流通过程产生了巨大的影响.第三方物流(thirdpartylogistics).顾名思义,即物流服务不是由企业与其客户或其供应商交易双方来负责,而是由另外的专业企业,即第三方物流来提供.随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化.第三方物流这种物流形态开始引起人们的重视,物流学术界和企业界对此表现出极大的兴趣,在发达国家,先进的物流模式已开始向第三方物流方向转变.受国际贸易全球化和市场竞争日趋激烈的影响.国外许多知名公司利用第三方物流服务,集中主业,节省费用,提升了企业的整体竞争力以应对市场全球化和经济一体化的挑战.该文运用第三方物流物理,从一定位于中国电子信息产业前百强的电子集团公司的物流体系分析入手,着重对该公司的物流现状进行了分析,并且通过第三方物流公司对该集团的物流体系进行整合.各章节主要内容如下,第一部分介绍了第三方物流的发展现状.内容涉及第三方物流的成因,发展现状,着重分析了中国生产企业的现状,中国企业需要借助第三方物流的必要性以及与第三方物流的合作形式等等.第二部分简述了基于第三方物流的系统设计与管理模型,内容涉及物流需求的规模和流向,物流系统结构设计(仓库定位、运输路线选择等)以及物流系统的日常管理,包括时间、成本等等.第三,对PLP集团公司的物流需求进行了分析,从集团公司的所处的经验环境、集团公司经营发展战略、集团公司目前的物流能力等角度分析了集团公司建立现代物流系统的需求和条件.提出集团公司的经营环境要求集团进行物流变革,也为物流变革提供了条件.最后,在上述分析基础上,建立了集团公司的物流战略,集团公司的物流战略的关键是实现集团整体的管理信息系统网络化,设立物流中心整合物流体系,建立统一的采购销售平台.对集团的销售渠道、组织机构重新进行了设计和规划,并根据集团本身的经营特点提出集团公司的物流系统应以依托第三方物流服务为主.该文在分析过程中,侧重强调从第三方物流的层面来整合集团公司的物流系统和物流管理,强调依托第三方物流建立集团公司的物流平台,将集团下各个子业务单元的物流系统整合成一个高效的系统,提高集团公司整体的运作效率.3.期刊论文云俊.王少梅物流系统的多目标预测-武汉理工大学学报(社会科学版)2001,14(3)物流系统是一个开放的复杂性系统,也是集多项功能为一体的综合性系统.物流系统的战略规划必须以科学的预测结果为基础.该文根据物流企业的特点,阐述了物流系统预测的新思路及方法--多目标预测,并以深圳机场作航空物流园区的市场调研及预测项目为例,说明了多目标预测方法如何应用于物流系统.4.学位论文李智天津港保税区国际物流园区战略规划的设计与实施2004物流园区的建设已经在我国悄然兴起，然而，各地政府及物流园区投资企业等对物流园区的发展特性和条件认识不足，仅仅从功能的角度将物流园区看作是大规模货物集散地、中转站和必要的物流结点，这不利于物流园区形成长期竞争优势。本文主要综合应用现代物流理论、区域产业簇群化经济理论和技术方法，以国际物流园区为研究对象，以物流合理化、规模化、效应化为目的，从国际物流园区的内涵、功能、定位、产业簇群化发展角度入手，并结合天津港保税区的国际物流发展及运作的现状、模式分析、存在问题等论述，规划了天津保税区国际物流园系统框架、物流系统业务平台、公共服务平台、信息平台、基础设施及设备平台、系统环境平台；研究了保税区国际物流园区的战略规划和发展运作模式；提出了实施天津港保税区在发展和实施国际物流方面应该采取的对策与措施。论文展开具体的研究工作：扼要分析论文题目研究的必要性和意义，概括地指出了论文研究的目的、思路、路线和论文结构框架。在查阅分析大量的国内外文献和深入调查分析国内物流实践的基础上，研究并论述了物流及物流园区的基本概念、功能、区位选择、建设园区的原则与发展模式；简述了国际物流、国际物流系统和国际物流的组织与管理；研究了国际物流园区的内涵、功能定位和战略管理，为园区战略规划和发展模式的研究，提供了具体的理论依据，并指明了研究路线。在物流园区基本理论的指导下，详细调查研究了保税区国际物流发展的现状问题，剖析了原因，认真进行了物流市场的SWOT分析，依据物流园区战略规划的理论，设计并给出了保税区的战略规划，提出了三区协同和多区联动战略联盟的国际物流园区的物流业务战略规划框架、物流信息公共网络平台的战略规划框架和战略规划管理体系框架。在物流园区战略规划设计的基础上，研究了园区战略规划和发展运作模式的实施的原则、策略、计划和重大举措，并深入探讨了园区物流服务管理战略，园区物流成本管理战略的实施和发展与运行环境的优化与对策。5.学位论文金峤伟DS集团公司物流战略规划2002该文从一家位于中国电子信息产业前百强的电子集团公司的物流体系分析入手,从物流战略规划的角度探讨作为一个集团公司该如何整合旗下不同业务领域的多个子业务单元的物流系统.首先对集团公司的发展历程进行了回顾,并对集团公司的物流系统现状进行了分析.其次,对物流管理理论的起源和发展进行了回顾.明确了现代物流管理发展趋势是大规模定制、第三方物流、绿色物流、准时物流、精益物流等,现代物流的主要战略有合理化、信息化、品牌化、网络化、国际化等内容.第三,从集团公司的所处的经验环境、集团公司经营发展战略、集团公司目前的物流能力等角度分析了集团公司建立现代物流系统的需求和条件.提出集团公司的经营环境要求集团进行物流变革,也为物流变革提供了条件.最后,在上述分析的基础上,建立了集团公司未来3年内的物流战略.6.学位论文苏罡企业物流管理核心要素分析1998物流战略规划包括:企业经营方向、外部环境和内部实力分析,物流战略目标的设定,物流竞争战略的定位,物流系统发展战略方案的制定,及战略方案选优等一系列工作.物流组织变革使企业针对原有物流组织在组织结构,物流与信息流流程,员工观念、态度和行为三个方面的弊端,采取相应的改进措施,提高工作效率和行为三个方面的弊端,采取相应的改进措施,提高工作效率和实现一体化管理.物流系统分析包括系统优化、系统模拟、系统评价三个方面.其中,总成本分析是物流系统分析的最早起源和基本思想所在.它的关键内容是分析物流总成本的构成,物流成本的影响因素和物流管理决策对物流面本的作用.系统评价往往不受企业重视,但却是物流系统分析中不可缺少的重要内容.同物流生产率和物流质量有关的指标能够构造出评价物流系统的特征值体系,经与一定的评价方法或模型结合,可以实现对物流系统的综合评价.7.学位论文刘青物流中心城市的物流系统规划研究2007随着我国经济改革开放的发展和市场的开放，我国物流经济取得了很大的成绩，目前在全国范围内已经形成了明显的全局性物流经济发展格局。虽然国内许多物流中心城市已筹建了物流园区和物流中心、配送中心等，但是在筹建前，许多部门并没有对这些物流设施的选址、规模、用地等方面进行全面的分析。物流中心城市的物流系统规划分为宏观空间布局战略规划、中观选址分析策略规划和微观平面设计执行规划三个阶段。深入地研究物流中心城市的物流系统选址规划问题，具有重要的理论意义和应用价值。与以往研究不同的是，论文站在城市自身资源充分利用的角度来进行选址而不是站在企业的角度。论文首先分析阐述了选题的背景、论文研究的目的、意义和国内外研究现状。阐述了物流相关理论包括物流中心城市、物流园区、物流中心和物流配送中心等基本概念和理论。接着分析了物流中心城市选址的目标、原则和物流节点选址的影响因素。论文对物流节点选址的方法进行了研究包括因素评分法、重心法和多网点选址方法，提出了一种优化的物流节点选址模型。最后给出了一种数学模型与层次分析法结合的选址方法，并结合实际案例对物流中心城市进行分析，确定物流中心城市的物流系统选址布局方案。8.期刊论文杨晓英.姚冠新.施国洪.梁白兰现代企业物流系统分析技术的研究-物流技术2003,(7)在传统物流系统分析技术的基础上,依据系统优化理论、物流合理化原则、先进制造技术、企业战略规划、现代管理思想和先进生产方式等新技术和现代企业经营的新理念,在理论上对传统物流系统分析技术进行了初步研究与改进,探索了一种适应现代企业的新型的物流系统分析模式.9.学位论文钱立元威博生产车间设施布置改善的研究2005随着科学技术的不断发展和市场竞争的加剧，我国制造业进入了一个更为激烈的竞争环境。而目前我国许多企业生产效率和经济效益低下，与一些发达国家相比，普遍存在着消耗大、成本高、效率低等问题。据统计，在制造型企业中，用于物料搬运的成本占总成本的20％-50％，而优良的设施布置可以使此费用至少减少10％～30％，在降低制造成本的同时，工厂需要的空间也可比常规制造厂减少40％～60％。设施规划作为工业工程的一个重要的分支，是提高生产率重要和最有效的手段之一。本文就威博公司在发展过程中所遇到生产车间设施布置不当所导致的生产车间物流混乱、物流成本和产品质量成本高居不下，因而影响企业经济效益的问题，运用设施布置流程分析以及系统搬运分析技术，在认真调查分析威博企业生产车间设施布置现况的基础上，根据企业设施布置改善投入成本最小的原则及发展规划，对企业生产车间的设施布置不当问题进行了分析和研究，提出了行之有效的改善方案，为企业战略规划的决策，提供了有效的参考。具有一定的现实意义。通过实施本文方案，威博生产车间物流系统的物料搬运工作量大大减少，物料流动的总流程由改善前的每天335米减少到改善后的215.5米，物料的总搬运量由原来的每天114600kg-m减少到78375kg-m，减少了32％。物料搬运工作量的降低，使企业物流成本和产品质量成本有一定的降低，系统的物流费用可以从改善的方案中每年节省八十多万元，企业从中可以获得一定的经济效益。同时该方案也改善了车间操作工人的搬运操作，改善了工作环境。提高了企业生产车间的工作效率，为企业进一步发展打下了坚实的基础。本文研究结果表明：实施设施规划技术的作用不仅体现在新建工程项目上，更体现在现在已有企业的改造上。当前，由于市场需求迅速变化，产品以及工艺设备更新换代的速度加快，制造型企业就必须对其生产设施布置进行及时调整，以降低消耗和生产成本，进而适应外部环境的变化，并从中取得经济效益，也就显得非常的重要和有意义。希望本文能够给现有此类企业的设施改善提供一些借鉴。10.学位论文刘学锋物流分析与设施规划技术在徐工路友新厂区建设中的运用研究2005在传统物流系统分析方法与设施规划技术研究的基础上，根据系统优化理论、先进制造技术，精益思想等新技术和现代管理理念，探索一种新型的物流系统分析与设施规划模式，以实现企业战略规划与企业物流合理化的统一。新模式使物流系统分析与设施规划全过程贯穿了企业经营战略思想，融入了现代管理思想和管理技术，具有系统化、集成化和柔性