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被考核人：考核时间：考核项目考核内容分值比分值民主评分上下班严格遵守时间，提前5分钟准备好车辆5电话7×24小时保持开机状态，有公司电话立即接听，服从管理5按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗5雨天外出接送客人时借用雨具，用完及时归还5安排简便易行的行车路线,不因路线安排失误浪费时间5不穿奇装异服上班，不穿拖鞋开车5每月四天休息时间，工作时间不按时接送人员上下班，服从临时加班安排。5外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知站长。5做好日常出车的行车公里数及加油费的登记5完全服从站长及车辆管理员安排的出车及加班用车5按规定时速驾驶，不违章驾车，自觉系安全带，加减速平稳，不抢红灯4车辆停放后做好安全保管措施4出车前、后检查保管好车辆有关证件4保证休息，不疲劳驾驶4发生事故及时上报4保守秘密，不随意传播乘车人员谈论的工作与私人信息3临时安排出车能按时按要求，提供优质服务3不乱向用车单位发牢骚和怨言，团结同事3在接送人员时不发表恶意言论影响公司形象3接待工作中尊重用车人员和客人3确保车辆制动效果良好2做好车辆保养与年审工作2按规定定期保养车辆2按要求对车辆进行自检，发现问题及时处理或上报租赁公司2按规定完成车辆出车前的常规检查、保养2不拉弄事非，人际关系良好2生产紧急用车时全力配合2保持车辆清洁，车内无异味1考核说明：5.驾驶员连续两个月考核为不合格时责令汽车服务公司重新调换驾驶员。6.人员对驾驶员评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对驾驶员进行打击报复。维修保养10%其他5%1.本表中考核指标共有28项，共计100分，每月考核情况反馈给综合部和银都公司。2.站内安排专人对司机进行管理，每月对驾驶员考核一次，每月最终得分为首站所有人员评分的平均值。3.最终得分0－75分为不合格；75－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。工作要求50%驾驶员绩效考核表年月日总分：4.驾驶员考核为不合格时，车辆管理人员与驾驶员展开谈话，继续考察一个月。安全行车20%职业道德15%