黄陈之争

黄陈之争2010年9月28日，国美黄陈之争落下帷幕。陈晓将继续执掌国美董事会。“黄陈之争”的最终结果，不仅受到国美内部、家电行业的关注，甚至也给国内的民营企业家敲响一记警钟，教会他们如何在今后的发展中，平衡与职业经理人的关系。4年以前，2006年7月，国美电器在香港宣布并购永乐家电。合并后的新国美公司，黄光裕担任董事长，陈晓担任CEO。黄光裕在新公司的股权比例为51.2%，陈晓及其管理团队的持股比例为12.5%。两个曾经在中国家电零售业界分庭抗礼的竞争对手，如今成为了大小股东、上下级别隶属关系。“设身处地，换成我都很难做到这一步。”黄光裕说道。陈晓声称，“只要是合并，一定有利益差异，不过，我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景，基于此的未来利益，自然远远大于眼前利益。”当时有经济界人士评价：以黄光裕为首的家族企业终于聘请了职业经理人陈晓，给公司的现代化公司治理做出了样板。2008年11月28日，国美国美董事会委任执行董事兼行政总裁陈晓为代理主席；2009年1月18日晚，国美电器通过港交所网站公告，黄光裕辞去国美董事、主席职务于2009年1月16日生效；国美行政总裁陈晓获任集团主席。陈晓这个职业经理人终于从一个国营家电公司的副经理变成了国内最大家电零售企业的掌门人。黄光裕说：“此前多年，国美都在寻找CEO，不过一直没找到合适人选，陈晓是今后公司CEO的最佳人选。”但是，世事难料，2008年11月黄光裕因为非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪被逮捕，（和讯财黄光裕辞去国美电器董事职务，他作为国美董事局主席的身份同时自动终止。（和2010年5月18日黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。（陈晓在黄光裕被捕后，迅速将美国的贝恩资本拉入国美电器。陈晓以没有时间等借口，拒绝跟贝恩资本之外的企业进行谈判，其中不乏华平投资、摩根士丹利等老股东，只能与贝恩资本谈判。陈晓引入美国贝恩资本的目的非常明确，要通过债转股和不断收购股权的做法，逐步减少和削弱黄光裕的股份，最终达到以他的利益集团控股国美的目的。在黄光裕被判刑以后，陈晓和他的团队更是对外宣称：“黄光裕政治生命已经终结”，其控盘夺权心情迫切，已是司马昭之心路人皆知。黄光裕和陈晓之间的权利争斗已经到了水火不容的地步，国人正拭目以待。企业管理学界，把“黄陈之争”看作了改革开放以来现代企业管理制度探索中具有里程碑式的典型案例。企业老板们，把“黄陈之争”看作了在现代管理模式下探索如何维护自身权力的典型案例。投资理财讲师张雪奎，把“黄陈之争”看作了在现代管理模式下企业老板们如何培养接班人问题。这也启迪我们要重新看待职业经理人这个职业。职业经理人就像是企业的管家，最重要的职责就是替东家打理好生意，使企业资本保值增值。然而，比专业知识更重要，企业更需要去着重考察的是职业经理人的诚信品质。美国的商人信条提出，商人必须绝对恪守诚信，无论纸面还是口头，一经承诺，绝不反悔。而陈晓，当初对黄光裕的受托，无论是纸面的还是口头的，肯定是满口答应，要不黄不会将国美大权尽付其一身。职业经理人缺乏诚信的案例在中国屡见不鲜，除国企MBO所代表的“内部人控制”外，人们还经常会见到职业经理人带了一帮人投奔竞争对手，或者自己当老板之类的事，可以说上演的是一幕幕的丑剧。而今年以来前有唐骏造假，后有国美之争，今后肯定还会有络绎不绝的后来者，中国商业文明的诚信基石的建立仍然面临艰巨挑战。中国职业经理人和老板之间的信任并没有建立，而现在国美将这种矛盾发展到顶点，这一幕将刺痛中国所有的民营企业家。中国职业经理人的诚信仍是零，成为家族企业转变管理的硬障碍！目前，黄陈之争仍在继续，陈晓如果赢得国美之争，势必更加动摇中国家族企业经营理念。国内相当一批家族企业可能对是否引入职业经理人产生疑虑，或者对现有的经理人不再信任。“黄陈之争”给我国的职业经理人市场敲响了警钟。显然，除了修得良好的专业技能外，中国的职业经理人更要注重自身品格的修养。“黄陈之争”也给企业高管聘任敲响了警钟，在选拔员工尤其是高管时一定要对其进行诚信调查，唯有聘前的诚信调查才是企业人力资本保值的良方；“黄陈之争”还给中国的商业伦理发展敲响了警钟，有伦理的发展才是个人和企业的成功之道，也是中国目前的商业发展所欠缺但必需的催化剂！接连不断的个人及企业的不诚信案例都在提醒我们：个人需要商业伦理，企业需要商业伦理，中国需要商业伦理！伦理是对决定人类行为的深层次道德状态的研究，关注的是个人或组织在某种情境下对自己行为进行对错判断的标准。诚信、仁爱、公平、公正等等都是我们可随口说出的判断标准，但是在行动中很多个人和企业却不能将其很好地贯彻执行，所以中国才出现了如此之多的不诚信案例！伦理也是一个很广泛的概念，包括社会、企业和个人三个层次的伦理，这三个层次是互相依赖互相促进的！如果个人不注重伦理，企业和社会的伦理就无从谈起，但个人伦理的培养又需要整个社会和企业环境的熏陶，所以中国的伦理之路绝不能一条腿走路，必须通过三方的相互协调和政府及舆论的正确引导来共同构建。只有这样，中国商业文明才有可能走向好的伦理之路，职业经理人市场才能彻底摘去不诚信的标签。，我们也不得不承认封建文化与丛林文化的现实，在制度建设上更加务实、在制度细节设置上更加明确。法治与法律的独立、未来公司治理结构的完善，是中国发展必经之路。